對於企業培訓的重要性，相信經過這幾年的市場發展已經得到了大多數老闆的認同。然而，培訓的效果到底如何呢？可結果並不是我們所想象的那麼美好，甚至有些培訓課程導致企業破產，倒閉，負債累累。原因何在呢？通過筆者最近對企業的瞭解，因爲老闆學習太多，他們在學習中迷失了方向，找不到自己。今天聽戰略課程，明天聽營銷課程，後天聽管理課程，每個老師都說自己的課程很好，對企業很重要，所以老闆聽糊塗了，他們在課程上聽到每個老師講得都對，回到企業卻一樣也做不對。也許以前沒聽課，老闆還會按自己的老方法做事情，多多少少給企業賺點錢。聽了課以後，他卻越來越懷疑自己，否定自己，最後工作還不知道如何開展了。過去的老方法不想用，現在新方法用不好，老闆在學習中困擾了自己，迷失了目標和方向。
在我接觸的幾個老闆中，他們沒有聽課前工作非常務實、專一、勤苦、敬業，學習了以後，聽到了人家的發財之道，經營之道，就想急功近利，急於求成。結果夢想大了，能力小了；投資多了，回報少了；規模大了，效益少了。爲什麼有人學習培訓可以成就企業，而有人學習培訓反而毀滅企業，難道學習培訓還有反作用嗎？
是的。培訓本身就是一把雙刃劍，會用者可以成就一番偉大的事業，不會用者只會讓你的夢想破滅。因爲培訓更多的是講理論，而理論只有結合實際纔會發揮作用。然而，中國的國情不一樣，社會環境不一樣，時代背景不一樣，人員素質不一樣，管理模式不一樣，如果今天的企業家照搬昨天的.企業家、國外的企業家做今天的企業，那麼你會輸得很慘。
所以學習必須活學活用。雖然老師講得沒有錯，但是他講得昨天的事情，而今天的市場在變化，客戶在變化，政策在變化，我們還能按昨天那麼樣去做事嗎？不行。可是，我發現有些聽話的學生（企業老闆），忘記了學習的創造性，他們把老師所教的知識照本宣科搬回企業。
強制員工學習，你說這有用嗎？也許過去老闆不學習，他們還好溝通。員工工作很有動力，很有激情，老闆學習了，反而覺得員工做事這裏不行，那裏不好，反正沒有課堂的老師講得那麼好。而且老闆自認爲自己懂得很多，企業之所以出錯那是因爲員工學習力不夠。
因此，老闆今天跟員工講世界五百強的管理模式，明天聽員工講中國五百強的管理模式，搞得員工聽得雲裏霧裏。特別這兩年，一時流行MBA，一時流行國學，一時流行風水學，老闆到處學習，把時間和精力、金錢都盲目投入到學習上，結果老闆學習越多，企業越做越小。難道學習還有反作用嗎？對。如果一個企業老闆不能清楚地認識自己，不瞭解自身的需求和企業的需求，而是盲目地投入學習，也許你會錯過企業的發展機會。
學習是很重要，筆者從來沒有否認過。關鍵是老闆要清楚地認識自己該學什麼，什麼時間學，學多少。除非老闆還沒有開始創業，那麼你可以先學習後創業。如果你創業了，那麼你的主要工作是把企業做好，學習只不過是你提升企業效益的一種手段而已。如果你爲了學習，而忽視了企業，那麼等你把管理學好了，企業卻沒有了，你幫誰管？
因爲在我們的企業中，有四類老闆：
一類是會做不會講的人；
一類是會講不會做的人；
一類是會講又會做的人；
一類是不會講又不會做的人。
對於會做不會講的人你可以向他學經驗，對於會講不會做的人你可以向他學理論，對於會講又會做人他們都不太想講了，對於不會講又不會做的人你可以總結他的失敗原因。所以作爲一個企業老闆，參加學習培訓是好事情，我舉雙手贊同，但是一定要有選擇性，針對性，實用性，千萬別因爲學習而誤導了企業，誤導了員工，那就得不償失。你們需要在學習中工作，在工作中學習，用理論來指導實踐，用實踐來驗證理論。只要這樣的學習培訓，才能讓企業持續健康發展。