1、談談所用與所學的關係？聯繫自身談談所用與所學。
------學以致用，以所學的知識指導、約束我們的行動。在用的過程中，應該不斷的實際去檢驗我們學的知識是否正確，合適。並不斷地吸收經驗，完善所學的知識體系。
2、爲什麼報考農信社？
——農信社用社根植農村，服務於“三農”，是農村金融的主力軍，將堅持爲農村經濟服務作爲自己的工作宗旨！相信在國家大力建設社會主義農村，發展三農經濟，這樣的一種特定的時代背景下。農信社將有非常大的發展空間；而且信用社目前正處於深化改革階段，充滿機遇也充滿挑戰，所以我希望能融入這個大家庭，接受她的考驗。第2就自己所學專業來說，它與農信社說需是相互吻合的，加入農信社這一平臺，可以發揮自己的專業特長與自己的才華。
3、談談對農信社的印象
——出生於農村的我最初的印象是農信社與農民、農民聯繫最緊的金融組織，遷入縣城後，知道農信社經營網點的佈局是最廣的。具體的認識是報考農信社後——農村信用社根植農村，服務於“三農”，是農村金融的主力軍，與農民脣齒相依，與農村經濟的發展息息相通的。農信社最近幾年的改革，其管理方式，經營理念不斷的向商業銀行靠近，內部體制不斷完善。
4、談談關於：愛一行幹一行與 幹一行愛一行
在我看來，愛一行幹一行，就是長期持續的興趣和對某一職業（崗位）目標的終身最求，這纔是敬業精神的本原。過去在計劃經濟時期反覆宣傳的“幹一行、愛一行”的楷模式語言，實際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻和不計個人得失的年個敬業精神，仍然是值得學習的品行。如果你的興趣能與工作相合，那麼是最理想的工作環境也是最理想的人生目標。
5、關於：（什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地作好它，就是不容易）的評價
其內涵是，我們日常煩瑣的工作看起來是簡單的不間斷循環與重複，可是真正完美，優秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從事更高層次，更高強度的工作標準。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴在我們對待工作的態度上是否堅持、認真、端正的態度。
6、談談如果到基層遇到困難怎麼辦？
困難不管是在基層還是在機關都是客觀存在的，既然迴避不了，就應該積極面對，多和老員工學習，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒有解決不了的`困難。
7、談談長期坐櫃檯會使人沒有上進心？
像坐櫃檯這樣的一線工作，每天需要和形形式式的人與不同類型的業務打交道，這樣鍛鍊你的業務素質，又能鍛鍊你的人際關係處理能力，試問有怎麼會沒有上進心呢？並且櫃檯業務是銀行最基礎的義務，是我們應該掌握的最基本技能，我們每個人都應該提高注意力，認真工作，不斷總結經驗，提高自己。不能輕視櫃檯業務。
8、談談如果讓你去路途遙遠的基層工作你有什麼想法？
我覺得單位安排我去什麼地方工作，肯定是經過通盤的考慮才慎重作出的決定，必然會把我的客觀條件考慮進去，換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的的，我會接受並且克服困難做好本職工作。
9、農信社如何支持三農（新農村）建設
作爲農村金融主力軍的農村信用社，對新農村建設過程中的農村金融需求負有義不容辭的責任和使命，同時新農村建設也是農信社加快發展的一個良好契機。那麼，農信社在新農村建設過程中如何發揮金融主力軍作用，爲新農村建設提供優質的金融服務和金融支持。
一、堅持“立足社區、服務三農”的宗旨，保持憂患意識，發揮金融服務的主觀能動性。
二、提高支農服務水平，做強、做優“三農”貸款，爲新農村建設提供更優質的金融服務。
1 、調整優化農戶小額信用貸款，使農信社更加貼近農民，穩固農信社在農戶心目中的地位。
2 、改善支農服務，創新信貸品牌，多元化滿足“三農”信貸需求。
三、加快電子信息化工程建設，順暢“三農”資金的快速流通。
四、把握新農村建設這一契機，積極主動與各級地方政府協調溝通，淨化農村信用環境，優化金融生態環境。
10,如何搞好信用社工作
1、深化農村信用社改革----通過改革明晰產權關係，完善法人治理，強化約束機制，最終促進農村信用社成爲獨立的市場主體。農村信用社必須加快發展，在發展中改善經營，提高盈利水平。
2、積極向商業銀行學習起先進的管理方式，借鑑其經營理念，不斷的完善自身的內部管理機制。建立，健全內部控制制度。不斷擴大業務規模，創新金融品種，提高服務水平。
3、作爲基層員工，愛一行，幹一行，幹一行愛一行。把農信作爲自己的終身事業，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。並且不斷提高自身的思想水平與業務素質。爲信合作出自己自己最大的貢獻。
11，你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領導卻說是他做的，你怎麼辦？
我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什麼。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領導決策有方的結果！因爲我的時常工作是由主管領導分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。那麼在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的計劃、方案也是向領導彙報，在經他的批准後才能實施，可以說，在全過程中，主管領導纔是最終的決策者，而我只是執行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。並且在這個過程中，我已經學習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表揚的。
12,如何理解信合的和諧發展?
黨的17大以來，“和諧”之歌唱響大江南北，給各行各業帶來了機遇與挑戰。作爲一個農經工作者， 面對民生，深感責任重大。
“禾”字當頭，應以農爲本，給信用社的業務經營提出了更高的要求，就要以農戶小額信用貸款爲載體，加大對“農業”這個弱勢產業的信貸投放力度，擔負起促進農民增收和農村經濟可持續發展的社會責任。
一“口”一“言”，要求信用社一方面加大對“菜藍子”和消費信貸的扶持力度，爲農民增收、信用社增效提供保障。另一方面要廣開言路，推行民主管理，做到政令暢通，把黨對農村的各項方針、政策落到實處，使信用社各項業務又好又快發展。
“比”處高位，是在市場經濟中，信用社要倡導競爭和憂患意識，一要改善金融服務方式，二要不斷創新金融產品，使信用社在有序的競爭中擴大服務的外延與內涵，提升服務質量，從而搶佔市場絕對份額，這是堅持以人爲本和科學發展觀的根本要求。
“白”字收尾，一是倡導信用社推行社務公開和廉政建設，增強拒腐能力；二是清醒頭腦，增強政治敏銳性，加大規章制度的落實力度，提高公信力，從而確保爲“三農”服務的宗旨不變。
和諧，是一個永恆的期盼，但更是一份沉重的責任。而構建和諧，是一個系統工程，需要全社會的努力。讓我們在各自的崗位上建設並維護着，創建“社農”雙贏的長效機制，譜寫普惠服務的新篇章。
13、你對櫃面服務有什麼看法?
14、如何理解"又還又快"的發展?
“好”與“快”，是對經濟發展一種通俗的說法，“好”講的是發展的質量和效益，“快”講的是發展的速度 。如何處理“好”與“快”的關係，是我國社會主義建設中一直面臨的一個重要課題。我們是在經濟文化比較落後的基礎上建設社會主義的，這就決定了“快”始終是我們面對的一個突出任務。新中國成立後特別是進入全面建設社會主義時期，我們黨較好地處理了“快”與“好”的關係，但後來由於受“左”的影響，也有過深刻教訓。進入改革開放新時期，我們黨深刻總結歷史經驗，在實踐中正確處理“快”與“好”的關係，始終強調既要提高經濟發展的速度，又要注重經濟發展的質量和效益，保持了國民經濟持續穩定較快發展的態勢，取得了舉世矚目的成就。
15、談談你如何看待同事與員工和同事與上司還有員工與上司之間的關係.
1、主動交往，千萬不要自卑退縮。
2、幫助別人，不要期待他們回報你
3、懂得善意的欣賞別人、、要有一顆感恩的心 。
4、遇他人產生矛盾時，要站在他的立場去分析問題 ，產生矛盾，要找機會主動把事情說開（主動認個錯）
5、不在背後講別人的壞話 、同事之間不要互相猜疑 。
6、勤奮工作。搞好合作，支持協助同事工作。