本學期我校組織全體教師在全面理解教師專業化發展和教育創新重要意義的基礎上，通過學習和實踐，進一步統一思想、更新觀念，不斷提高教師的專業化水平，提高廣大教師實施新課程的能力。下面是小編爲您整理的關於農村小學校本培訓總結的相關資料，歡迎閱讀！
農村小學校本培訓總結【1】
一、當前農村小學校本培訓存在的問題及產生的原因
1.參訓動力不足。
目前，各校都在組織實施校本培訓，在培訓過程中取得了積極的成績，但究竟何爲校本培訓、培訓什麼、該怎樣培訓，許多學校還不是很清楚，缺乏對校本培訓的理性思考。主要問題在於學校領導沒有高度重視校本培訓這項工作，流於形式；學校教師，特別是高年級教師認爲教學質量纔是學校的生命線，而忽視了校本培訓這個自我成長的有效途徑，長期的閉關自守，容易導致教師教育理念落後，教學方法陳舊，學生死讀書、讀死書，而校本培訓是可有可無的，大部分教師參訓動力不足。因此進一步提高對校本培訓的認識，是做好校本培訓工作的前提條件，也是促進教師教育教學能力提高、全面提高教育教學質量的關鍵。
2.現有的校本培訓模式低效。
校本培訓觀念並未完全改變，多沿用傳統的培訓模式：聽課、評課、理論學習、聽講座。這樣的校本培訓實際功效低，研討和實踐不夠，最主要的是反思少。教師要通過校本培訓，結合自己的教學和學習實際，進行大量的自我反思，在反思中成長和進步。但現實是，大部分教師忙於教學，照搬參考資料，結合學情探究少，外出學習，走馬觀花，收穫甚微。開展校本培訓工作內容陳舊、模式僵化、缺乏新意。主要表現爲：培訓目標缺乏科學性、規劃性；培訓內容缺乏針對性；培訓形式泛化。
3.師資隊伍後勁不足。
能否取得高效的校本培訓質量，關鍵在於是否有一流的骨幹教師，所以師資隊伍是關鍵。目前，我校校本培訓存在着學科、學術帶頭人、名教師等骨幹教師隊伍師資缺乏，缺乏實踐的具體引領，造成理論和實踐的脫節的現象，再加上大部分任課教師的教學任務較重、經費等客觀方面的困難比較多，影響了校本培訓的開展及其效果。如果一味地聘請高校專家、教授來校指導，學校財力就無法得到保證；如果一味地在校內開發，學校骨幹教師畢竟有限，再加上教育理念的不同，層次相對落後，就容易出現低水平重複的現象。
二、搞好校本培訓的對策
1.實施校本培訓，科學定位目標是關鍵。
要使校本培訓真正落到實處，取得實效，就必須強化“校長是第一責任人”的意識。培訓目標的確立要從學校和教師發展的實際出發，綜合考慮：社會發展對學校教育和教師的需求，教育自身發展的需求和不同學校的發展目標，教師自身發展目標和知識技能的需求。當培訓目標確定後，應立即啓動“教師個人培訓檔案”工程，並實施好“教師三年發展目標計劃”、“教師成長青藍工程”、“學校名師工作室”、“學校名師培養工程”等方案。學校管理特別是校長應成爲教師的良師益友，教師一定要加強學習，強化參訓意識，增強危機感。樹立“問題即課題”的意識，增強教師相互合作的意識。通過參與“十二五”課題研究，並撰寫教育教學隨筆、教學反思等，加強交流，優化素質。
2.實施校本培訓，聚焦課堂是重點。
校本培訓的主體是教師，歸根到底的落腳點在課堂、日常教學。提高課堂教學效率，加強有效教學是培訓的重點。在日常教學中遇到的問題，我們在進行校本培訓時，不應迴避問題，而應主動地從日常課堂教學中尋找問題的解決方法，在研究課堂的同時研究教師、學生，從而加以總結、提高，以此作爲校本培訓的內容。
3.實施校本培訓，建立管理制度是保障。
學校校本培訓要取得良好的效果，就必須建立一套行之有效的管理制度，包括培訓的責任科室、校本培訓三年培訓計劃、培訓管理制度、考覈評估制度、經費保證制度和學時登記制度。這些制度的制定是校本培訓工作持續開展的重要保證。從學校長遠的發展目標來看，學校必須制訂三年乃至五年的校本培訓計劃，並且組織全體教師學習，形成規範。我校爲了切實抓好校本培訓管理工作，由校長室統一管理，學校教科室牽頭，佈置校本培訓具體內容，定期進行培訓學習。爲做到培訓管理規範化，指派專人負責，建立了教師個人培訓檔案。我校校本培訓有組織、有方案、有計劃，制度健全，構建了以現代教育信息技術爲核心，以假日學習爲依託的校本培訓模式；形成了集中培訓、個人自學、教研培訓有機結合的繼續教育運行機制。我校在教師年終績效考試時將教師參加校本培訓情況納入績效考覈的範疇，與評優評先、職稱晉級掛鉤。
4.實施校本培訓，專家引領是支撐。
校本培訓是以校爲本的教師培訓，要充分利用校內培訓資源，積極開展有效校本培訓活動。但要開展好校本培訓，僅僅靠校內資源是不夠的，主要是因爲校內骨幹教師資源有限，教師之間教育理念基本相同，教學方法大同小異等自身條件的制約，培訓工作常常會陷入低層次、低效率、低格局的狀態。實踐表明，專家的引領是校本培訓中必不可少的培訓模式，我們除了要充分挖掘校內培訓資源外，還要有目的、有計劃、有針對性地利用校外的專家、特級教師資源，以各教研組爲依託，積極開展校本培訓工作。我校近兩年一直在探索與高校合作共建校本培訓的新模式，並利用高校資源，對教師進行培訓。2009年，我校與南京曉莊學院成功舉行了合作共建簽約儀式。兩院（校）確定了包括教師隊伍建設、骨幹教師培訓和課題研究等方面的合作共建項目。近3年來，我校派出多名語、數、外教師到南京曉莊學院脫產學習，南京曉莊學院派多名實習生來我校頂崗實習，達到了雙贏的目的。南京曉莊學院提供的培訓模式多樣化，形式新穎，比較貼近教師的工作實際。我們的老師在南京曉莊學院學習的時間是短的，但是他們的收穫是大的。對他們在今後的教育教學生涯中，一定會起到引領作用，並對其他教師起到輻射作用。
目前，我校校本培訓工作剛剛起步，還處在實驗探索階段，沒有固定的模式可循。我們堅信只要堅持以校爲本，紮實開展培訓工作，並在實踐中不斷加強改進完善，教師的教育智慧和教育潛能就必將得以進一步激發，教師的業務素質和教育教學水平必將得到進一步提高，我校的教育教學質量必將邁上一個新的臺階。
農村小學校本培訓總結【2】
新課改向我們展示的全新的理念，嶄新的課堂教學模式和新學生觀、質量關、人才觀，這就要求我們不斷的學習，樹立終身學習的意識，立足於學校加強校本培訓，使老師們儘快地轉變觀念，全身心投入課改，真正走進新課程。回顧一年來，我校加強校本培訓，取得了不少成果，現將我們學校的校本培訓總結如下：
一、校內提升
（一）學校領導用講座引領思想。
在校本培訓中,校級幹部身先士卒,做好表率。伊始，我們章校長就開展了《德育工作如何適應課改》這樣一個專題，學校的德育工作究竟如何開展，以適應新的課程改革的需要，促進新課程的全面、正常、順利地實施，促進學生良好道德品質的形成，從而實現德育培養目標。還有現在社會、學校、家長尤其重視的學生安全問題，我們學校也開展了《淺談小學生的安全教育》的講座，讓教師和學生都樹立起安全責任重於泰山的意識。還有一些教師在各自的業務領域取得突出成績,有較強的理論基礎和實踐經驗,都能通過各自的.平臺開展形式多樣的講座,主持專題論壇。如有豐富班主任管理經驗的朱秀蓮老師的《淺談小學班主任師德教育》，陳錦忠老師的《教育科研課題研究的基本操作流程》等等，他們引領全校教師走進新課改,領會新課改,實施新課改,他們的課改思想構成一股強勁的合力和強勢,通過“講座”、“論壇”、“彙報”等形式引領着全體教師的課改思想,爲我校持續
有效地開展多種形式的校本研訓奠定了堅實的理論基礎。
（二）骨幹教師用課堂引領思想。
教研的效果如何,通過課堂來反映,教師的收穫如何,通過課堂來體現。學生的發展,就是教師的成功;教師的發展,纔是學校的成功。我校的教研思想,課改思想,首先由骨幹教師來體現,體現在每一天的每一節課。我校骨幹教師能夠用課堂說話,用自己的學生說話。我校骨幹教師每學期上一節展示課,用他們的課堂實踐相全校教師傳達新的課該理念,引領教師走進新的課堂,感受新的理念,實踐新的課堂模式,爲學校校本培訓提供現場。
（三）其餘教師用教育隨筆引領思想。
組織教師全員參加校本培訓。老師們通過聽講座，聽課,分析案例，交流心得體會，多形式、多途徑、多層次的培訓。在教學中總結經驗,發現問題,分析現狀,我校最常用的做法是在教師會上交流教學反思。
二、總結反思,讓教師聽到成長的聲音。
反思是教師以自己的職業活動爲思考對策,對自己在職業中所做出的行爲以及由此所產生的結果進行審視和分析的過程,是“教師專業發展和自我成長的核心因素”。我校不但重視教師教學工作的反思,還重視學校管理和班級管理工作的反思。
（一）通過工作總結來反思。
我校教師,不管年齡大小,教齡長短,資格高低,兼職多少,人人都撰寫工作總結,人人都重視工作總結。工作總結的類別有“教學”、“班主
任”、“少先隊輔導員”、 “教導工作”、“總務工作”有的教師每學期寫
一、兩份,有的則寫三、四份;不管篇幅長短,總是個人工作的經驗結晶。
（二）通過交流的課堂來反思。
每學期我校都會開展一些教研課，還有學區教辦也都會開展骨幹教師、新教師的教研觀摩課。在這些活動中,我校教師執教的課堂教學受到大家的一致好評,同時也較大程度地促使全體教師對自身課堂進行反思,從而促使骨幹教師更加成熟,年輕教師快速成長。
三、創造條件,讓培訓訓邁上新的臺階。
1、提供培訓的時間。
爲保證學習的時間,每週組織政治、業務學習各一次,每月開展專題講座一次，並把出席情況列入教師日常考勤中,與考勤獎掛鉤。
2、拓寬交流的平臺。
市教研室、進修學校不斷創造條件爲教師成長提供以下多層次的培訓平臺。有教育城域網,供本校教師爲解決自身問題和困惑的培訓平臺,有進修學校策劃組織,供本市教師爲同行交流和展示培訓成果的平臺，這些平臺是調動我校教師培訓積極性的催化劑,暢通的網絡讓教師在這些平臺上拓寬更多視野,還有教研室或進修學校組織的，如班主任骨幹教師培訓班、新課程培訓班講座、新教師培訓等,通過這些活動的參與,加速了我校骨幹教師的成熟,新教師的成長。另外還有一些外出培訓學習的機會,本學年度我校派出領雁工程培訓的教師有2位,這對於我們這所經濟比較薄弱的學校來說也是件不容易的事情,這些活動更是拓展了教師的眼界。
四、校本教研的具體做法
（一）搞好講課、聽課、評課話動
講課、聽課、評課活動是學校開展校本教研活動的重要形式,本學期我校將這項活動放在週五的上午第1節課,學期初在排課時保證了在本學科教研活動時同科目教師沒有上課任務。講課教師課前精心準備、聽課教師在聽課中對照自己備課授課時的不足,力求在自己教學中改進。通過評課互相交流、共同進步。
我校還 建立隨堂聽課制度，隨堂聽課可以獲得更多的瞭解教師的機會，得到更真實的課堂第一手資料。它有利於聽課者近距離地瞭解教師日常教學工作時的態度、方法和情感，瞭解教師真實的教學水平和課堂管理學生、與學生互動的能力；有利於發現教師在日常教學中存在的問題；有利於促進教師的日常教學工作，督促教師在今後的教學工作中去認真鑽研教材、設計教法學法、提高課堂教學效率。不僅有利於教學管理人員把握教師教學動態，瞭解各班級學生學習狀態，落實教學常態化管理措施，而且有利於教師改進課堂，轉變觀念，提高課堂教學質量。
（二）不斷強化了教學常規的管理工作，進一步深化了教師基本功訓練。
能寫一手漂亮字體，不僅是自己終生受益的技能，而且也是作爲一名教師應該要具備的技能。 爲了提高老師的基本功，學校專門讓每位教師每天抽出一點時間練硬筆字，每星期一張，一個月上交一次，大家互相學習。老師整理出了寫字教學的模式：比較字形結構——找
出重點筆畫——練習寫字——改進提高。通過一段時間的練習，雖然大家的字體沒有多大的變化，但也都喜歡上了練字，還能修身養性。
還有教師計算機操作能力。在培訓結束後，無論是WORD文檔的操作還是幻燈片的製作，野都有了很大的提高，特別是對於有一些年長的教師從未接觸過的課件製作，從版面的設計到內容的安排都有較清楚的認識與瞭解。
五、校本培訓存在的問題：
缺點是我們前進的動力，只有發現缺點、改正缺點，才能使我們邁向成功。經過近幾年的實踐總結，我們發現還有一些不足的地方。
1、我們在開展各項活動時，有個別教師出現應付了事的現象，沒有認真對待。
2、在教師基本功訓練上，過於重視教學工作，偶爾忽視校本培訓，缺少力度。
3、有些活動流於形式，沒有真正認識到其重要性。
六、校本培訓今後努力方向與措施：
針對上述優點與缺點，我們要在以下方面加強：
1、加強領導監督，定時定量地檢查每週、每月佈置的各項工作。
2、結合我校實際情況，制定各類考評方案，對廣大教師進行量化考評，學期末、年終公開考評結果。
3、穿插不定期的抽查形式，發現問題，及時例會說明。
校本培訓工作是一項任重而道遠的工作，校本教研活動的開展,給老師們提供了一個很好的學習提高的平臺,我相信在上級領導的關
懷下,在全體老師的共同努力下相信，在我校全體教師的努力下，我校的教育教學會更加有聲有色。