演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在現實社會中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編爲大家整理的加油站競聘演講稿（精選5篇），歡迎大家分享。
加油站競聘演講稿1
各位指面、各位評委：
您們好!
我叫***，古年**歲，正在我那***年的工做中，我把本人的青秋奉獻給了我們的石油止業，那些年去我辛勤工做,正在歷盡崎嶇的同時,也播種了累累碩果，經過歷程沒有竭的進建，我從一個羸強的年輕人生少爲一個有經歷、有前程心的減油站工人，來日誥日，我感激正在坐的各位指面能給我裏試***減油站站少一職的機會，好好把握住此次機會，爲***減油站我後的繁枯展開，做出本人的奉獻。我去自一線，多年處理減油站工做，那些去，我前後處理過油庫計量員、減油站計量員、光滑油門市、液化氣站站少、減油站站少等職位，來日誥日，我能去競聘那個職位，主要具有以下劣勢。
1、小我私人競聘劣勢
(一)有很強的相同才氣
本人具有很強的相同才氣，正在一樣平常工做中，我們正在效率好新用戶的條件下,要儘快將大年夜量流得的用戶重新挨近起去,我小我私人俯仗着優秀的相同才氣戰辦事才氣與客戶停止了優秀的相同交流，卻保客戶沒有會喪得。
(二）優秀的人際干係
至古爲止，我工做曾經有**年了，那些年去，我俯仗着優秀的人際干係，展開了許多的客戶。像我們***市的一些企奇蹟單元，大年夜多數曾經成爲減油站的定面減油用戶，現如古***公司，***林場等。他們的指面也曾經戰我達成共叫。籌辦幫手我們減油站停止宣揚戰推行工做。借有，便是非牢固用戶的多量量用油。比方西山風力收電兩期三期工程的施工單元，經過我的幾次訪問，曾經成爲我們減油站的定面購油用戶。
(三)寧靜教誨圓裏
我深知減油站寧靜工做的主要性，爲了能提拔寧靜性能，讓主顧能放心去我們站減油，正在減油站寧靜辦理工做上具有許多工做經歷，能夠包管減油站寧靜工做深化到位，讓各位指面戰客戶到達開意。
2、競聘勝利後的工做步伐
各位指面假云云次我競聘***減油站站少一職勝利，我將正在**減油站展開以下工做。
(一)穩定客戶，做大年夜銷量
古晨，同止業減油站開做猛烈，別的減油站正在油價的劣勢戰促銷的圓法上直接挨擊到我站的銷量、削強我們的市場、搶走我站的客戶。我們古晨將裏臨一場猛烈的開做，所以，我們要做好以下工做：
1、降真五項便仄易遠步伐，推止容好茶水效率，組成員工與主顧濃濃茶水情。
2、建坐用戶會員制，經暫會員，資本鎮靜時念受優先權。
3、收放救濟聯繫卡，幫手聯繫建車，安排件，支光滑油，處理用戶艱易。
4、捉住資本，正在中油脫銷時抓好效率，做好宣揚爭與用戶。
5、瞭解對圓的運營狀況，細確把握對圓銷賣節奏，做到心中無數。
6、建坐客戶視像檔案，做到人車開一。依託容好站可展開多元化效率的硬件劣勢，特徵效率，親情效率，正在公司賜與的權限內，最大年夜限度的爲他們供給優秀效率，洗車效率、減水，檢查輪胎，依託市場調研、電話聯繫、登門制訪等圓法，做到客戶的疑息實時更新，客戶的需供實時迴應，客戶的埋怨實時處理，組成鬆稀、堅固、友愛、戰諧的客戶干係。訪問大年夜客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業公司，物流公司，反時節蔬菜運輸老闆，大年夜型礦山機器。應儘快把那部門用戶挨近起去，力保市場沒有得，做大年夜銷量。
(二)強化效率，寬厲辦理
正在市場所做云云猛烈的來日誥日，實時導進當代營銷理念，以酬謝本，強化熟悉，優秀效率，減油站員工利用文明效率用語，規矩迎支，尺度效率，編寫一樣平常考評細則，逐日構造單人效率考評，改24小時工做製爲8小時工做制，真止站少經暫值班制，確保住站率85%。人爲兩次分派，真止升油人爲+考評積分的新辦法，前進齊站職工的工做自動性，突破吃大年夜鍋飯的舊分派體制。
(三)抓尺度化效率,樹品牌效應
減油站是中石化對中的形象窗心，尺度化效率的心角，直接影響到全部公司形象。爲此尺度化效率對減油站的形象去講是非常主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要從纖細、面滴進足、從着拆、站容、站貌、效率用語進足，要供每個員工服膺“引、問、開、減、蓋、擦、唱、支”八個字，並能分細每步操做法式，按章寬厲操做。尺度員工的止體動做，同時要供員工做到三個“一面”，對用戶熱忱一面，效率殷勤一面戰耐心一面，給客戶一個好的情況，好的心情，讓他們感遭到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到正在中石化減油站費錢沒有但是購到了油品，而且借購到了上呈的效率。讓司機們走了念回去，去了沒有念走，確保司機轉頭率100%、油箱減謙率100%。
各位指面，做爲此次竟聘上崗的自動到場者，我期視正在此次競聘中獲得勝利。但是，我盡沒有會躲躲得利。沒有管最後功效如何，我皆將至公至正做人，兢兢業業做事，爲我們***減油站的展開做出自動的奉獻。
加油站競聘演講稿2
各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝領導和同事們的信任與支持，給了我這個機會參加此次競聘。我叫×××××××××××××××××××××（個人基本情況）。
古語云：天生我材必有用。我的優勢主要表現在以下幾方面：
一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後在××××××等崗位工作過，積累了較爲豐富的實踐經驗，比較清楚各個部門，各個環節之間的相互關係以及操作流程。
二是具有較強的工作能力。多年來，我一直把"認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作"，"愛崗敬業，開拓進取"作爲自己的人生信條，腳踏實地的工作，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖，敢作，敢爲的精神。
三是具有強烈的事業心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局爲重，寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導，團結同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習，裝備自己，努力在各方面充實自己。無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習。
四是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
如果有幸得到各位領導和同事們的信任與支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。我將做好以下幾方面工作：
一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是我們行業永恆的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶要用"心"服務，做到誠心，熱心，細心，耐心。要大力提倡"溫馨服務"，建立相應的制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立加油站良好形象。
二、正視薄弱環節，迎難而上。組織好經營商品的進，銷，調，存工作，瞭解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。同時要加強覈算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。把發展作爲主題，並將業務發展的內涵和方式作爲重要內容提出，明確發展思路和經營目標以及經營運作方略，重點抓經營帶管理，促進經營工作快速發展，推動管理工作上臺階。同時注重制度創新，秉公辦事，做好站內員工考覈，分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
三、創建站點文化，營造健康向上，奮發有爲的文化氛圍，爲客戶打造品牌服務。要讓每一位員工樹立"用一流服務，創精品油站"的理念，以高昂的熱情，忘我的精神投身到實際工作中，不斷地開拓創新，努力進取。做好員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
四、統一思想，提高認識，時刻繃緊安全這根弦。落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。同時要管理好站內設備設施，組織人員經常維護，保養，使之處於良好狀態。
五、加強領導，落實責任。在主管公司授權範圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置，合理調配人力，堅持每日指導，檢查，督促各崗位員工的工作。
各位領導，同事們，上述幾點是我對工作的思考，如果我能競聘上該崗位，我將按照上述的計劃紮實有效地工作。如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，幹好本職工作，爲我站奉獻自己的微薄力量，爲我站的發展添磚加瓦。
謝謝大家！
加油站競聘演講稿3
尊敬的各位領導、同志們，大家晚上好：
我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做爲一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，爲我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱！
我的口號是：實踐自我再創輝煌
這次我選擇了三類加油站作爲我二次
創業的舞臺。我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我如何開展工作的幾點做法：
一、強化服務嚴格管理
在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的 官商 心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人爲本，強化意識，優質服務，改坐等加油爲站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。
二、走訪用戶加強溝通
我認爲目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，儘快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑藉着我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。
三、立足服務開闊視野
要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成爲我們又一批忠誠的用戶，以 只爭朝夕，與時俱進 的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳績！
四、特色服務親情服務
建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度爲他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關係爲其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。
五、安全教育時刻不忘
每週組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衛生標準，使之成爲一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！
回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次竟聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！
競聘人：xxx
加油站競聘演講稿4
公司各位領導、同志們：
大家好！
我叫xx，今年21歲，在我這xx年的工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收穫了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長爲一個有經驗、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我一個這次競聘副站長一職的機會，好好把握住這次機會，爲加油站今後的繁榮發展，做出自己的貢獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先後從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今天，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優勢。
我的口號是：實踐自我，再創輝煌！
這一次我選擇了第一加油站作爲我二次創業的舞臺，我深信憑藉着我豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我對如何開展工作的幾點想法：
一、我認爲目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優越，在未改建之前，縣內各機關事業單位大多是本站的長期用戶，但改建過程中這部分用戶流失很多，應儘快把這部分用戶重新聚攏起來，憑藉着我熟人多、辦事能力強的優勢跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。
二、強化服務，嚴格管理。在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人爲本，強化意識，優質服務，改坐等加油爲站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制爲8小時工作制，實行站長長期值班制。工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性。
三、立足服務，開闊視野，勇敢地走出去，走向市場，走近用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好的信譽和自身不懈的努力，使之成爲我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳跡。
四、依託一站可開展多元化服務的優勢，特色服務，親情服務，建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度的爲他們提供優惠政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發放救援卡，我們將利用各種關係爲其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。
五、加強職工安全教育，每週組織學習安全知識，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衛生標準，讓一座整潔舒適的加油站成爲平泉的標誌建築。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。
各位領導，作爲這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業業做事，爲我們xx加油站的發展做出積極的貢獻。
加油站競聘演講稿5
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司爲我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陝西，秦氏英勇善戰、且性格熱情善良、多才多藝、爲秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡後，因連年征戰，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發家致富，一部分提着打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那裏。
我今年25歲，20XX年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20XX年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州，成爲中石油的一名員工。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，領導說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在濱河加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任濱河加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理念的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，最大限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的'競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
加油站管理規範的指導思想是，對加油站實行專業化、標準化、信息化管理，提高加油站的經濟效益和綜合管理水平，實現股東、管理者、員工、顧客及社區利益的最佳結合。那麼如何才能提高加油站的管理水平？歸根結底是提高執行力的問題，如何又能提高並保持高效的執行力？結合加油站的實際情況，我談談自己的一點看法。
一、要將一個決策堅定不移的執行下去。
我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。河豚肉質細膩，味道極鮮，但它的毒性卻非常強，處理不當就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，喜愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本卻鮮有發生。究其原因，便是執行力的問題。
在日本，河豚的加工程序非常嚴格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴格訓練，考試後才能領取執照。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經過30道工序，再熟練的廚師也必須花20分鐘才能洗淨一條河豚。不難想象，這30道工序肯定是經過科學論證得來的，這是確保不發生死人現象的保障。而中國卻沒有這樣的操作規範，廚師完全是憑個人感覺來判斷河豚的毒是否被完全清除。
這個例子說明，加油站因爲執行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。因此，對於加油站管理人員來講，光有制定決策的能力還不夠，還要有監督員工將決策執行到底的能力，這是加油站管理中最嚴格、最瑣碎的，卻是最爲重要的一項管理措施。
決策失敗了，在好的執行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎麼澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，如果這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那麼，及時噴灑農藥，這棵樹仍然會健康得成長。
二、做到人人有事管，事事有人管
說到執行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他發明了一種叫“OEC”的管理模式，什麼叫OEC，學過管理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環節都無缺漏；所有的人均有管理、控制的責任，並按照預定計劃及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括爲：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考覈，問題要糾正，結果要兌現。
我一直在考慮一個問題，假如我是一名加油站管理者，我的員工如果天天在向我彙報工作時出現“一切正常”四個字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因爲，在我看看來，他已經缺乏發現問題敏銳的眼光了。
有一句名言，但是我忘記是那位企業家說的了，他說：“沒有執行力就談不上管理。”相信這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業也是有說服力的。
我們家用的空調是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結冰塊，連抽屜都關不上，我查到華日維修中心的電話，就打了過去。
“你好，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？”
“什麼時候買的？”接電話的一名小夥子，好象嘴裏在吃東西。
“20XX年吧，具體忘了。”
“99年早過保期了，不修。”
“掏錢給修不？”
“99年的產品都斷貨了，零件都不生產了，你要修的話估計很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。”
“我怎麼拉啊？這個大個”
“你不拉我們也沒辦法”
“你們怎麼這樣啊？買你們的東西怎麼這麼難受。”
“我還很忙呢，我們的客戶多了，你看着辦吧”
對方拍的掛了電話，我心裏那叫一個氣啊，我想若大的一個企業，連最起碼的優質售後服務的執行力都沒有，我還能期盼什麼？我沒有選擇投訴，因爲我相信，我投訴的結果也好不到哪裏去，所以，在這裏我順便告訴大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。
三、成事在於決策，更在於執行
其實話說回來，執行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學的書翻翻，關於執行力的討論層出不窮。它之所以難，首先是它長期被忽視，它之所以被長期忽視，原因又在於“執行”這一行爲本身沒有找到自己的邏輯起點，因爲，我們在總結由執行導致的錯誤時，總是把錯誤歸於執行一方，卻沒有真正找到執行難的元兇：光說不練。
加油站把制度釘在牆上，或放在崗位練兵臺上，，卻在執行的某個環節或者工序上沒有落實，且監督乏力，所以，很多良好的決策在疏於細節的執行上大打折扣。所以執行力的關鍵在於保證員工行爲的一致性，這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和管理者之間溝通來推動執行的，比如那些有機會與管理者溝通的員工，最容易理解管理者的意圖，那些沒有機會與管理者溝通的員工，，則只能依靠自己的理解力去執行管理者的意圖，其後果必然會造成很大的誤差。
四、員工只會做你檢查和監督的事
這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。
我們做這樣一個假設，比如高考取消了，還有那麼多的人去願意學習嗎？考試就是爲了檢查，一個員工會爲了保住自己的飯碗，他也會以優異的執行力來應付上司的檢查，我們再做個假設，如果我們石油公司的檢查取消，這麼短的時間內，我們的加油站是否會上升到現在的管理高度？
所以，加油站管理的關鍵再於，提高團隊的執行力。
我曾經和我們站長討論過一個問題，就是員工每天接班前列隊時，都要背誦中石油的企業精神及核心經營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時，說出它們真正的含義？“愛國、求實、創業、奉賢”“誠信、創新、業績、和諧、安全”這些凝聚着石油人心血的詞，在讀它的時候是否能感覺到你身體裏血液的膨脹、是否能感覺到那種激情瀰漫了你每一個神經末梢？我們不得不強調提高員工素質及加強員工戰略意識。，員工應在企業中始終堅守基本的企業規範與職業道德，以企業利益和目標作爲個人奮鬥的方向，而不是以個人的好惡爲自己行爲的準繩，因此，在執行這個領域中，加油站需要的是共性，而不是個性。
愷撒率領的羅馬兵團之所以無往而不勝，乃是由團隊的共性精神所致，而非士兵的個性張揚。
五、安全工作，做到查於未萌，而止於未發。
加油站作爲高危行業，安全工作重之又重，所以，根據加油站自身條件和情況，建立安全防範體系是極其重要的。加油站建立風險評估小組，並嚴格規定小組成員的崗位職責。評估小組每月對風險項目評估一次，並做出記錄，對不符合要求的項目安排人員進行及時整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司安全部門。
安全工作一定要細，不能放掉每一個細節，如果要給安全工作打分，要麼是100分，要麼就是0分。加油站根據員工工作屬性的不同劃分安全責任承包區域，由承包人定期或不定期對承包區域進行檢查，每月組織互查一次，制定嚴格的獎罰標準，並在經理評價後實施。
另一方面，培養員工重視QHSE管理體系的學習，根據站內實際情況，制定QHSE學習計劃和應急救援預案演練計劃，通過一系列的演練，員工對於突發事件的處理程序有新的認識，並通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發事故及自然災害帶來的損失。
今天，我站在演講臺上，面對各位領導和各位同事，說句心裏話，非常非常得緊張，我的腿被遮在了演講臺後，其實已經抖如篩糠了，今天，也是懷着期盼和夢想來竟聘加油站後備經理，我認爲我竟聘有以下優勢：
一、 強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。
二、 我畢業於西安石油學院，學的是管理，又爲我擔任本職務奠定了管理方面的知識。
三、精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。在濱河加油站工作期間，我在幹好本職工作的同時，刻苦鑽研營銷管理等理論知識，學無止境是我實現價值的原則。
四、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持上級領導的工作。這都是一個加油站經理應該具備的基本素質。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。
我的目標和措施是：
1、加大加油站客戶管理力度，結合加油站實際情況，整合客戶管理流程及方案，將客戶管理工作做到信息化、科學化，努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。
2、狠抓加油站安全管理，建立嚴謹的加油站安全管理體系並嚴格落實，制定QHSE應急救援預案，並安排員工進行演練，演練完畢後通過會議及寫演練心得加強員工的安全防範意識。
3、學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分，偉大的哲學家恩格思曾經說過：“一個民族想要屹立於科學的顛峯，必先要有強大的理論思維基礎”。根據市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做了周密的部署，安排詳盡的學習計劃及學習內容。學習的主要內容包括：加油站管理規範、QHSE管理體系、公司文件精神傳達、市場營銷學、組織管理學、客戶服務、計算機應用技術等等一系列課程，並讓員工利用站務會的時間進行學習討論，從而提高員工的知識水平及專業技能。
4、建立具有激勵效應的考覈制度，充分調動每位員工的積極性及創造力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演着越來越重要的角色。提高員工的主人翁意識。
5、打鐵先得自身硬，作爲加油站經理，必須要的一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識是遠遠不夠的，所以我將在工作中加強學習，提高業務能力，更好地掌握加油站科學管理知識，使自己儘快進入角色，擔當起加油站經理的重任。
6、衆人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力量，集體的智慧，調動每個人的工作積極性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負其責。
無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地爲黨工作，爲中國石油的全面發展儘自己的一份力量。
謝謝大家，謝謝！