做好五個細節 就能親近上司

 許多剛步入職場的年輕人比較靦腆，或清高，或害羞。如果不是向領導交報告，他們決不會到領導辦公室去坐上一坐，談上五分鐘；召開部門會議時他們總是坐在離領導最遠的地方，既不提建設性意見，也不提批評意見，即使領導點名令他發言，他也僅是倉皇結束與領導的四目交接，木訥附和別人；甚至，在單位安排年假旅遊時，領導一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形約束，他們仍顯得拘謹或者清高，不想與領導分享同一只木排或橡皮艇。他們總是與“羣衆”在一起，言談之中，他們似乎還非常鄙薄那種親近領導，親近權威的行爲。然而，很不幸，這些在領導的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的基層職員，總是缺少申明自己看法、發揮自己才華的機會，他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。  

其實，你要給領導一個機會認識你，然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。你要成功，在面對權威時，自己首先要放下那副“有才華的老百姓”的架子。  
　　在親近權威的歷程中，有些細節是不能不注意的：  
　　  
　　（1）不要以一個爭辯者的形象出現  
　　  
　　任何明智的領導人都歡迎不同意見，但都反對把時間無謂地花在爭辯上。“不要爭辯”被寫入了許多權威的行爲準則中，搞企業、用人，都不需要爭辯中的對立情緒。所以，如果你有機會面對面地提出不同意見，需記住不要以“拍案而起”的方式，而要在幽默而尖銳的.氛圍中一針見血地提出來。要懂得在這其中維護權威或領導的自尊心，要詼諧而策略地提出反對意見，最好讓領導在笑聲中接受。  
　　  
　　（2）要重視用工作成績來說話，也要重視對領導的“私人關懷”  
　　  
　　作爲明智的領導，當然歡迎坐到他面前來的員工，他們都是競爭中的強者。領導一般不希望自己的員工遞上公文夾就走。高處不勝寒，一名領導人要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，這背後也許包含着諸多動人的“私人故事”：例如他被迫不能家庭和事業兼顧；例如他最終成了每月只有一次機會探望兒女的“成功人士”；例如他最終爲事業上的傾注而付出了代價—他的健康狀況堪憂。即使身爲老闆，他也找不到能分擔苦惱的人，因爲，他已被人們的想像熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。所以，領導也需要關懷。世事就是這麼奇妙，很多人是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的領導，然後，他們意外地獲得了成功的機遇。記住：領導也亟需來自下屬兼朋友的“私人關懷”。  
　　  
　　（3）偶爾可以犯些無傷大雅的小錯誤  
　　  
　　從本質上講，誰都不希望有才華的人不露破綻，領導也是如此。如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，領導也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅，這可能對沒野心、一心幹事業的人沒好處。所以不如在領導面前犯些無傷大雅的小錯誤，藉機展示“本真的你”，而在領導面前取得信賴。  
　　  
　　（4）私下多和領導接觸  
　　  
　　接受來自領導的非公務意義的邀請當然會引發一些議論，甚至，在你被點名去陪患有肩周炎的領導打幾局乒乓球時，整個單位已盛傳你將要被提拔的消息了。在此情況下，你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全面展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢？事實上，你正可以在這一非公務意義邀請中展現自己的說服力。  
　　不要忘了領導不一定在正式場合中觀察。在正式場合中，人人都正襟危坐，面目模糊，而在與領導單獨接觸的私人氛圍中，他們各自的個性和爲人作派，就呈現了出來。比如阿諛之人在這種場合會很緊張；心地磊落之人卻可以放開手腳來打乒乓，這一切，相信都逃不過識人者的眼光。  
　　  
　　（5）別怕流言蜚語  
　　  
　　當然，如果你與領導的關係密切，你就有可能會失去羣衆基礎。你被委以重任之後，一些原先的“朋友”會疏遠你。也許是出於嫉妒，也許是出於別的什麼原因，他們會散佈對你不利的流言。比如說，說你是上層的“關係戶”。但，最終每個人是憑自己的能力與才華說服人的，如果你受到提升，而且勝任或勝出那個職位，流言就會雲開霧散。