集團公司對新員工進行培訓，提升新員工技能，加強對公司的瞭解，那麼在培訓之後的培訓總結應該怎麼寫呢?下面就和本站小編一起來看看吧。
集團公司新員工培訓總結模板【一】
一、培訓目的
1、讓新員工瞭解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。
2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。
二、培訓對象
公司所有新進員工
三、培訓時間
新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及後期的在崗培訓。
四、培訓方式
1、脫崗培訓：採用集中授課的形式。
2、在崗培訓：採用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教師
行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工
六、培訓教材
公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例
七、培訓內容
1、公司概況(歷史、背景、經營理念、願景、價值觀)
2、組織結構圖
3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)
4、薪酬制度(發薪日、發薪方式)
5、績效管理制度
6、職位說明書和具體工作規範、工作技巧
7、內部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)
8、儀態儀表服務的要求
八、培訓考覈
1、書面考覈。行政人事部統一印製考試受訓者。脫崗培訓中使用。
2、應用考覈。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑑定。
九、培訓效果評估
行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤瞭解培訓後受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。
集團公司新員工培訓總結模板【二】
轉眼間，XX年已悄然走來， xx年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。爲了總結經驗，尋找差距，現將一年來的工作總結向
一、培訓工作情況
xx年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰練習)。
二、培訓工作分析
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業，接受創新思想和技術提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較爲困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足
1、培訓工作考覈少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、實施培訓的針對性不好，後續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。
5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規範內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
集團公司新員工培訓總結模板【三】
第一，軍事訓練培養了我們的團隊精神和吃苦耐勞的精神，強化組織觀念和紀律觀念。在炮兵連軍訓的時間共爲7天，我們進行了列隊訓練，內務整理，軍事素養等幾個軍事科目。毅力，服從，鐵的精神是我從中學到的。毅力是無論你的腿是多麼的痠痛，咬着牙挺過去你就突破了自我，戰勝了自己;服從是一切命令聽指揮，以團隊爲中心，凝聚個人的力量來建成強大的集體;鐵的精神是不怕失敗，不服輸，在艱難的條件下，更要吃苦耐勞，火煉真金。站軍姿，踢正步，學唱軍歌······訓練場中的歡樂與淚水，每一幕都會成爲我們青春紀念冊上絢爛的一頁!
第二，青島供電公司20年的發展和優秀企業文化的學習，讓我深刻理解公司面臨的形勢和發展戰略，也增強了我們對公司的認同感、歸屬感和責任感。通過學習得知，在電力系統中，年輕的青島供電公司在短短的20年走出了一條不平凡的創業之路。從全省共有8座35kv簡易變電站青島供電公司就佔有4座的艱難起步到現在35kv及以上變電站青島已有73座的快速成長，從90年代初期的限電、停電及企業的粗放式管理到“誠信彩虹”客戶服務的提出及成爲全國大一型企業，青島供電公司已成爲電力行業快速發展的新星，改革創新的領路人。誠信、責任、創新、奉獻的企業核心價值觀感動，鼓舞着我們年輕新一代爲企業爭光添彩。亦懂得“誠信”是道德基石，“責任”是工作態度，“創新”是根本動力，“奉獻”是自覺行動，這些央企存在根本，也是央企職工的天職。
第三，通過企業經營管理方面的教育，我們新員工瞭解電網企業生產和經營的基本業務和管理流程，更快地適應了工作崗位的要求，也建立全局觀念，增強大局意識，強化安全意識、責任意識和服務意識。雖然電在生活中無處不在，但是我對電網的認識卻少的可憐，培訓學習中我才知道電力系統由發電廠、輸電網、配電網和電力用戶四部分組成，而電力系統主要負責輸電網和配電網。同時，企業經營管理方面教育也讓我們新員工有一種使命感。像農網改革目標在營銷管理上的要求有杜絕“人情電、權力電、關係電”，這也更堅定央企爲民服務的職責。
第四，職業規劃的教育，以人爲本，幫助我們新員工走向成才之路。通過了解職業生涯規劃，合理確立自己的職業生涯目標。我的專業是財務管理，職業目標是做一名合格的財務人員，發展財務方面的技能，在未來3-5年考出相關專業的資格證書，提升自己的職業素質，當然也要學會團隊溝通與協作，進行有效的自我管理，養成良好的職業習慣。
在培訓中學習到了很多，可更重要的是應用在實際工作中，成爲實踐的精神動力和營養來源。希望有機會在供電公司這個大家庭裏施展自己的才華，也要從基本的工作做起，虛心向前輩學習，積累經驗，積極參加公司各項活動，大膽細心做好本職工作，爲供電公司增添一份力量!
爲期三天的新員工培訓學習現已結束。雖然三天的時間非常短暫，但無論是各位部長在上面講，還是新員工們在下面聽，大家都非常認真、非常投入。能夠看得出，大家對這次培訓都十分地重視。特別是新員工們，非常珍惜這寶貴的機會。同時，也能夠感覺得到，多數新員工的素質比較高，主動參與精神比較好，回答問題、參加活動比較積極，求知慾望比較強烈，充分展示了一代年輕人的精神面貌。
通過這次培訓學習，一是讓新員工對金猴集團有了更進一步的認識和了解，從而促進了大家儘快地融入這個團隊，堅定了在這裏紮根奮鬥、立志成才的信心。二是拉近了我們之間的距離，增加了相互之間的感情，爲在生活、工作和學習等方面的`溝通、交流打下了良好的基礎。三是培養並提高了大家的團隊精神和集體主義觀念，增強了愛崗敬業的主人翁責任感和拼搏向上的進取精神。
通過這次學習，希望大家能夠把認識和素質上的提高，充分運用到工作的實踐當中，使原來掌握的知識和這次學到的理論與實踐有機的結合起來。在坐的，有的是剛剛步入社會、走上工作崗位的初高中畢業生，有的是重新擇業、尋找更適合自己環境的再就業者。可以說，這裏既是你們人生一個轉折點，又是一個新的起點，請大家把握機會，千萬不要有輕視、不在乎的想法。因爲人生所有的成功都取決於基礎是否打的牢固。從基層做起，首先要爭做一名優秀的員工，然後纔有機會成爲一名管理者;而只有努力爭取成爲一名優秀的管理者，纔有機會成爲一名領導者，這是最基本的道理。金猴集團爲大家提供了展示才華和實現人生價值的大舞臺，在這裏有着廣闊的發展空間，大家可以盡情地發揮，只要努力，每個人都有機會。我和現任的大多數部長、車間主任，也都是和你們一樣，從臨時工開始，經過努力一步步地走到現在的崗位的。
在坐的絕大多數可能都是獨生子女，父母含辛茹苦把你們撫養成人，其中的艱辛，你們是體會不到的。他們費盡心思、拿出用血汗換來的積蓄供你們上學、爲你們找工作，並不意味着了卻了對你們牽掛。只有你們經過拼搏，出人頭地、成家立業了，才能了卻他們的心思。因爲做父母的都希望兒女過得比自己好，你們是父母唯一的希望，他們不圖任何回報，只希望兒女能夠自強自立，幹出一番事業，爲他們爭光爭氣。
所以，我希望大家都能夠認真學習，努力工作，幹出成績來，名利雙收，在威海成家立業。然後，把父母接過來，以盡兒女之孝心，回報父母的養育之恩。
最後祝大家身體健康，精神愉快，工作進步，事業有成!