一旦面試結束，立即記錄你已經收集到的信息和你對應徵者的印象，這有助於你做出最後決定。
如果你對應徵者存在疑問，那麼就相信直覺。
避免對任何一位應徵者做出帶有偏見的判斷。
試想像在面試場外應徵者會有甚麼樣的表現。
在調查應徵者的背景資料前應事先
將你的.面試記錄、參考和配對錶與應徵者的履歷一起妥善保存。
爲每一位應徵者獨立分檔。
不要等到接見完所有的應徵者後纔開始準備你的清單。
寧缺勿濫，切勿因爲沒有適合人選而降低要求。
提供應徵者第二次面試的來回交通費用。
在通知應徵者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
建立檔案系統，妥善保存所有應徵者的履歷資料。
與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。
詢問應徵者與諮詢人聯繫的最佳時間。
如果應徵者自己介紹的情況與諮詢人所反映的情況有出入之處，要求應徵者作出合理的解
不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。
與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
爲預防出現誤解和混亂，錄取通知書的發出和接受，均應以書面形式確認。
要求應徵者在限定日期內以書面形式回覆錄取通知書。
當你回覆落選的應徵者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。
帶新員工熟悉工作環境，並將其介紹給其它員工。