當你考慮到以下十個方面的時候，你的聘用合同的談判就變得與衆不同了。這些東西我們稱之爲聘用談判的十戒，不僅適用於幾乎所有的聘用談判，還超越了人們往日的認識。
原則一：做好準備
在談判聘用條件時，準備是很重要的。你知道得越多，你成功的希望就越大。我們在書中已寫了整整一張有關聘用合同談判前的準備。這是第一個原則，因爲這是你一人唯一能做的確保你成功的事。
原則二：要承認聘用合同談判與其他談判不同
聘用合同談判與其他形式的談判不同。這不是一步到位的買賣，好比買一匹馬或一輛車。談判結束後，你還必須與剛纔的"對手"一起共事，更重要的是，你工作上的成功可能要靠剛纔與你談判的人。所以，即使你想獲得最大的收益，你所選擇的談判方式不能破壞你的形象。
同樣，你未來的上司也希望你能高興地進入他的公司，所以一旦公司決定聘用你爲他們的職員，他們最關心的並不是如何降低你的待遇，而是希望你能接受這份工作。因此，這種談判雙方爲了同一個基本目標的談判使得聘用合同談判變得與衆不同了。
原則三：瞭解你的需要和你未來僱主的需要
聘用合同談判需要權衡與協調。要在這類談判中成功，你首先要權衡自己的能力。你想要什麼？你是否滿足低收入但有一大筆股份投資？你是否自己自信能達到既定的標準從而得到獎金？如果每年收入上很不穩定，你是否有能力對付？你是否認爲工作的穩定性對你很重要？
瞭解你自己的需要將有助於你選擇公司的類型。（例如，一個家族企業給你的報酬比一家新興的公司要高得多，但新興的公司能提供給你股份或者認股權，這顯然是家族企業辦不到的。）除了公司的類型，一個僱主也未必能完全滿足你的要求。每個公司所能給的報酬和福利都有許多由來已久的制約。
瞭解你想知道的。瞭解公司在其運營能力和預算範圍內所能給予的，將有助於你決定怎樣協調才能使收穫最大。同樣如果公司不能跟給你合適的報酬，你就可以拒絕公司。
原則四：瞭解特定談判的不同變化
有時你這樣的人才在市場上求大於供，公司通過面試發現你是唯一的人選，所以希望能很快地聘用你。同樣，這時公司已決定你是最佳的人選，如果這時你推遲聘用合同談判的話，你的.優勢地位將增強。
另一方面，你可能是公司的幾個候選人之一，公司願意聘用任何一個人。在那樣的情況下，報酬就是決定聘用的關鍵因素，權衡一下你的形勢，瞭解每一方的相對形勢將有助於你決定如何進退。