開題報告是提高論文選題質量和水平的重要環節，是論文工作的不可忽視的一部分。下面是小編爲大家整理的會計專業開題報告格式範文，歡迎閱讀。
一、論文名稱及項目來源
淺析企業的預算控制系統中存在的問題及對策
二、研究目的和意義
廣西財政廳會計管理部門曾經做過一次調查，向樣本企業寄發調查問卷。結果顯示絕大多數企業知道什麼是預算控制系統，知道要在經營管理中有效運用預算控制，只有極少數企業仍對預算控制不太瞭解，甚至認爲沒有必要實行。調查結果表明財會界多年來在對預算控制的宣傳和推廣應用方面所做的不懈努力已取得了顯著成就，但我們也應進一步意識到企業對預算控制瞭解和認識的深度問題。因此，在對企業預算控制中存在的問題等多方面有待研究。現在看來，預算控制是防範風險、評價企業經濟業績、實現企業目標的重要手段，通過有效的預算控制可以規範各級管理者的經濟目標和經濟行爲，調整與修正管理行爲與目標偏差，保證各級管理目標和企業戰略目標的實現。我國的企業中，預算管理的運用遠不如西方普遍，同時伴隨着企業在經營過程中的不確定因素越來越多，在控制的運行和管理體制上出現了許多問題，這就需要我們找出解決問題的方法，以使預算控制的運用產生更高的控制效率和更好的經濟效益。
三、國內外研究現狀和發展趨勢
麥金西出版了《預算控制》的專著，將預算管理理論及方法從控制的角度進行了詳細介紹，認爲一個公司的預算控制系統由幾個大的控制系統組成，預算控制對預算偏離度有嚴格的限制，但不必過分細劃。認爲在預算管理系統中，在每個會計年度，對管理者業績的衡量是看其達到預算目標的程度。葉偉傑在《淺論如何加強預算控制》中指出，預算控制是企業預算管理系統中的核心內容，主要強調要建立健全企業預算內、外經濟業務的審覈、審批制度，以及設置直屬董事會領導的企業內部審查監督機構與組織體系，強化事前控制、事中監督、和事後分析及評價工作，使預算目標的實現得到有效的保障。譚澤讕在《企業預算控制中的問題及對策》提及預算控制對企業的成長和發展起着重大推動作用，是企業財務管理的重要內容。但一些企業在預算控制過程中仍存在些許問題，主要表現在目標確定、組織構件、模式選擇等幾個方面。這就需要企業通過加強企業的預算控制、完善預算的控制體系來改進預算控制。南京大學會計系課題組在《中國企業預算管理現狀的判斷及其評價》中指出大多數企業都認識到了實施預算管理的重要性但企業預算管理尚存在一些認識和實施上的誤區。但企業對預算管理的認識不夠全面，對預算執行的跟蹤調查、預算調整、預算的激勵作用以及在全過程中權限的劃分未給以應有的重視。代宏坤在《有效全面預算控制分析》文章中指出預算控制被越來越多的企業運用，但在控制環節中仍存在許多問題，諸如執行與事中控制、差異分析等要對其進行深入的探討，主要通過對其中的月度計劃、財務審覈、業績報告的制定與審覈分析進行探討。潘靜遠在《關於集團公司預算管理過程中若干問題的探討》文章中指出預算管理系統是一個複雜的系統，在觀念上和技術上兩個方面要把握好預算與計劃、預算與控制、預算控制與組織架構的關係。
現代企業的經營環境不斷變化，不確定性明顯加大，對預算控制各方面的改革進行思考就成爲勢在必行的事情。總體來說，還有許多方面有待進一步研究，包括預算控制的控制點、控制方法的改進、控制系統的完善、如何加強預算控制等，另外對於預算控制中存在的問題及如何解決、預算控制得以有效運行所需要的環境條件有哪些、對預算控制系統改進的思考是研究的重點。
四、主要研究內容及要解決的.問題
論文在簡要論述了預算控制的概念、分類、作用及發展過程的基礎上，着重研究了預算控制存在的問題及解決方法、預算控制賴以實現的條件。
早在計劃經濟時期，我國企業就已實行預算控制,但那時的預算控制並不被充分重視。20世紀20年代美國杜邦公司等企業產生後，預算控制很快就成了大型企業標準作業程序，它提高了企業的協調效率還促進了企業組織規模與範圍的迅速發展。20世紀90年代後，隨着經營環境的變化，西方企業對於預算控制的前景發生分歧，傳統的預算緊控制隨先進的管理控制方法的產生，其優勢逐步減弱，大型企業提倡預算鬆控制。實行預算鬆控制，初見成效，企業的運行質量明顯提高，創造出了較好的經濟效益。
現在企業雖然對預算控制的重視提高到了一定的高度，也進行了充分的學習與改進，但事物是變化的，在預算控制的實行中必然產生一些問題，如過度強調預算的鬆控制，上下級之間缺少溝通，“分權”與“集權”的度把握不當，預算的實行過程沒有有效的和計算機網絡技術連接起來，企業單調的硬性考覈，對預算目標沒有很好地定位等等。
這裏研究的解決預算控制中的問題的方法包括：強化預算緊控制，兼顧預算鬆控制，做到剛柔相濟;只有讓企業員工參與到預算管理的整個過程，建立有效通暢的溝通渠道，纔會使員工與管理者更好地配合完成預算目標;預算控制宜採取分層負責方式，建立分級分權的預算控制模式;充分利用計算機網絡技術，使企業的資料達到高度共享;靈活運用預算考評進行業績考覈，同時與激勵作用有效結合;預算目標要緊緊圍繞企業戰略，環境的改變導致企業戰略的變化，這就要求預算目標及時進行調整。
要使預算控制得到有效運行，使其問題得到更好的解決，爲其創造必要的條件也是很重要的。所謂的必要條件就是指環境，環境是影響預算控制的最主要因素，它分爲內部環境和外部環境。而外部環境通常是指社會環境、政治環境等，這些環境是不可控因素，有相當大的不確定性，因此我們重點研究內部環境，從內部環境的三個層面來分析預算控制的實現條件。⑴組織層面是系統運行的基礎，包括企業的組織結構和組織體系;⑵行爲層面是指控制系統中的人都是受利益驅使而行爲，主要包括預算過程的參與及貨幣性和非貨幣性的激勵;⑶技術層面是爲確保控制系統有效運行的技術支持，只有實現企業管理的電算化，使資源全面共享，才能使預算控制的資料被及時全面地反饋取得。
本文主要解決的問題是針對預算控制中存在的問題提出解決方法以及預算控制得到有效運行的實現條件。
五、工作的主要階段、進度和完成時間
20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，並收集與論文相關的資料
20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內容，交開題報告初稿
20xx.12.25-20xx.01.10：開題報告定稿
20xx.03.05-20xx.04.28：在企業實習，進一步掌握會計相關知識在企業中的實際應用
20xx.05.11-20xx.06.08：經過導師多次指導與修改完成畢業論文
20xx.06.17-20xx.06.21：論文答辯
六、已進行的前期準備工作
爲了準備論文的寫作，我已瀏覽了大量的資料內容，主要內容如下：
1. 代宏坤.有效全面預算控制分析. 生產力研究.2004.06
2. 馬勇. 全面預算管理失效的原因及其改進建議. 河南金融管理幹部學院學報.2004.01
3. 袁泉.企業集團“人格化”預算控制模式的構建. 財會研究.2004.01
4. 程立.多維預算控制系統的構建. 財會月刊.2004.23
5. 張梅.完善企業的預算控制系統. 經營與管理.2005.05
6. 李國忠. 企業集團預算控制模式及其選擇.會計研究.2005.04
7. 閆蕾.對企業集團預算控制的若干思考. 河南商業高等專科學校學報.2006.03
8. 宋良榮.論企業預算的控制職能. 求實.2006.01
9. 鄭建華.淺談如何加強外貿企業營業費用預算控制.大經貿.2006.09
10.熊立芳.高校預算控制環節存在的問題和對策. 江西金融職工大學學報.2006.03