員工培訓的三個內核價值
1、思想改造 意識更新（傳道）
員工培訓分爲基層員工培訓和管理層培訓，針對不同的功能又有不同的培訓教程。培訓，要本着以員工需求爲基準，適合內容的培訓。但，無論有什麼不同，其基本的核心有一條是：思想改造，意識更新。
有條循環鏈是培訓時經常提到的，思維決定行爲、行爲決定習慣、習慣決定命運，培訓最根本是對思想的改造和重塑，是一個破舊立新的過程，而不是培訓的娛樂性大於知識性的“遊戲論”，培訓需要的不是即時激情和興奮。
2、技能傳授 經驗分享（授業）
對於基層員工，更多的是對技能的傳授和經驗分享，他們不需要大師的駕臨也不需要全部門的輪番轟炸；對於高層管理者，技能的傳授來自於實踐，是共同話語的切入點，而經驗的'分享可以更多的引發管理者親身經驗，使受教者也能參與其中，MBA教程用案例做教材就是一個典型。
3、啓發點撥 解除疑惑（解惑）
啓發點撥，是做培訓的最高境界，也是受教人心神領悟的最高境界，這時的培訓師和受培訓人往往能共同達到一個新的悟境，培訓的目的和過程能在這裏昇華，也是最爲精彩的一個“質變”。啓發和點撥，是以培訓師爲主導的，以受培訓人爲自發領悟的培訓過程，它激發了學員最大的積極性。
這也是在特定的培訓環境所要求的，短時間、高效果、經驗性和技巧性要求很高，而且培訓中的互動性也是對培訓師一個很高的要求。以至於，很多企業主和受培訓人誤以爲娛樂性的培訓和激情是檢驗一個培訓是否成功的標準，這裏並非指精彩的培訓都是娛樂性的，筆者在四年的象牙塔下，曾不止一次沐浴過大師的精彩演講，他們雖不聞達於四海，但每至精彩之處，都會讓人心血澎湃。這裏也意在用“過度極端”的方法，讓大家明白一個道理：培訓的本質在於從實效中提升。
最後，希望大家能明白，培訓僅僅是一個開始，真正提升最終靠的是對正確培訓內容的堅持和完善。
正所謂“師者，傳道授業解惑也。”傳道、授業、解惑不是簡單的排列，而是層次的遞進。