不要滿足於做一個沒有失誤的人一般人認爲從無失誤的人最好，最不容易被解聘。可事實恰恰相反。因爲人無完人，無論什麼人做什麼事情，都不可能萬無一失，總會有這樣或那樣的失誤。一個人做事情，尤其是做那些創新的事情越多，失誤的概率就越大。
有趣的是，不求有功但求無過的人，常常會對別人的失誤幸災樂禍，發表事後諸葛亮式的評論，以顯示自己的高明並打擊別人的積極性。這樣的行爲就更加快了自己被解聘的速度。當然，那些做什麼事情都屢屢失誤，尤其是屢犯同樣錯誤的人，自然也是單位中的多餘之人。
不要經常加班加點爲了提高工作效率，要把自己每天工作的項目內容分成三類：急要件──馬上去辦；普通件──儘量去辦；次要件──有空再辦。在處理任何工作時都要問三個能不能：能不能取消，能不能與別人的工作合併，能不能用更簡便的方法去處理。經常加班加點的人應認真反思一下自己的工作情況，如果確實需要加班，也應儘量減少加班加點的量，儘量在班內完成工作，以免給人留下“經常加班加點沒有能耐”的不良印象。
儘量用數據說話沒有數據就沒有管理，這是管理學上的.一句格言。管理工作科學化的主要標誌之一就是定量化，即要求用數據說話。
數據還能使工作精確化，使工作目標和工作任務明確化，使工作更有成效。因此，在工作過程中，要做到胸中有“數”，無論是向上級彙報工作，還是對下屬佈置任務，以及總結和規劃自己的工作，都不應該使用“大概”、“估計”、“差不多”等模棱兩可的言詞，而要儘量用明確的數據說話。假如你在工作上經常是一個“糊塗蟲”，那就可能成爲一個工作績效平平的多餘之人了，特別是從事管理工作的，情況更是如此。
對單位的管理不要袖手旁觀對於一個單位的管理，不少下屬和員工都會認爲那是領導的事，與己無關，有的還愛發一些牢騷。其實，搞好一個單位的管理與這個單位每一個人都有關係。當然，下屬參與單位的管理，並不是事無鉅細都要去過問，而是說對於單位的重大問題要積極參與管理和討論。在一個開明民主的領導手下工作，對單位的管理袖手旁觀，那你就有可能成爲多餘的人。
不要無事生非首先，不是上司安排給你的工作，你就不要去多嘴多舌、瞎摻和，即使自認爲自己有更高明的點子，也要慎重妥當地去處理，而不要自作聰明，好爲人師。其次，在一個單位工作，要破除平均分擔工作任務的觀念，不要與同事斤斤計較工作任務的多少，更不要把自己的工作任務推給別人去做，而要努力把自己分內的工作做好。如果是與別人合作一項工作，那就要多承擔工作，多作奉獻。第三，當你完成本職工作後，尚有多餘時間和精力，要根據單位發展的需要和自身發展的需要，找一些合適的事情做，例如學習提高、主動承擔對單位發展有利的工作任務等。第四，不要成爲單位的“內耗”，而是每時每刻、一言一行都提醒自己，我的表現對單位是有利還是有害，有利則多做，有害則不做。
才高者更要正確認識自己才能與事業本應是正比關係，但在現實生活中，一些才高者反被高才所累，不僅事業上曲曲折折，而且可能成爲單位中多餘的人。所謂“才”高，只是一個相對的概念，才高者更要正確認識自己，這樣才能不使自己成爲用人單位多餘的人。