阿里巴巴馬雲創業語錄

學識都 人氣:1.53W

馬雲是阿里巴巴的創始人,在剛開始的時候他是如何進行創業的呢?下面是小編爲大家整理收集的關於阿里巴巴馬雲的經典語錄,歡迎大家的閱讀。

阿里巴巴馬雲創業語錄

1、一個成功的創業者,三個因素,眼光胸懷和實力。

2、一個創業者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

3、一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

4、一個領導者首先是做正確的事,其次纔是正確地做事,這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂,讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位,所有人都認爲你有問題,你就一定有問題。

5、一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格,一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人;所以只有把別人的時間精力資源當做自己的時間精力資源去做的時候,他纔會真正做一個好的企業家和職業經理人。

6、一個企業爲什麼而生存?使命!這一點我很。

7、一個項目,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

8、一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意。

9、一口價拍賣買賣街這些模式我們都會採用,當然也會採用易趣開始運行的免費策略,時機合適的時候我們會收費,很可能是三年之後。

10、以後是想得可以很大,東西得一點點幹,包括你請來MBA,請了一大堆人幫你做,你現在一個人在幹。當CEO儘量少用我,有我們可能更好一點。

11、永遠把別人對你的批評記在心裏,別人的表揚,就把它忘了。

12、永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

13、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

14、永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

15、永遠要相信邊上的人比你聰明。

16、有價值觀,沒有業務稱爲小白兔,一個公司小白兔多了以後,那就是一種災難。

17、有結果未必是成功,但是沒有結果一定是失敗。

18、有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上,我說很好,你做出來我投資你。

19、有時候把自己長項藏起來,弱項暴露出來沒關係,這是我的建議。

20、有時候死扛下去總是會有機會的。

21、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

22、愚蠢的人用嘴講話,聰明的人用腦子講話,智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質的是那些小動作,小動作太多就會讓人不信任。

23、我還是堅信,誠信是有價值的,是可以變成錢的'。

24、在公司內部找到能夠超過你自己的人,這就是你發現人才的辦法。

25、在今天的商場上已經沒有祕密了,祕密不是你的核心競爭力。

26、在前一百米的衝刺中,誰都不是對手,是因爲跑的三千米的長跑。你跑着跑着,跑了四五百米後才能拉開距離的。

27、在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所爲,有所不爲。企業家:爲社會承擔責任。企業家應該爲社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

28、在學校教書的五年,給我好處就是什麼是浮躁什麼是不浮躁,知道了怎麼做點點滴滴。創業一定不能浮躁。

29、在一個商業組織裏,有業績而無價值觀的是野狗,要殺掉;沒有價值有業績觀的是小白兔,也一樣要殺掉。

30、戰略不等於結果,戰略制定了以後,結果還很遙遠,還有很長的路要走。

31、我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

32、我自己也喜歡免費的東西,但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好,她又不想嫁給你,麻煩就大了。與其花這點時間去浪費,不如花一點時間去真正成長。

33、毋庸置疑,強大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了後,我一直在尋找心目中強大的敵人。我常常對孫彤宇說:如果韓國日本也有淘寶網的話,我會在第一時間內製訂出針對它們的收購計劃。可惜的是,前兩天看的所謂的韓國淘寶網,只是個專賣韓國化妝品的網店,而且還是內地的……

34、五年以後還想創業,你再創業。

35、先做人,再做事;小成靠智,大成靠德。如果你人做不好,做的事就不是人事。

36、小公司的戰略就是兩個詞:活下來,掙錢。

37、小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。

38、要少開店開好店,店不在於多,而在於精。

39、要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

40、也許我的點評有點苛刻,但是說的都是真話。

41、做任何事,必須要有突破,沒有突破,就等於沒做。

42、一個成功的創業者,必須具備三個因素:眼光、胸懷和實力。

43、這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。

44、我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的。

45、每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

46、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

47、人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

48、這個世界只要有夢想,只要你不斷努力,不斷學習,不管你長得如何,不管你是不是有錢,不管是這樣還是那樣,你都是有機會的。

49、今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是絕大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。

50、小公司的戰略說穿了就是兩點:活下來,掙錢!

馬雲說過的十句經典創業語錄

身邊的人才是榜樣

“在創業之路上,每個人都會有很多的老師,但我其實不是大家的老師。我經常說,我很多年以前把比爾·蓋茨當成榜樣,當成自己的老師。後來我發現比爾·蓋茨做不了我的榜樣,因爲我不知道該怎麼向他學習。但是隔壁開店的老張、老王可以作爲我的榜樣。”馬雲覺得學習身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說,每個創業者要學會學習身邊的人,欣賞身邊的人。每個創業者都要通過欣賞別人,學習別人來升級自己。一個優秀的創業者看別人的眼光應該是欣賞的眼光,懷有的是羨慕、謙卑的態度。

要有夢想且要真實

馬雲說,很多人創業的目的不同,他創業的目的就是爲了讓自己的生活有所改變。“當年我的領導對我說:‘馬雲,好好兒幹。再過一年你就有煤氣瓶可以發了,再過兩三年你就可能有房子了,再過五年你就能評副教授了。’於是我在他身上看見了我以後的樣子——每天騎着自行車,去拿牛奶,買菜。我當然不是說這種生活不好,只是希望換一種方式。等到在創業的路上越走越遠的時候,我發現自己的夢想越來越大,也越來越現實。每個人都有夢想,夢想未必要很大,但一定要真實。”

創業其實就是爲了賺錢

“很多創業者或者做企業的人,上來就把自己放在一個很高的高度,張嘴就談什麼文化啊民族啊,說自己不是爲了賺錢而創業。其實大家別把錢看得太輕,如果沒有錢你創什麼業,創業不爲了賺錢你幹什麼?”馬雲認爲,創業者要實事求是,擺正創業的目的和錢的位置。他認爲創業不是爲了賺錢,而是創業的結果讓創業者得到了很多錢。錢是資源,賺錢的目的不是爲了自己的生活更好,是爲了幫助更多的客戶,服務別人,幫助別人。

創業就是面對困難

對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

最對的就是選擇了堅持和樂觀

馬雲在提到阿里巴巴創立之初的情形時說,阿里巴巴剛創立的前3年,一分錢都沒賺,員工也很沮喪,他們甚至覺得阿里巴巴已經不像個公司的樣子。“當時互聯網還沒被大部分人所接受,電子商務更是很遙遠,阿里巴巴這個名字很古怪,我這個人看上去也比較讓人沒有信任感,”馬雲略帶自嘲地說,“但有一樣東西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業客戶的感謝信,寫着:阿里巴巴,因爲你們,我們拿到了訂單,招到了新的員工,擴大了公司規模。這讓我覺得,假如今天我能幫10家小企業,將來就能幫100家,未來還有10萬家在等着,這個市場一定存在。”

馬雲認爲:“一個創業者身上最優秀的素質,那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己,左手溫暖右手,還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣,人生的路纔會走得長遠。”

偉人的巨大魅力來自他的平凡

看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士,很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候,你纔會學到和欣賞到真實的東西。等我年紀大了的時候,我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。

只要不放棄就會有機會

我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣還是那樣,男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要輕言放棄。

中國互聯網缺少獨立精神

中國互聯網缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟着美國人走,也和中國純粹本土的想法不一樣,以至於我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬雲是爲了做搜索的概念去做搜索,那麼我們就不做了。我並不是要幹革命顛覆誰,而是覺得搜索僅僅是爲人民服務的。今天Google的技術,純粹是爲技術而技術的,它是個工具,是幫助別人成功的,而並不是自己的成功。也許陳天橋(盛大CEO)骨子裏有點獨立精神,丁磊(網易CEO)也肯定有,但是這種氣質在中國互聯網界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導的是成年社會的互聯網,而不是現在網易、新浪、騰訊們所主導的,讓少年們肆意玩樂的互聯網。

該反思的不光是怎麼創業

員工辭職原因林林總總,只有兩種最真實:1、錢沒給到位;2、心受委屈了。這些歸根倒底一條:乾的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由,爲的就是給你留面子,不想說出你的管理有多爛,他對你已經失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作爲管理者,定要樂於反思。