一.論文摘要寫作
摘要是首先呈現給閱卷老師的部分，通過閱讀摘要可以瞭解你的項目背景、論點等相關 信息，可以對論文有一個大概的框架認識，所以摘要是論文裏非常重要的部分。摘要主要包括如下幾部分：
1、什麼樣的項目，項目特點是什麼，簡要的介紹;
2、你在項目中擔任什麼樣的角色;
3、你遵照了什麼樣的流程，爲什麼遵照這樣的流程;
4、你提出了什麼樣的論點(重點)
5、實施的結果如何;
6、項目的工期在6個月以上，2年之間爲最好，論文論述過程要向選題方面靠攏，明 確甲方和乙方(我公司).
參考摘要模板
爲方便大家書寫摘要，這裏給出兩個摘要的書寫模板。
模板一：(論點一項目概述)
本文以我主持(或參與)的XXXXXX (項目名稱)爲實例，探討了XXXXXX (論 文論題)，認爲XXXXXX(論點)。在此項目中，我擔任了XXXXXX(角色)，參 與了XXXXXX(任務)，實施後XXXXX(用論文中的方法實施後的效果)。
模板二：(項目概述一論點)
XXXXX(項目名稱)是XXXXX(項目說明)，在此項目中，我擔任了XXXX X(角色)，參與了XXXXX(任務)。對於項目的XXXXX(論題)，本文認爲XX
xxx(論點)。該項目實施後xxxxx(用論文中的方法實施後的效果)。
下面給出模板一的一個實例，以供參考：(論信息系統項目的需求管理和範圍管理) 本文以我主持的某商業銀行網上銀行系統項目爲實例，探討了作爲開發方公司在信息系 統項目的需求管理和範圍管理方面碰到的問題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和範 圍管理的基本概念，認爲需求工作做得不紮實，項目範圍把控不好是導致項目難以成功的主 要原因，提出應以0MM過程改進的思想指導項目的.需求管理和範圍管理，項目在需求分析階 段應確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對於需求和開發範圍的變更 管理提出瞭解決的辦法。我在該項目中擔任了開發方的項目經理，自始至終參與了整個項目 的建設，自2010年4月項目啓動至2010年12驗收歷時8個月，系統至今運行穩定，取得 客戶的好評，很大程度上得益於項目成功的需求管理和範圍管理。
二.論文正文寫作
有了提綱了，寫好了摘要，寫正文就輕鬆多了。正文可採用“總一分—總”式，即 文章開頭提出中心思想，再分述論點，最後在結尾處作出總結;也可用“提出問題一分析 問題一解決問題”的逐步深入的方法。寫作時注意以下幾個方面：理論聯繫實際，一定要與項目關聯起來討論，切忌空談理論;論點要正確，合乎工程實踐的實際情況;可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式;論點清晰，最好每段在開頭處或結尾處點明論點;結尾處要對項目的實施情況，以及應用論點論據應用情況作出總結。不必列舉過多的計算公式。文章要帶有一定的學術性，更多的應是談項目經驗。不要關注於技術，多就論題寫管理方面的問題及採取的措施。
三.論文結束語寫作
“綜上所述” 1、2、3、按照什麼樣的流程達到了什麼樣的目標經過刻苦的努力完 成驗收，歷時多長時間等在……過程中發現了什麼樣的問題，經過什麼樣的方法或手 段解決了問題，在什麼地方有待於改進.項目的實施爲客戶提高了什麼，得到了什麼樣的獎 勵，把方針，觀點加入到項目中，並對現狀做出說明，與摘要中要吻合。