最近，接連不斷的有公司打電話來向我諮詢有關課程培訓的事情，好像最近企業培訓又開始熱了起來。
相熟的幾位老總朋友也說，公司也經常收到一些培訓公司郵件和宣傳品，但更多的是對方通過電話邀約，什麼參加企業研討會、工商聯誼會啦等等，實質就是功利性很強的讓你破費，看看收到的這些各種各樣的宣傳材料對講師的介紹都有點神乎其神了，要麼全球頂尖，要麼亞洲領先，最差的也是國內一流，而且每個講師二、三十歲都很年輕，看他們的資歷和經驗並沒多深的造詣。
其實，這樣的企業培訓我也見識過，這種看起來氣氛熱烈的授課，講課的場面時而吆喝，時而狂喊，什麼相互對視、彼此擁抱、齊聲高叫、拼命鼓勵、不斷加油倒搞得癡男信女傻乎乎的瘋狂。
可仔細想想就不難發現，這樣的企業培訓除了助長炒作、吹捧、忽悠等欺詐式的.泡沫外，已經沒有什麼實質內容了，只是起了個娛樂大衆的效果，也許可以讓你在短時間內激情澎湃，對未來充滿信心，可未來的路到底該怎麼走，問題到底該怎麼解決，還是一樣沒頭緒、沒辦法。
顯然，這種娛樂式的培訓對企業是沒有絲毫作用的，培訓是完全可以立刻解決企業面臨的問題的，而不僅僅只是把大家聚在一起聽一堂熱鬧非凡的娛樂盛宴。
既然娛樂式的培訓不行，那麼就要轉戰到實戰式培訓了。
說到實戰培訓，也不是說自己實戰講課的內容就是實戰了，真正的實戰培訓，不僅需要足夠的理論知識，更需要多年從事營銷工作的實踐經驗和成功的操盤案例，理論與實踐相結合纔是真理。
這幾年，我一直倡導實戰培訓，針對每個企業要求培訓服務的立足點或者說需求點差異性，不強求培訓體系的死板、教條，而是通過不同的培訓對象設計不同的培訓內容，應用較多的案例、頭腦風暴、討論等，多方面對學員的主觀能動性進行調動，比如對基層營銷人員，手把手教導開發市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰略制定與組織設計等等。
培訓的方式方法不同於一般的大學講師（大學講師也許一輩子講的內容都是一樣的），摒棄千篇一律的培訓，每次針對不同的企業、不同的人羣，要求每次的課程都按照企業和人員的個性需要來進行開發和調整，這是需要具備深厚的知識功底和實踐經驗，具有非凡地思考、歸納、總結能力的。
而之所以一直強調實戰培訓，也是因爲只有實戰培訓師最適合企業的，只有實戰培訓能解決企業的實際問題，好看沒有的假把式是應該遭到唾棄的。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構ceo於斐先生認爲，營銷成功的第一要素是人，只有通過不斷培訓、操練，真正提高人員的營銷水準，從而建立一支具有敏銳的市場觀察力、較強的市場營銷分析判斷能力的市場營銷隊伍，才能保證企業營銷系統與客戶系統的正常運作，降低財務風險，提高經濟效益，讓培訓真正起到該起的作用，讓培訓費用的投入有巨大的產出。 （於斐）