論文編寫中最難得就是論文提綱的編寫了，因爲它關乎着一篇論文的分佈是否合理，是否能夠在論文寫作中突出重點，下面是小編蒐集整理的本科畢業論文提綱範文，供大家閱讀借鑑。
範例一：龍城文化傳播公司財務管理中存在的問題及對策
第一點 該企業財務管理的現狀
1.1財務管理的概念
1.1.1 財務管理概念
1.1.2 財務管理內涵
1.1.3 財務管理的必要性
1.2財務管理的目標
1.2.1 保障企業的正常運轉
1.2.2 保障企業的財務健康
1.2.3 保障企業資金的合理配置
1.3該公司財務管理的現狀
1.3.1 企業財務管理混亂
1.3.2 企業缺乏必要財務管理人才
1.3.3 企業缺少嚴格的.財務管理規章
二 龍城文化傳播公司財務管理中存在的問題
2.1 籌資管理鬆散
2.1.1 資金來源單一
2.1.2 自有資金比例較小
2.1.3 負債程度過高
2.2 投資缺乏監管
2.2.1 投資缺乏的論證
2.2.2 投資行爲單一
2.2.3 投資預算體系不完善
2.3 資金運作不暢
2.3.1 資金使用效率低
2.3.2 運作程序複雜
2.3.3 運作成本高
2.4 利益分配混亂
2.4.1 產值與利益不協調
2.4.2 管理層利益比例過高
2.4.3 無合理化得績效分配體系
三 龍城文化傳播公司財務管理對策
3.1 建立完善的籌資管理體系
3.1.1 拓寬資金來源
3.1.2 增加企業自有資金儲備
3.1.3 適當回收資金，降低負債比例
3.2 建立合理的投資管理體系
3.2.1 建立嚴格的投資論證體系
3.2.2 建立多渠道投資系統
3.2.3 建立會計預算機制
3.3 建立高效的資金運作體系
3.3.1 增加監管，提高資金使用效率
3.3.2 簡化程序，提高資金使用速率
3.3.3 削減機構，降低資金使用成本
3.4 建立公平的利益分配體系
3.4.1 構建基於產能的利益分配體系
3.4.2 降低企業管理層的利益分配比例
3.4.3 以績效爲基礎，公平進行利益分配
範例二：貿易公司的採購管理研究
摘要：採購作爲企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起着至關重要的作用。本文通過對XX有限公司的採購組織現狀，採購流程現狀以及供應商管理現狀進行分析。提出企業今後在採購組織上企業領導應大膽下放權限;在採購流程上企業應充分利用ERP;在供應商管理中，企業應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價值、合理管控供應等改進措施，有效的降級企業運營成本，達到企業利潤的最大化。
關鍵詞：採購管理 組織結構 採購流程 供應商
一、引言
(一)研究背景
隨着世界經濟一體化進程的加速和互聯網的發展，企業之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成爲世界性的課題。
(二)研究目的
我覺得通過研究公司的採購管理，能夠爲企業節省更多的費用，從而創造更的利潤，所以，這也是我此次爲何選擇採購管理作爲研究對象的主要目的。
二、採購管理概述
加強企業採購管理是公司降低成本的關鍵環節，是保證商品質量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、採購管理分析
(一)XX公司簡介
(二)XX管理現狀
1、XX採購組織分析
2、XX採購流程分析
3、XX供應商分析
(三)XX採購管理中存在的問題
1、採購組織中存在的問題
公司缺少供應商管理相關的職能。
2、採購流程中存在的問題
公司已採用了ERP系統，但在原料確定及採購和過程中，信息的準時準確錄入已不能完全實現，因紗線源的不足，打樣及生產順序發生混亂。
3、供應商管理中存在的問題
主要關注原料成本及供應商生產成本，供應商的合理管理缺乏。
四、XX採購管理的改進措施
(一)採購組織的改進措施
增加供應商管理職能，定期進行供應商稽覈;
(二)採購流程的改進措施
採用培訓，提高採購相關人員的系統操作準確率。提高信息的傳輸速率。
(三)加強供應商管理
建立完整的供應商考覈與評估體系;按物資分類分別管理是相應的供應商。
五、結束語
XX的主要瓶頸就是資金，而企業的資金的70%都花在了採購工作上，所以，企業應採用現代技術，加強採購管理，從採購中節約資本，從採購管理中搖出錢幣。