演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在日新月異的現代社會中，演講稿對我們的作用越來越大，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的醫院護士長5分鐘競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
醫院護士長5分鐘競聘演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫某某，現任護師職務。首先感謝各位領導和評委給了我這次展示自我、迎接挑戰的機會，謝謝！今天，我參加競聘，就是要挑戰自己，提升自己，在全新的崗位爲我院做出更大的貢獻。
下面我介紹一下個人情況。
我今年25歲，大專學歷，護師職稱。工作以來，我並不滿足於畢業時的學歷，而是不斷的努力不斷的提高，並於20XX年取得了攀枝花學院護理專業大專學歷，現本科函授在讀。
經綜合權衡，這次競聘我具有以下優勢：
首先，我具有較好的綜合素質。
其次，我具有豐富的護理經驗。
再次，我具有較強的溝通、組織、協調能力。
各位領導、評委，我國已加入WTO，醫療服務市場進而不斷開放，並面對着激烈競爭和多方位的挑戰。我認爲，擺在我院面前的問題，是儘快更新經營管理理念，改變過去的管理模式，由計劃經濟時期的管理型向市場經濟下的經營管理型轉變。我認爲應注意以下幾點：
第一，質量管理與國際接軌。
第二，完善內部審覈體系。
第三，進行科學、動態、規範的管理。
第四，加強培訓，強化員工素質。
如果承蒙大家厚愛，讓我競聘成功，我首先將本着團結、配合、支持的態度，積極調整內部管理，建立科學的考覈制度和評價體系，做好所分管的工作，同時還要率先垂範，領本部門做好體檢、社區、健康教育、市場開拓等工作，並積極做好醫療收費工作，降低醫療糾紛。另外，除了做好這些常規工作以外，我還將大膽創新，致力於以下幾方面工作，全力將本部門護理工作提升一個新臺階。
第一，堅守護理理念，打造品牌護理。
第二，轉變觀念，提高服務意識。
第三，重塑醫院護理文化，規範護士行爲禮儀。
在具體的工作中我將履行自己的諾言，做一個真實的自己。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和全體同事們的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，爲我院的`發展做出我的貢獻！
謝謝大家！
醫院護士長5分鐘競聘演講稿篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
在這裏我以平常人的心態，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年xx歲，中共預備黨員，大專文化程度，xx職稱。
經過幾年護理工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：
一是爲院領導當好參謀。
二是爲護理姐妹們當好主管。
三是爲一線員工當好後盾。
具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成爲領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
醫院護士長5分鐘競聘演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
下午好！
首先感謝醫院給了我這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心，同時對我們醫院的未來也充滿信心。
我叫XX，現年32歲，大專學歷，本科即將畢業。是涉外病房護士，XX年7月畢業於寧夏護士學校，先後在本院急診科、腎臟內科、綜合病房、內分泌等科室工作過，XX年調到涉外病房至今。十二年的護理工作生涯使我已成長爲一名具有較紮實的護理基礎理論及專科技能的年輕護師。在我所工作過的科室，無論是從科室領導、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。先後發表學術論文3篇。20xx年9月通過院內考試選拔，參加了爲期一年的脫產日語學習，並以優異的成績通過了日本語能力二級考試。
總結我自身的情況，我認爲我有條件、有能力將勝任護士長的工作。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項工作：
1、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人爲中心”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度。
2、不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短。更好地爲病人提供優質親情服務。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。鼓勵護士每人每年完成1—2篇論文。定期業務學習和經驗交流，培養護士科研意識。
4、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防範安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好護理環節質量和終末質量關。
5、培養經營意識，善於進行成本效益覈算。創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。
6、做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護理工作的正常秩序。
不管我是否能成爲一名護士長，我都會一樣熱愛所從事的護理事業，牢固樹立全心全意爲患者服務的思想，爲我院的發展和繁榮值好每一班崗！
謝謝大家給我的支持與鼓勵，謝謝大家！最後，藉此難得的機會，祝大家端午節快樂！