上週末和學員聚會，有一個細節讓人深刻：剛剛工作的孩子，都很反感老闆提執行力這三個字。
也難怪，很多老闆每天逼逼員工要有執行力，但執行力到底是什麼?似乎很少能表達清楚。我就結合我的體會，簡單逼逼幾句。
必須要說明的一個前提是：執行力真的無比重要，不僅對年輕職場人，對公司裏的所有人都無比重要。
否則爲什麼公司一把手叫首席執行官?
在我理解中，執行力大體包括以下4個步驟：
1、明確工作目標：做什麼?
當老闆或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什麼?
也就是說，執行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什麼?”。
因爲通常情況下，很多老闆交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
建議你至少要弄清楚幾個問題：
要達成一個什麼結果?數據指標。
要用多少時間完成?進度指標。
我能調動的資源有哪些?
可能存在的風險是什麼?
如果進展不順利，是否有B方案?
需要多久溝通一次進度?
超額完成團隊有獎勵嗎?
是否有外包預算?
過程中要重點關注哪些指標?
完成後可能開展哪些新工作?
等等，這都是結合不同的工作內容，要和上級提前溝通好的問題。
2、制定工作計劃：怎麼做?
明確了馬上做什麼?就可以按照目標去制定計劃了。制定計劃有4個關鍵詞：
時間(節點)、目標、成本(人財物)、風險。
最重要的一點是：結合實際，量力而行，力爭突破。
有人說，這不是矛盾嗎?沒錯。但如果你想成爲一個優秀的職場人，就必須明白其中的要義：
一切計劃、一切工作，都應該從實際情況出發，制定計劃切忌高指標放衛星。不僅會嚴重影響整個進度，而且會影響信心與士氣，要知道，工作就像打仗一樣，需要不斷通過勝利來樹立信心。
所以制定工作方案必須要結合實際量力而行，也就是至少要完成預定目標。
但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實現一些突破，所以你要想辦法，給自己打一些富餘量，然後死磕，高標準執行，最後給老闆、給團隊製造驚喜。
連續幾次超額完成任務，你將有機會成爲公司、團隊裏最受歡迎最有說服力的人。
制定工作計劃的另一個重點是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整個事情的最難點，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性和緩衝。好的工作結果一定是基於好的工作狀態的，職場壓力大，工作情況複雜，學會管理預期是必要的。
3、執行工作計劃：優先級。
這個階段的核心，就是在規定的時間內，按照約定的計劃，不斷達成結果。