投行是做什麼的?在這個行業裏又有什麼不爲人知的故事發生?下面一起來看一下。
投行是做什麼的?投行裏面的員工又是怎麼樣子的?向衆多暑期實踐的大學生一樣，我帶着一大串疑問與忐忑的心情進入了投行進行爲期3個月的實習。
有一個比喻投行的段子，意思是投行就是把一攤賣不出去的水果，分類、包裝、保險、然後切成各種好看的形狀，拿到公衆面前銷售。這個比喻也不能夠說完全準確，卻給公衆瞭解投行主營業務一個直觀的瞭解。下面我將將投行的主要業務，我在投行做的事情，還有實習感觸作爲三大部分分別介紹給大家。
1：投行的主要業務
既然投行的業務是圍繞輔導企業上市、幫助企業再融資等的，就決定了投行(賣家)的交際圈是各大金融機構(買家)、以證監會機構爲代表的政府監管機構、各類上市前、上市後的輔導企業和廣大公衆投資者。在一個投行成立項目之前(什麼是項目呢?就是針對企業融資、再融資的“艱難”過程)，投行首先會遣派“項目部門”的同事去進行企業現場調查，單單調查的時間短的可能僅僅幾個月的時間，長了的話聽同事說幾年的都有，前去調查的人員各顯其能對企業的真實情況進行摸底，他們精通於會計財務、相關行業研究、國內市場研究等等，其中一個同事就是從普華永道跳槽過去的。
等到調查結束了，就要將企業的整個情況進行綜合分析，不僅是今後盈利的水平，更要考慮企業管理人員的管理能力，員工的素質水平，企業決策者的道德水準等等，如果在其中哪一項是在過不去，我認爲這個項目就是有待商榷的，畢竟投行負責的不僅僅是讓企業拿到錢，而是還應該具備一些最基本的道德水準與風險意識能力。對於道德水準，首先企業應該是有利於社會發展、進步的，企業對待員工和社會的態度應該是抱着回報、感恩的態度;而風險意識能力我覺得應該是當企業今後面臨困難時的態度，面臨公衆質疑時的坦蕩等等。當項目經過各方面評審可以立項之後，就進入了企業輔導階段，就是將企業改制，由有限性企業改制成股份制企業，這就需要精通於經濟法、稅法、企業管理等的同事“上場”了，企業的改制的核心就是在不影響企業整體架構與生產銷售的基礎上，圍繞國家相關的政策法規對企業“改造”，讓企業成爲一個符合上市公司標準的企業。在去年，國家法律還規定企業的改制時間不應少於1年，但是自改革之後，企業的上市輔導期大爲縮減了。
企業的改組是由項目管理部來完成的，項目部是前期打頭陣，項目管理部就是守住項目部攻下的“陣地”，在這之後又該哪個部門上場呢?是“資本市場部”，這個部門就相當於在“陣地”上，表明說明書，分析這個陣地的價值、升值潛力，然後向監管部門報送關於公司的基本面、經營狀況、擬融資額等信息——“報會”，證監會大頭一點便是“過會”，資本市場部還需要聯繫各大金融機構，先進行非公開的投資詢價，對公司的價值先進性大致的摸底考察，好讓擬上市公司和自己心裏都有個底，並做好最壞的打算，這個詢價過程中，投行會提供這個擬上市公司的“研究報告”，內容涉及到了預估的發行價上下限，這個非公開的詢價過程可以是在餐桌上面，可以是親自登門各大金融機構的，總之非公開的過程不叫隨意，在這個過程中，資本市場的負責人會全國各地的出差，登門拜訪各大投資金融機構，光收上來的名片就有兩大盒多!這個非公開的詢價過程是很有意義的，不僅是發行價的預摸底，也是聆聽公衆質疑的絕佳時機，面對各大專業投資機構的質疑，想要逃過這羣專業研究機構的火眼金睛可謂是難上加難，再說了早點發現問題的存在總比傷口腐爛了、化膿了要好。
同時，詢價也是個博弈的過程，不，應該說整個發行過程都是博弈gametheory~ 承銷商與上市公司的博弈，在上市公司提供虛假報表、銷售單據謊報事情的時候，投行要擦亮自己的眼睛，省得今後惹麻煩上身;而當承銷商滿地的跑爲上市公司尋找“財源”時，也會遭到擬上市公司的不信任，比如說，上市公司可能會認爲，承銷商有意壓低了發行價格，在同行中賺口碑。並非所有的合作都會不愉快，但是，信任在此就發揮出了它的價值。公司在過會後，通常幾個月之後，就是“領證監會的批文”，領到批文意味着什麼呢?意味着擬上市公司即將得到他們想要的資金了，在過會到領批文的時間。就是承銷商編寫各種文件報告、非公開詢價的過程。領到批文後，就是公司網下初步詢價、定價、確定網上網下投資比例、網下發售、網上發售、上下回撥、資金驗資的全過程，一場轟轟烈烈的上市過程就這樣華麗地落下了尾聲。
2：關於實習工作
我所在的是資本市場部，進來的時候部門正在進行一個項目的非公開詢價階段，時值證監會公佈了很多新的上市規定，於是我的導師便讓我比對其他上市企業公佈的發行文件，這也是瞭解發行前線最好的方式。看看公佈給羣衆檢驗的，幾千雙、幾億雙眼皮底下的文件怎麼寫，它們是前期工作的結果、濃縮!多少智慧，只凝結在那一篇篇的報告中，譜寫出一副令人振奮的畫面!
我的另外一個工作就是建立、整理各種各樣的數據表格，它們是關於新股發行上市的基本資料，也有債券類的，通過建立這些表格，我瞭解到作爲承銷商、媒介，他們關心的是什麼，以及需要得出什麼樣的信息。
領導還交予我寫過類似的公司研究報告，之後我交給她也沒有提出什麼意見，我想報告還是很不完美的，但也只能自己琢磨了。
當人，接觸學習的不僅是業務，學會怎樣與同事打交道，纔是永恆不變的話題。除領導同事外，還有一起實習的學生。一起實習的有好幾個同學，有些是公司客戶推薦過來的，員工內推的，網申申過來的，海途內推等推薦過來的都有，因此實習生間的相互處理也重要。
3：關於實習經驗
首先，我建議在實習期間，經常用文字的形式總結實習期間的經歷與感觸。時至今日，我很後悔之前沒有多寫些這樣的文字，而只是在實習即將結束之際拿以此文紀念這段逝去的、難忘的經驗。很多思想的火花只有在指尖碰觸鍵盤時還會迸發出來，讓人唏噓不已，若是早能夠養成記錄習慣，我將在實習期間有更加積極的態度，更加努力的思考，更加積極的.詢問。
學會與同事打交道的核心是：多看、多聽、多想、先判斷出工作的環境是怎樣的，大家平常是按什麼套路玩的，然後自己照貓畫虎地摸索學習。我所在的環境還是很不錯的，員工都是80後，當然領導都是70.60後了，平日裏大家也有打打鬧鬧的時候，勾心鬥角的現象並不嚴重，這樣的辦公環境甚是讓我羨慕不已，與之前在銀行的實習大相徑庭。平常大家評論穿衣風格，討論時事閒話，這樣的開放式工作環境也提高了效率，大家開會的氣氛活躍，想說什麼就說什麼，一場場思想風暴誕生出很多好點子。大家不忙的時候，也上微薄、上淘寶什麼的，只要工作完成了，領導不會反對。投行的流動率挺高的，畢竟業務都差不多的，挖人、跳槽的事情那是便飯。
作爲新人，首先不能害羞也不能自大，所謂的不卑不亢大亦如此了。平常主動跟同事打打招呼，說說早上好，主動道別。對於他們的聊天，你要是覺得自己手頭的事情都做完了，或不着急的話，覺得自己有話可說的時候，可以過去湊湊熱鬧，提高下自己的“出鏡率”，哈哈，這樣做的好處是，哈，放鬆!再者，也可以學習別人說話啊，挺好玩的。遇到不懂的，我覺得不要想那麼多，大膽地問就好了，哎，只可惜我自己也沒有遇到，開始只用QQ問別人，後來的一個新實習生，經常跑到人家座位上去問，未嘗不可啊，我還是想的多了。至於其他的，就看咯~
回顧下，自己寫的好多哦~好有成就感，寫完之後也有點小感動，不僅是實習內容，還有實習期間的同事給予的關懷、溫暖等，感謝她們!爲了理想的生活，爲了父母欣慰的眼神，爲了朋友的信任，我願意爲此努力!