護士長培訓班心得體會

學識都 人氣:3.19W

護士長培訓班心得體會1

xx月xx日到xx月xx日,醫院組織了新任護士長培訓班,通過參加此次培訓,我受益匪淺,現將學習心得體會彙報如下:

護士長培訓班心得體會

一、優秀護士長應具備的基本能力和素質

作爲一名優秀的護士長首先要有吃苦耐勞、以身作則的精神;要有過硬的專業技術和管理方面知識;要有良好的職業道德和人格魅力;還要有與患者、醫院、社會等各方面溝通協調的能力;要能很好的處理各種人際關係,在工作中還要有創新精神,除此之外,還要具備目標明確、思路清晰、統籌兼顧、知人善任等多方面的管理能力。這次學習使我明確了今後努力的方向。

二、西點執行力對我們的啓發

工作做得好壞,關鍵在於執行。通過學習,我認識到提高執行力首先要做一個“資產型”的人才,要做一個對醫院有用的,渾身散發“正能量”的人,而不是做“負債型”的蛀蟲;其次要做一個負責任的人,無論是對社會、對醫院還是對家庭,都要切實負起責任,有責任心纔是做好工作的基礎。最後提高執行力最關鍵是工作結果,檢驗執行力的最終成果是工作結果的好壞,所以我們在工作中要圍繞工作目標,創新工作思路,爲達到最好的工作結果而不懈努力。

三、護理管理藝術的重要性

作爲一名護理管理者,要不斷地提高自己的管理水平,注重管理的藝術。要做到德才兼備、率先垂範,要具備豐富的管理才幹,要有良好的決策能力,要有調動下屬積極性和培養她們的競爭意識,還要有一顆包容的心和寬廣的胸懷。

四、如何提升護理服務質量

優質的護理服務是我們工作的不懈追求,如何提升護理服務質量?首先要對優質護理服務有較高的思想認識;其次要明確優質護理服務的目標;最後是要切實落實優質服務的各項舉措。總之護理服務質量的高低以病人及家屬的滿意爲宗旨。

五、創新思路,提升護理質量管理水平

目前護理質量管理水平,理想和現實仍存在差距,做好護理質量管理工作,要明確護理質量管理目標,不斷創新管理方法,提升管理水平。護理質量管理方法包括PDCA循環、FMEA、QQC等方法並在臨牀建立三級護理質控網。

六、如何護士長的日常管理工作

做好護士長的日常管理工作,要制定時間管理象限表,根據工作的輕重緩急妥善安排好各項工作;要抓住護理工作的關鍵點,做好各項工作;要根據護理人員的具體情況和排班原則,合理進行每週的排班,並抓好工作落實。總之,四天的培訓時間雖然短暫,但我卻收穫頗豐。我將以這次培訓作爲新的起點,不斷地加強學習,勤奮工作,全面提升自己的綜合素質,適應現代護理管理工作,做一名合格的護士長。

護士長培訓班心得體會2

金秋十月,我有幸參加蘇州護士長管理培訓班的學習。作爲一個剛踏上管理崗位的我來說,有的是熱情和衝勁,缺的是經驗和管理理論知識。這樣的護士長培訓班學習對於我來說簡直是一場及時雨,它將幫助我不斷成長。本次學習內容有:《領導的行爲和效率》、《護理安全管理》、《護理教學管理》、《護理法律法規》、《公文撰寫規範與範文》、《情景護理查房》等多方面的知識。在這六天的學習中,老師都很認真地爲我們講解,把他(她)們的經驗豪無保留地傳授給了我們。將我的體會彙報如下:

一、定位

我對護士長角色要有了正確的定位。護士長是代表者,監督者,護患代言人,計劃者,教育者及協調者,提高自己的素質,做好護士隊伍的.“排頭兵”,護理學科的“帶頭人”。科室的“大管家”。平時要以身作則,言傳身教,堅持實事求是。

二、 關係

護士長遇事要沉着冷靜,要有多向性溝通及協調能力,協調處理好醫護關係,護患關係,護護關係,與相關輔助科室人員的關係。只有這樣我們工作起來纔會得心應手,才能使領導放心,使同事舒心。

三、考覈

在臨牀工作中特別是優質示範工作中,績效考覈處於一個非常關鍵的環節,一個好的績效考覈系統,將會有力的調動護士的工作積極性和創造性。

四、 安全

安全管理是重中之重,沒有安全無從談起優質護理!做好質量控制,特別是現場質量控制很重要。每天深入病房對基礎護理,消毒隔離,急救器械及藥品,病房管理,危重一級護理病人護理措施的實施等進行檢查。及時發現存在的問題,及時解決改進。

五、 培訓

對科室每位護士進行職業規劃及培訓,樹立敬業奉獻的精神,樹立心繫患者情繫病人的思想。面對臨牀問題會用循證的理論去思考指導工作。

六、 如何使科室有限的管理要素髮揮最大的效能?

作爲護理管理者要合理利用和分配人力資源,適當授權,用人之長,做到人人有職責,事事有人關。最大限度地調動護士的主觀能動性,發揮護士的潛能和團隊精神。鼓勵護士參與和關心科室護理管理工作,最大限度地提高工作質量。

通過培訓,使我們更新了觀念,括寬了思路,增長了見識,更明確了護士長的職責,以及護士長在工作中面臨各方壓力,許多問題和困難時,怎樣讓自己做的更好。首先,護士長要有較高的業務能力和綜合能力。

其次,護士長要有奉獻精神。還有,護士長要具備多元意識才能適應現代的管理工作,即競爭意識、創新意識、服務意識、質量意識。

護士長只有不斷努力和進取,不斷學習和創新,不斷完善自己,以沉穩的心態來面對一切,才能更好地適應現代護理工作。