使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在學習、工作生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的競聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委，同志們：
大家好！
藉此良機，我衷心祝願大家，工作順利，身體健康，萬事如意！
我是來自運政處的xx，今天競聘的崗位是財務副科長。首先，感謝領導給我這樣一個參與競爭，展示自我的機會。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創造機會。今天我正是爲了創造機會而來。
下面，我先簡單介紹一下我個人基本情況
精彩競聘演講稿我今年35歲，＊＊年通過自學畢業於雲南廣播電視大學保山分校財會專業。從事財會工作11年，現任財務副科長。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收穫，所以工作中，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力的工作。
人們常說，機遇往往垂青於有所準備的人，此次參加競聘，我認爲我有以下幾點優勢：
一是我熟悉國家財經制度，具有嫺熟的工作經驗。
自工作以來，我幾乎一直從事財務相關的工作，一直與“錢”打交道，一干就是11年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收穫。多年的財務工作經歷，使我積累了豐富的財務工作經驗，鍛鍊了我較強的財務管理能力，對財務數據中出現的問題，我都能在最短的時間內給予解決。我在擔任財務副科長期間，由於工作努力，曾取得了不少成績。所有這些都爲我做好事業部財務副科長工作提供了保證。
二是我具有較強的吃苦耐勞、勇於創新的敬業精神。
我受過傳統的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛鍊了很強的吃苦耐勞的精神，爲了完成繁重的工作任務，我經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點，從來不計任何報酬。同時，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都爲我做好財務副科長的工作提供了可靠的保障。
三是我具有較強的管理能力和組織協調能力。
我有11年的財務工作經歷，11年來的歲月洗滌，不僅增長了我的人生閱歷，昇華了我的人格魅力，還鍛鍊了我較強的組織管理能力。特別是在我擔任財務副科長工作期間，更加鍛鍊了我較強的組織能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。同時，多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在專業知識、管理水平、財務管理能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我紮根於＊＊＊保山市運政處，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
另外，值得一提的是，我瞭解我們運政處財務規章制度，並且有多年的財務工作經驗，工作起來更能得心應手。參與了很多財務管理辦法的制定工作，對部門的管理及與其他部門的協調方面我也已輕車熟路。
下面，我根據我擔任會財務副科長以來談一下對財務副科長的認識。我認爲，財務副科長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。財務部是整個運政管理處重要核心部門之一，而財務副科長是這個部門的重要領導者，他必須不折不扣的貫徹執行運政管理處整體財務管理計劃和積極協助科長完善運政管理處各項財務管理方案，制定一系列內部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，爲運政管理處快速發展提供保障。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上財務副科長的領導崗位，我將牢記使命、不負重託，更好地肩負起運政處裏各位領導、同事們對我的囑託，勤奮工作，紮實苦幹，切實做好運政處財務管理工作，具體來說，我將做到以下幾點：
第一，樹立四個意識。
一是服務意識，積極爲運政管理處同志、爲各科室做好服務。加強與其他部門（如＊＊、＊＊部門）的聯繫，從瞭解、熟悉相關部門的業務入手，輔助本崗位工作的開展，站在別人的角度思考如何進行財務管理和財務控制。二是全局意識，站在管理處領導的角度看問題，想問題，爲領導排憂解難。三是改革意識，不斷探索財務處財務管理的新路子、新方法。四是管理意識，認真將運政處的各項財務制度落到實處，做到聚財有道，用財有方、盡最大努力把各項經費管好用好。
第二，積極協助科長做好財務部的管理工作。
工作中，我將做好各項經營成本的管理工作，制定有利於調動內部人員的積極性的各項制度、收入分成比例及成本控制管理制度。定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證財務部業務發展所需資金。
第三，明晰財務的職能定位，進一步加強財務日常覈算。
覈算是財務管理的基石，是信息源，也是我們工作的根本。工作中，我將做到覈算準確、及時、暢通，在業務上積極瞭解運政管理處的業務特點，熟悉＊＊、＊＊、＊＊＊各個環節，完善財務信息反饋渠道，保證及時、準確的獲得各類成本、費用信息。同時我還將樹立全局觀念，積極配合經營者，發揮信息參謀的作用。
第四，廉潔自律，正確使用權力。
財務副科長在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是爲更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們運政管理處的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受運政管理處和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。
各位領導、各位評委，俗話說，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無濟於事的，重要的是腳踏實地地去幹。如果承蒙各位領導和同事們的厚愛，讓我走上財務副科長的領導崗位，我將用實際的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、考驗我、支持我！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同仁：
上午好!首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家彙報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路。
一、今年的工作回顧
⒈業務量
基礎項目處是今年剛合併成立的處室，共人。根據院統計數據，今後月份，我處完成的業務量佔全院總量的(包括合同額和資金到位數)，與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文爲此文章原創網站領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一併表示衷心的感謝!!
⒉業務方向
基礎項目處已形成了特色較爲鮮明的業務，目前業務主要有三大塊：熱電、物流和社會發展類。經過近兩年的開拓，在這三個領域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業務量不斷增長。根據院發展定位，我處正逐步向規劃、課題類業務方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類業務比例比去年明顯提高，數量佔全院規劃課題的，合同額佔全院同類業務的。
在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以後，延長了全院的業務鏈，使我們更有機會介入到委裏的課題中。今年先後參與了環杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協調工作有一定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛鍊了隊伍，同時也感到了巨大壓力。
⒊團隊建設
在處室隊伍建設上，堅持“以人爲本”。我認爲：對於我們這樣一個智力服務型單位而言，“以人爲本”的“本”字體現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經營腦子來開展業務的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自於人。新的基礎項目處剛成立一年，在經過了磨合期的前提下，業務仍有了較快增長，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺性，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上⒏點鐘回去是常事，週末加班更是家常便飯。全處每個人都表現很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合;範高工工作認真負責，主動熱情;其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支持表示感謝!!
我在處裏跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質，素質不僅體現在業務能力上，更體現在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人後做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。
⒋政治理論學習方面
我們在加強業務的同時，也注重政治理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學習不全是假大空的事情。因爲我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不瞭解黨和政府的重大決策，不掌握類似“五個統籌”、“五個堅持”、“八個優勢、八項舉措”等戰略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時注意到一個細節，處裏的同志包裏帶着一本十六屆三中全會的小冊子，因爲平時工作太忙，沒時間學習，出差時晚上可以學一下。從這個細節可以看出處裏同志對待政治學習的態度。
二、明年的工作思路
如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：
⒈在業務方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發展定位，以及明年“十一五”規劃工作的展開，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯繫，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專項規劃方面有新的拓展。
⒉在工作業績上，我將與全處的同志一起，繼續加強業務學習和政治理論學習，在今年的基礎上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，併力爭上游。
⒊在團隊建設上，繼續團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、和諧的優秀團隊，讓每個成員以規劃院爲榮，以基礎項目處爲榮。
以上發言是基於我被繼續聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，爲全處的工作儘自己應盡的力量。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇3
敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好!
今天站在這裏，我有說不出的激動，因爲我要競選班級元首——班長。
平時，在學習上，我的各科成績都不錯，在班上可以算是名列前茅；在辦事上，我總能積極和圓滿地完成老師教給我的任務；在相處上，我關心同學，熱愛集體。作爲班長，我認爲必須具備這些條件。所以，我認爲我有能力做個好班長。
如果我是班長，我要做一個班級“導航員”，自己首先努力學習，做同學們的好榜樣。
如果我是班長，我要做一個同學們的“小老師”，把自己好的學習方法介紹給大家；組織班上學習好的同學，成立一個“學習小組”，幫助班上學習較差的同學提高成績，讓全班共同進步。
如果我是班長，我要做一個“清官”。明辨是非。對於老師的錯誤，我要勇於直諫；對於同學的錯誤，我要揚長而不護短，對於自己的錯誤，我也要勇於承擔，爲同學們帶好頭。
如果我是班長，我要成爲老師的“小助手”，想同學們之所想，急同學之所急，認真處理班級各種食事務，讓老師少爲班級操點心。
如果我是班長，我會成爲同學們課餘時間的“金點子”，組織各種班隊活動，讓活動成爲每個同學展示自己才藝的舞臺。讓同學們在學習之餘多放鬆。
如果我不幸落選，那麼說明我還有許多不足之處，我會努力改正自己的缺點，下屆再選!
老師，同學們，奮鬥是我的性格，成功是我的目標。希望大家投我一票，支持我，鼓勵我讓我以良好的精神狀態爲大家服務。謝謝大家!
競聘演講稿 篇4
大家好！
我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業諮詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。
前幾天，**主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數對我更不會陌生，這裏面有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從1988年畢業參加工作就進入院裏，我已經在這裏工作了整整十五年了。多年來，我一直幹着具體的業務工作，包括工程諮詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等衆多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處幹過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進LNG的研究報告，並參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘爲原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。
總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。
第二點，談談對“企業諮詢中心”的認識。
“企業諮詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛纔現任負責人已經把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業諮詢中心”顧名思義就是爲企業服務，企業所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化爲政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本着爲省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體制不同，企業的性質也不同。隨着時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體（企業）和政府機構都可以成爲我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化爲政府服務的功能，掌握政策導向，瞭解宏觀趨勢，將成爲我們更好地爲企業服務的優勢。因而，面向市場、爲企業服務，將是我院長遠發展的永恆主題和新的增長點之一。
我院的優勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業佈局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。
第三點，如果應聘，如何幹好這一工作。
一句話“學着幹”。從我在院內的經歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊幹，在學習中成長。對於一個部門，也要成爲一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成爲省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策諮詢機構。我想，要真正成爲“智庫”，歸根到底就是要練好內功，幹到老、學到老。
一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。
關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、台州玉環及溫州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯繫，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。
關於具體目標，由於企業諮詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而爲，逐年遞增。
以上講了這麼多，最重要的還是事在人爲，最缺的是人。
最後，借這個機會表個態，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業諮詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。
再次謝謝大家的信任和支持！
競聘演講稿 篇5
尊敬的老師，親愛的同學們，大家好！我叫xx，今天我要競聘的是班長。
我有信心做好我們班的班長。首先，我有強烈的責任心，老師佈置的工作，我一定能按時完成。其次，我富有愛心，主動關心每一個同學，在學習、生活上熱心地幫助他們，特別是幫助落後的同學改正缺點。第三，我有一定管理班級的能力和經驗，敢於負責。從一年級至今，我已經做了兩年的班長，對我們這個班集體已經非常瞭解，懂得怎樣成爲一名好班長。第四，我熱愛學習，興趣廣泛，各門功課成績優秀，在集體中有一定威信。
同學們，假如我如願地成爲班長，我將努力做到：一、以身作則。各方面嚴格要求自己，在學習上更加刻苦努力；行爲習慣上，我要嚴於律己，積極爲班級多做事情。二、做好老師的小助手，協助老師做好班級管理工作，積極幫助有困難的同學共同進步。
我有信心做好班長，希望大家支持我，多投我一票。謝謝大家。()文章正文：
在競選班長前，首先請老師和同學們接受我發自內心的感謝。在一年前，我競選上了班長。一年來，我這個班長給班裏做的貢獻很少，可老師和同學們對我的幫助是那麼多，是你們給了我那麼多的信任、理解、關心、支持和寬容。不知同學們可否記得，一年前，我還是一個膽小的女孩，就在我競選上班長後，漸漸變得膽大起來、自信起來，步伐變得堅定起來，使我學會了勇敢地面對困難，克服困難；學會了刻苦學習，努力工作；學會了與同學們相互溝通，相互交流。這一切我會銘記在心。
轉眼間，新的學年開始了，又到了競選班長的時刻。我再一次走上了這個曾經讓我發生巨大變化的講臺上，思緒萬千。
如果要讓我表述我怎樣能競選上班長，我可以自信地說：在學習方面，我勤奮刻苦，帶頭學習；在工作方面，我認真負責，積累了經驗；在爲人方面，我尊敬師長，團結同學，樂於助人；在大局方面，我熱愛班集體，時刻爲班集體榮譽着想。
但是此時此刻我站在這裏，最想表述的是，我爲什麼要繼續競選班長。因爲這一學期是我們小學生涯最後一年，也是比其他學年最忙碌的緊要關頭。我競選班長，就是想通過自己的努力，讓我們六一班的每位同學更加優秀、更加自信；讓我們六一班這個集體更加團結***、更加陽光燦爛；讓我們六一班在毓秀路小學留下更加深刻、更加美好的回憶。
爲實現這個目標，我會做出最大的努力：一是做好表率，自覺做學習的模範；自覺做團結同學的模範；自覺做無私奉獻的模範。二是科學制定各類計劃方案，使我們的班級管理更加科學，更加有序。三是認真組織各類活動，創造更多的.平臺來展示同學們的才華，展示六一班的凝聚力。想看更多的演講稿嗎？
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、老師：
大家下午好！
我首先感謝校領導、同志們的信任和支持，給我這個機會，參加競聘演講。我本着鍛鍊提高的目的參加競聘，向大家介紹自己，展示自我，接受檢驗和挑戰，希望得到大家的信任和支持。我從1996年工作至今，已經有有十五年的工作經驗，去年擔任一年級一班的班主任，同時擔任一、二年級的年級組長。
當決定讓我來擔任一、二年級年級組長時，我感到壓力非常大，雖然我擔任過多年低年級的教育教學工作，積累了一定的經驗，也帶過新教師。但一年級除了我全是新老師，我一個人能帶好她們嗎？但我想，既然領導和同事給予了很高的期望，那我就要努力去幹好這份工作。在擔任一、二年級年級組長期間，我不斷摸索、探索、實踐，主要做好了以下工作：
一、未雨綢繆，帶領一年級班主任及時開展新生家長會
組建好我們年級組後，我們面臨的第一個問題就是要在孩子入學前召開一次新生家長會。家長會對這些新老師來說是陌生的，因此我在在召開家長會之前對一年級各位班主任進行了具體詳實的培訓，確定了詳細的家長會的內容，製作了精美的課件，並對教室環境的佈置、老師的服飾、態度、語言要求，以及一些注意事項，如:要填寫家長簽到表、聯繫表等,都做了具體的說明。並在召開家長會之前還進行了模擬演講，發現問題及時改正。經過一番努力這次得以家長會圓滿成功，取得了預期的效果，我們一年級的新生以驚人的速度走上了正規，受到了領導和老師們的高度評價。
二、以身作則，帶領大家團結一致、共同做事
從踏進錦繡開始，從組成我們年級組開始，我就以身作則，樹立年級組的理念：我們是一家人，每個人的事就是大家的事。一人有事大家要齊上陣，在實際工作中我們也是這樣做的。
例如，剛開學那段日子，各位新班主任面對那麼多的學生和家長，面對學校的一些工作，都或多或少遇到過一些難題。雖然我對自己的工作也不是遊刃有餘，但每當這時候，我總是站在她們身旁，和她們一起出主意，想辦法，尋找解決問題的最佳方式。記得有時候爲了一個問題，我們幾位班主任之間一晚上就要電話交流好幾次。
又如，爲了迎接市督導，我們從教學、學生常規、衛生等方面做好了一切準備。全體教師都精心準備了優質課，製作了精美的課件和教具，新老教師之間，新教師與新教師之間互相進行了聽評課，爲督導做好了充分準備。最後抽到了董迪迪老師講授思品課，這是事先沒有預料的。在時間緊、任務重的情況下，我們全組人員放棄了中午的休息時間，羣策羣力，有的幫忙找課件，有的幫着定教案，爲了上好這堂課全組教師在共同努力。
還有在新教師參加的區優質課比賽中，我們組全體人員除了幫她們準備課外，班級中的事情也盡全力幫忙。特別是張勇、劉曉霞兩位非班主任，看到哪個班級沒人上課或者沒人放學，就會主動去代課、送隊，有時整整上一天課，令人非常感動。經過努力。老師們在比賽中取得了優異的成績。
俗話說：“人心齊，泰山移。”有了我們組這種有事扭成一股繩的勁頭，我想，無論在以後的工作中遇到什麼難題，我們都會迎刃而解的。
三、責任在心，發現問題，及時處理
作爲年級組長，我深知我的責任不只是帶好我自己的班級，整個年級組的全面發展纔是我最大的責任。因此，在工作中我把整個年級組的事情時時掛在心上，發現問題，及時解決。
競聘演講稿 篇7
各位領導，同志們：
你們好!
我是。感謝局領導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上!更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量!
我1992年畢業於林校專業，並於同年參加工作，自1996年開始，我先後擔任了林業站副站長、林業站副站長職務。在此期間，我先後被政府和政府借用，擔任鄉鎮黨政辦祕書、經費會計等職務。10年的不同崗位的實踐，不僅使我能力和水平得到了鍛鍊和提高，而且7年考覈被優秀等次，3次被評爲優秀共產黨員，多次得到了縣領導的肯定,兩地政府領導和基層幹部羣衆也給予了我很高的評價。正是這些條件和基礎，讓我能力、有信心在這裏推介。參與此次競聘，我並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現自己的人生價值。
我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使着竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行着森林衛士的神聖職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業幹部職工的整體形象。
如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本着嚴格執法，強化管理，求實創新，創爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務，創一流的業績!具體將從以下幾方面入手做起：
一、恪守三項原則，確立三個目標
作爲單位負責人，我將繼續恪守爲人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執政。堂堂正正做人，本着誠信、友善的心態與人交往、共事，做到對上級敬而不畏，對同志平而不陡，對羣衆實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓同志們接受我，信任我，支持我，以實幹來實現自己的人生價值。清清折執政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。
我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執法隊伍，努力樹立檢查站綠色衛士的來源於良好社會形象，加大執法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保幹部職工工資正常發放，力爭在3～5年內基本化解單位債務。
二、突出三個重點，實現三個結合
雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認爲：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通大動脈以木材採伐和林地管理爲突破口，做林政稽查的各項工作;以政治學習、法律培訓、業務鍛鍊爲切入點，不斷提高林政執法隊伍的整體素質。
實現了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態管理與動態服務相結合、林政執法與隊伍建設相結合。採用以線帶面的林政管理方法，對重點地區和大額採伐實行跟蹤服務。將執法人員的執法水平和執法效果納入對執法者的實績考覈，實現林政執法與隊伍建設的相互促進。
三、引入三種機制，樹立三好形象
在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規章制度，將幹部職工的報酬和幹部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標考覈系統，定期對幹部職工實行量化考覈，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業績要上，幹部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉人大代表當林政執法監督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業的良好社會形象，從而實現提高執法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統一。
四、實現三項公開，搞好三種關係
三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執法程序和具定規定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監督。
搞好三種關係：搞好內部關係，加強幹部之間的團結和協作，形成工作合力;搞上下關係，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人;搞好外部關係，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉鎮政府，以及各兄弟單位的工作關係，努力爲檢查站的工作創造一個良好的社會環境。
各位領導，同志們，滄海橫流，方顯英勇本色，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恆，並且終將成爲我戰勝困難，超越自我的力量源泉!
這次我若能競職成功，我將以此爲新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續寫新的篇章，再創新業績，決不辜負領導的信任、同志的重託。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段!
謝謝大家!
競聘演講稿 篇8
同志們：
剛纔賈部長宣佈了新的人事決定，我表示堅決擁護，在來報到之前，我和省局的幾位同志到各地轉了轉，也與基層的一些幹部聊了聊，感覺到現在的整個工商系統，上上下下瀰漫着一股邪氣，籠罩着一團烏煙瘴氣，基層同志們的心頭充斥着太多的怒氣和怨氣。很多人基層爲自己是一名工商幹部而感到恥辱，有的還含淚問我：幹工商爲何干得如此辛酸、如此窩囊！爲什麼會出現這種現狀？在座的你們有沒有想過？難道跟自己一點關係都沒有？一點責任都沒有？
好端端的一支隊伍帶成這個樣子，令人心痛哪，同志們！現在中央提出要建設和諧社會各級各部門都在抓落實，有的局也提出了“強化和諧市局意識”的響亮口號，但你們都是怎麼執行的？怎麼落實的？上班忘還胸卡要效能告誡，上廁所沒掛去向牌也要效能告誡，雞毛蒜皮的事不是告誡就是扣分，處處製造矛盾，時時製造對立。對自己單位的成員不是去關心他愛護他，而是像對待仇敵一樣唯恐整不死他！這樣的組織值得信賴嗎？能和諧嗎？會有凝聚力嗎？現在有些人當上了小小的科長、局長，就跟過去的地主惡霸似的，想怎麼幹就怎麼幹，想怎麼罵人就怎麼罵人，把所在的單位當成是自己的家一樣，惟我獨尊，爲所欲爲。你們知不知道現在的基層幹部有多少是拿着幾百塊錢的工資在養家餬口？有多少是穿着破舊制服在低頭做人？你們爲他們的困難想過辦法了？爲他們的待遇提升過了？
創新提升我並不反對，但行政執法機關又不是什麼公司的研發機構，哪來那麼多的創新？法律是全國人大制定的，國務院都沒有權力變更，你一個省局、市局，隨隨便便出一份文件，居然就可以以所謂創新名義把法律條文給廢了，是誰給你這麼大的權力？
聽說過食品安全監管三道防線嗎？國家有專門的食品監督機構，你硬要削尖腦袋往裏鑽，把全部責任攬在自己身上，結果經營者出了問題，是我們幹部的錯，哪的這樣的道理？他要是違法按法律法規處理就是了，憑什麼要株連我們的幹部？我們的職責就是去監管經營者有沒有守法經營，他違法了，我們及時的去處罰他，而不是要我們去工他受過。我幹工作也有幾十年了，還從未見過有這樣的單位，在如此絞盡腦汁的算計自己的幹部！我看你們有些人，是自以爲高高在上，很了不想，整天躲在辦公室裏閉門造車，三天兩頭髮恐嚇性文件，一會兒要下面做這做那，一會兒要檢查這檢查那，不管基層死活，完不成任務就動輒通報批評效能告誡、追究責任!簡直比*還*！
我們都捫心自問下吧，同志們，有這樣當上級的嗎？基層同志經得起這麼折騰嗎？我現在問你們一個簡單問題，你們當中有誰知道一個基層工商所，今年已經收到多少份上級的文件？不知道吧？我來知道你，499份，僅僅是六個月時間，每一份文件都要求精心組織、限期落實、認真總結，還得立竿見影！現在我只要求你們給我讀一遍。看看要花多少時間？一個基層所七八號頂多十幾號人，要管少則幾百、多則幾千的經濟戶口，要登記發照、要市場巡查、要年檢貼花、要執法辦案、要建立檔案、要錄入案管。還有沒完沒了的早間、午間、晚部等各種五花八門的行動，一年下來要行動一兩百次，現在還搞什麼準軍事化訓練，我看你們就差點沒要他們的命！他們受得了嗎？同志們，他們也是人哪，不是什麼三頭六臂的怪物，你們有沒有摸一摸自己的良心何在？難怪下面的幹部個個埋怨說：上頭髮文件就跟雪片似的；佈置行動就跟波浪似的；要起材料就跟催命似的；下來檢查就跟老爺似的！在你們的淫威下，他們花了那麼多心血統計的報表、錄入的資料、撰寫的總結，你們都打開了？過目了？