離職證明是一段勞動關係結束的憑證，也是這份工作經歷的憑證。離職證明應該包含員工姓名、身份證號碼、入職日期、離職日期，所在部門、擔任職務及其他競業協議需交代的事項，並加蓋公司公章方可生效。且離職證明應該開2聯，公司留存一份，員工留存一份。那麼，離職證明應該怎麼寫呢?
公司離職證明範本一：
離職證明
茲證明xxx先生/女士/小姐原系我公司 市場開發部 職員，在職時間爲20xx年01月01日至20xx年07月31日。現已辦理完所有離職手續。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
20xx年xx月xx日
公司離職證明範本二：
離職證明
xxx先生/女士/小姐(身份證號爲 )自20**年01月01日入職我公司擔任人力資源 部 人力資源助理 職務，至20**年07月31日因 個人 原因申請離職，在職期間無不良表現，經協商一致，已辦理離職手續。
因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)
20xx年xx月xx日
公司離職證明範本三：
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔任________(部門)的_______職務，由於___個人______原因提出辭職，現已與公司解除勞動關係。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
20xx年xx月xx日
公司離職證明範本四：
離職證明
XXX 同志於 X年 X 月X日至 X 年X月X日任職於XXX公司，於X年X月X日正式與我公司解除勞動關係，特此證明。
XXX公司(或人力資源部人事處)蓋章
X年X月X日
公司離職證明範本五：
離職證明
某某先生/女士/小姐自2008年01月01日入職我公司擔任人力人事專員職務，至20xx年06月31日因個人原因申請離職，在此間無不良表現，經公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續。
因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明怎麼開】
1、對於員工來說，一份離職證明是勞動關係結束的憑證，主要用於提供給新公司作爲入職材料，表明你已與之前公司撇清了關係，可以安心進入新公司上班了。另一方面離職證明也可作爲產生勞資糾紛時的重要憑證。基於其用途，離職證明應該包含員工姓名、身份證號碼、入職日期、離職日期，所在部門、擔任職務及其他競業協議需交代的事項，並加蓋公司公章方可生效。
2、對於公司來說，開具離職證明，也將自己與員工劃清了界限。公司應將員工在司的基本信息留存好，並將離職證明編號，以便日後查證。
3、爲了離職證明的權威性，防止他人冒用公司開具離職證明，在公司存根、員工留存的兩聯離職證明間蓋騎縫章。
【離職證明參考寫法】
1.證明格式。
2.必有信息:單位名稱(註冊全稱),離職者姓名,離職者曾任職務,在職時間,證明開具日期,開具日期處加蓋公章。另外,一般寫明身份證號,因爲那纔是唯一的。
3.有競業限制協議且公司方面支付了補償金的,建議在離職證明裏加以說明競業限制約定。
4.頁眉打印有公司LOGO——宣傳公司形象。可以選擇是否添加公司聯繫方式。
5.一般用A4紙打印(檔案管理標準),現實中也有些公司採取一式兩份中間分割處蓋騎縫章的方式。
6.無錯別字,不允許篡改,若填寫證明時出錯建議重新開具。
7.現在的證明一般是在留存的空白版本基礎上添加變動信息後打印,看上去整潔,美觀,便於存檔。不建議使用便箋手寫。
8.一些用人單位由於前期管理不完善或不願意構成用人單位對工齡“自認”,在沒有明確要求情況下,採用了模糊描述,直接寫在公司任何職務,於某年某月某日離職,避開入職時間說明。
延伸閱讀：
員工離職原因,只有兩點最真實
【一】員工的離職原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人爲什麼要跟着你混?
【二】帶團隊做好這8條
(1)授人以魚：給員工養家餬口的'錢;
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹;
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹;
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹;
四流管理者：自己幹，下屬跟着幹;
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹;
末流管理者：自己幹，下屬對着幹。
【三】九段管理者修煉
一段：以身作則，堪爲榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，爲人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【四】怎麼樣留住人才?
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
【五】什麼是培養人才?
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才!
1、什麼是人才?
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
2、什麼是領導?
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?
活下來是爲了事業，能把命都使上去就是使命!
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