人生中就是這樣,每一次的學習就是一次實踐的機會，分享了園長任職資格培訓的總結給大家！
篇一：園長任職資格培訓總結
幼兒園創辦至今已經八年有餘了，參加過無數次的學習與培訓，每一次的學習對我來說都是個自我反思的過程。每次的學習也讓我從中悟出了一些道理，並總結、反思，從而得到靈魂的淨化。說起靈魂的淨化，或許各位覺得我有些誇大其詞，但是請您想一想，當無數個教育權威和專家們將自己積累多年的優秀理論以及他們在教育道路上成功和失敗的經驗傾囊而授時，我們是不是茅塞頓開？是不是豁然開朗？是不是心有所悟？是不是被他們的精神所感動呢？
這次我有幸參加全市幼兒園園長任職資格培訓活動，這次的學習也帶給了我很大的觸動。從一名教師的個體教育角度到園長縱觀全局的管理角度，我深深的領悟到了幼兒教育如天的廣、如海的深。因爲全程封閉式管理參，所以更清晰地體會到此次培訓主辦方——市教育局的用心良苦。從2010年11月2日溫總理到北京兩所幼兒園的參觀開始，我國的學前教育被國人所高度重視。11月21日國務院頒發《關於當前發展學前教育的若干意見》，12月1日國務委員劉延東主持召開全國學前教育電視電話會，12月3日溫總理主持召開國務院常務會議，研究部署學前教育工作等。以上種種說明我們的使命剛剛開始，應該更加的努力。
十天的學習，聽取了河南省濮陽市實驗幼兒園劉園長內容系統、完善的講座，從行政層面、方針政策引入，拓寬視野最終又
迴歸幼兒園，回到幼兒的核心即課程中。讓我深刻體會到作爲一名管理者，不能做井底之蛙，需要把目光放遠，要有眼力，需要把握好大方向，國家的方針政策，時代的發展，才能引領教師樹立正確的教育信念，認識教育的本質，從而更好的擔當教育的責任。
作爲一名優秀的園長， 要有先進的辦園理念 ，要傾心於孩子的今天，還要着眼於孩子的未來。關於管理理念是，讓教師快樂地工作，讓幼兒快樂地成長。專家孟俊紅專題《教育法制基本理論》，內容豐富，針對性強，讓園長們受益匪淺。我們基層的幼兒園沒有重視教育法制，市裏的園長就做到的這點我們應該學習借鑑。
市裏的園長用實例與我們分享了幼兒園管理，幼兒園崗位設置與職責，報告信息量大，富有激情，又高度又有深度。我們基層的園長在管理和制度的設計方面是弱項，應該加強。通過交流我們更加認識到園長和教師都應有仁愛心理，仁愛就是把自己看得很小，世界就很大，把自己看得很大，世界就很小，仁愛就是隨時隨地關愛他人。只有關愛別人的人，別人才關愛你。只有把別人裝在心中的人，別人纔會把你裝在他心中，有仁愛品質的人是最受歡迎的人。對於我們從事幼教的人來說，我們都要擁有一顆仁愛之心。這一點我體會很深，很有感觸。 我認爲，通過學習交流各園長之間相互交流、相互學習、相互啓發、相互促進、共同提高是園長培訓班的最終目的，在本次培訓中也真正做到了
這一點。在各位幼兒園園長學習總結與交流分組的.活動開展中，創造了一種民主、和諧、融洽的氛圍，給予了各園長髮表個人意見的機會，大家暢所欲言去發表評論。培訓班的形式成了經驗交流，大家在相互啓發中增強了自己管理幼兒園的悟性和機智，大家進行相互學習，相互切磋，真正靠近、走進、進入管理者角色中。
通過這次園長任職資格培訓班，給我留下的深思與啓迪，震撼與觸動，會像一泓永不竭枯的甘泉滋潤在我的心田，會像一架永不生鏽的螺旋推動我們前進。我將以此爲契機，深刻領會園長崗位培訓的內涵，並落到實處，真正促進自己的專業提升縮小與名園長的差距。
篇二：園長任職資格培訓總結
通過學習，我對“如可管理好幼兒園”做了深刻的思考。 體會到幼兒教育，是人生最初的階段，它是一個奠基階段，它的重要性不僅僅爲他能順利入小學打基礎，更重要的是爲他一生的發展打基礎，如何管理好幼兒園，實現促進幼兒基本素質的全面發展，是幼教管理者的重要任務。
如果我是一園之長，就應該知道肩負的重任，在幼兒園的教改和管理中，博採衆長，一方面要重視安全責任、後勤服務、衛生保健和玩具設施等硬件建設，更重要的是狠抓另一方面，那就是教師隊伍的管理。
同樣，在幼兒園這一個羣體中，有兩個重要的角色。一個角色是：一羣女教師，情感豐富，細膩，情緒易波動；另一個角色是：一羣孩童，天真活潑、優質好動，缺乏自我能力。雙重的“單純”被管理角色，給管理者的創新管理帶來一定的挑戰。如果把管理者和被管理者比作爲一對主、客體的對應關係的話，如何使客體主動同化、內化主體的目標要求，使主體自主、自省的接受客體反饋過來信息，使之在管理事件中真正做到：以人爲本，喚醒生命活力，服務主體發展，成就高素質現代化優質管理。
假設我是幼兒園主要管理者，我將從以下方面開展工作：
一、實現特色辦學，提高教師素質，幼兒園辦園力求使幼兒的教育教學與大中城市接軌，深知特色辦園是立足之本。注意引入先進的特色教學，帶領教師外出學習新教材、新教法。讓她們接受新知識、新理念，提高她們業務素質，提高辦園檔次。
二、設計特色教案。要求教師遵照國家的教育方針和政策，遵循幼兒教育的基本規律，依據特色根據班級幼兒的實際情況，去思考，去探索，去創造，去最大限度地發揮自己的聰明才智，找出幼兒教育的規律，設計個性教案。把握課程生成和演變的靈活性、教育的情景性、師生交往和影響的交互性，給教師一個有利於發揮積極主動性，獨立自主的空間，讓她們成爲教學的主人。
三、要相信教師，相信她們能成爲合格的園丁。現代管理應建立在對人的基本信任之上，事實證明，幼兒園的教師隊伍的是一支要值得信任的隊伍：要求她們好學上進、有事業心，要求她們要做到愛孩子、愛幼教事業，主動把自動的情感、智慧奉獻給這些可愛的幼苗，渴望在其中體驗成功，實現自己生命的意義和價值。因此尊重他們、信任他們。把更多的設計、組織和評估課程與教學的權利交給教師，有利於教師成爲教學的主人，有利於教育質量的提高，也有利於小朋友們成爲學習的主人。
當然，相信教師並不等於取消管理、放任自流，而是改革傳統管理模式中不適宜的部分，建立一種新型的管理機制，提供一個寬鬆、溫馨、相互支持的工作環境，激發和調動教師內在的積極性、主動性和創造性。
抓好了教師管理這一塊，也算抓了幼兒園教學管理的核心，其它方面的管理也就跟着上去了。