1.我們最優先要做的是通過儘早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。
2.即使到了開發的`後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來爲客戶創造競爭優勢。
3.經常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
4.在整個項目開發期間，商務人員和開發人員必須天天都工作在一起。
5.圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支持，並且信任他們能夠完成工作。
6.在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。
7.工作的軟件是首要的進度度量標準。
8.敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人(sponsors)、開發者和用戶應該能夠保持一個長期的、恆定的開發速度。
9.不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。
10.簡單——使未完成的工作最大化的藝術——是根本的。
11.最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。
12.每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行爲進行調整。