"沒有規矩不成方圓",小編特地爲大家整理了公司制度培訓總結範文，僅供參考!
公司制度培訓總結【1】
一、學習公司規章制度的心得體會：
俗話說的好“沒有規矩不成方圓”，公司給我們訂立的各項制度，就是我們日常工作、生活的行爲規範，在公司的每個人都要遵循公司的各項規章制度，沒有制度就沒有責任。只有懷着強烈的事業心、責任感，求真務實地工作，才能完成既定目標，人的價值才能得以實現。如果在工作中我們不瞭解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。
一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度不是爲某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執行力度直接影響到企業的發展。我們作爲一個公司一員，更應該嚴於律己，以身作則，事事起到模範帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設。
二、學習20xx年總結體會：
2015年全國煤炭行業繼續低迷的一年，面對嚴峻的形式，現實不允許、也不准許我們向過去那樣工作，要求我們端正態度，創新工作方法，緊緊圍繞集團公司提出2016年的指導思想“緊盯產業政策動向，依法依規、狠抓安全生產，抓管理、降成本，拓展融資渠道、恢復鑫能煤業建設，度風險、保穩定”，以新的精神、新的面貌、新的.態度、新的理念去迎接新的挑戰。
三、學習20xx年月度工作目標考覈、辦法、業務流程的心得體會：
月度目標責任考覈、辦法、業務流程的學習，給我們的工作指明瞭前進的道路和方向，對我們日常工作中做了更進一步的規範和管理，可以有效的減少和糾正我們在日常工作中的錯誤和失誤。
月度目標考覈辦法、業務流程的下發和實行，讓我們更加具體、詳細瞭解工作步驟和方法，可以有條不紊的根據業務流程內規定的項目去工作。
四、摒棄過去老舊的思想觀念，轉變思想、工作作風：
“三老問題”一直是我工作中的老大難，不僅耽誤日常工作的時間和效率，同時也制約了我在公司的發展。
針對“三老問題”，要從根上去治理、診治，簡單來說，此項問題就是思想觀念的守舊，思想不能去大膽的創新，一味的按照原來的老套路去做，及時做錯了也不改正，導致同樣的問題老不改、老出錯、老犯錯，如果不能從思想觀念上去徹底改變，那就是老和尚的帽子平不塌，不僅對自己也沒有提高，也嚴重妨礙自己的發展。
第一，轉變觀念，加強學習。
我們要注意思想觀念的轉變，拋棄過去的舊思想舊觀念，轉變新觀念，將要我學，轉化爲我要學。
“工欲善其事，必先利其器”。學習是我們的立身之本，是我們工作的基礎和前提。只有通過勤奮學習，才能使我們具備較強的工作能力，具備明辨是非的能力，具備解決問題的能力，同時，學習也是一種能夠將一切變爲己用的能力。只有通過不斷的充電、學習，不斷積累自己的專業知識，提高自己能力，才能更好的勝任自己的崗位。
第二，立足本職工作，注重工作細節
工作無小事，任何事情都馬虎不得，一個小小的錯誤，就會造成巨大的失誤。我經常提醒自己，不怕自己出問題，暴露問題才能知道自己哪方面的不足，對暴露出的問題，分析自己在哪方面出錯，在哪方面做的不合理，怎樣才能杜絕此類問題的發生提高自己的能力。
“天下難事，必做於易，天下大事，必做於細。”老子這段論語恰到好處的揭示了“細節決定成敗”的重要意義，
我們在平時工作中要注意工作細節，用心思考，精雕細琢，聚精會神的把身邊每一樁小事做好、做細、做實，才能更好、更快的完成各項工作。
第三，摒棄過去壞習慣，根治自己老毛病
經過三年的工作、學習，使我深刻認識到自己的不足之處，工作馬虎、不主動學習、沒有創新能力，深深制約着我的發展，等、靠思想等老毛病，導致自己意志鬆懈、作風渙散，降低自己的工作效率。
壞的習慣、毛病不利於我們的工作、生活，在同類的問題上頻頻出錯，不僅浪費工作時間，也不助於對自己能力的提高。如果不摒棄自己過去壞習慣，根治自己的老毛病，就會跟不上公司發展而被淘汰。
在新的一年裏，我要嚴格要求自己，調整自己思路，順應公司發展潮流，緊跟公司發展步伐，已飽滿的熱情投入工作，爲公司的發展添磚加瓦。
公司制度培訓總結【2】
近期，公司組織開展了學習公司管理制度的活動，作爲公司的一名老員工和部門經理，我感受頗深。
一是感受到學習的收穫，進一步樹立了我的合規意識，二是感受到學習的重要性，通過學習才知道公司的規章制度很是完善，已形成了多方面的管理制度體系，同時，也發現我自己有一些無意識的違反規章制度的現象發生過，通過學習爲今後的工作中很好地把握並執行公司制度打下了一個良好的基礎。
通過學習各項管理制度，結合工作中實際情況，主要有以下幾點心得體會及感悟與認識：
一、樹立合規觀念，學習制度的目的就是爲了增強自我約束能力，牢固樹立"合規創造價值，違規就是風險，安全就是效益"的管理理念。
二、堅持兩個原則，一是從我做起，嚴格執行公司各項管理制度，達到以點帶面的效果，切實體現制度的有效性。二是堅持從細節做起的原則，通過制度的實施運行，更加完善制度，樹立"勿以惡小而爲之"的敬畏心理。
三、建立三種機制，各項管理制度要達到長效，就必須建立好學習機制，監督機制及落實機制，首先要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制，只有通過學習才能知道哪些是能做的合規的，哪些是不能做的違規的，同時通過典型事例來時刻來敲響我們的警鐘；其次是要有全員的全方面的監督機制，通過監督檢查來使公司全員約束規範自己的行爲；對違規行爲人做到教育爲主，對惡性攻擊者嚴格執行制度條款，絕不姑息。
公司的發展壯大，離不開健全合理的規章制度，制度是對全員的執行力，直接影響到公司的發展，作爲公司的一個基層管理者，應嚴於利己，以身作則，切實嚴格執行公司管理制度，做一個合格好員工。