當我們積累了新的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編爲大家整理的內部審計培訓心得體會範文，希望能夠幫助到大家。
8月1日-16日，在總部的支持下我有幸參加了內審協會組織的《現代內部審計培訓》。本次培訓分爲內審在內控中的定位與作用、基建項目審計實務、大數據環境下的IT審計發展和應用以及內部審計的最新發展四個主題。通過學習，瞭解了近幾年國家對內審工作的重視和未發展趨勢，獲益良多。
一善用內部控制助力企業價值提升
目前，內部控制已從反舞弊需求提升到內部控制與業務主體一體化的管理需求。在對內控基本概念的理解基礎上，通過多維度視角提升對內控的認識高度，旨在達到"增加公司價值"的作用。同時，隨着管理水平的持續提高，內部審計的`作用不應限於事後監督，更多的是事前預防和事中控制，對企業進行全過程、全方位的監督和評價，及時發現問題，降低企業的經營風險。
二大數據環境下IT審計技術變革勢在必行
IT技術是大數據環境下國家倡導的技術變革趨勢，內部審計也應順應時代的發展創新審計技術與方法。通過學習，瞭解到傳統審計、計算機輔助審計和信息系統審計之間的區別。精彩的案例分享讓大家瞭解到企業之外現代信息科技的在審計中的應用，認識到大數據環境下IT審計在未審計工作中的場景應用。結合目前西北區審計項目多、人員少的現狀，更認爲審計技術的創新及儘快落地勢在必行。
三審計署11號令爲內審工作保駕護航
《審計署關於內部審計工作的規定》（11號令）的出臺，預示着我國內部審計制度的建立完善和我國內部審計工作的整體發展進入了一個新的發展階段。爲在黨對審計工作的集中統一領導下更好地發揮審計監督作用，從立法角度保證內審更優的工作環境，提高職能站位。
11號令不僅對內部審計從業人員提出了新的要求，也強化了組織內部管理層和黨委會在審計工作中的管理作用，在後期的工作中也會爭取在合適的場合將11號令的內容在組織內部進行宣導，爲內部審計的發展提供了組織保障。新時代的內部審計，日後工作更需要明確審計思路，關注組織重大風險，以風險爲基礎開展審計工作，提升內部審計在組織中的職能地位。
通過本次理論和案例知識的學習，讓我對內審的發展有了全面的瞭解和認識，爲日後的審計工作提供了理論依據，明確瞭如何應用審計更好地服務企業，學習內容引人思考，使我日後的業務工作真正獲益。同時也讓我對從事審計工作有了更深的榮譽感和使命感。