儲蓄所主任競聘演講稿
各位領導、同志們：
幾年來，我相繼擔任二所、專櫃、三所所主任，每年都能夠超額完成上級領導交給的工作任務，儲蓄額累創新高，營銷工作有聲有色。用真誠的微笑和優質的服務贏得了客戶的理解和信任，用無私的奉獻和突出的業績樹立了良好的集體和個人形象，這也是我參加這次競聘優勢之所在。
當前，建設銀行的改革與發展進入了關鍵時期，基層儲蓄網點面臨着優勝劣汰的生存壓力。面對如此嚴峻的形勢，如何加強管理、營銷、服務，怎樣提升檔次、增加儲額、加快發展，是每一名優秀所櫃主任都無法迴避而且必須解決的問題。對於儲蓄工作，我是這樣看的：
一、精心管理是儲蓄業務健康發展的關鍵，是搞好營銷和服務的根本保證
一名懂業務、善管理的所櫃主任是基層儲蓄所靈魂之所在。管理能力不是與生俱來的。我從一名儲蓄員開始，一點一滴積累經驗，用辛勤的汗水和加倍的'努力，成長爲稱職的所櫃主任。多年來，在領導的關心和幫助下，對所櫃的管理得心應手，分析問題、解決問題的能力不斷增強，工作思路和工作方法不斷拓展，管理能力和管理水平不斷提高，密切了和同事的關係，拉近了和儲戶的距離，促進了業務的發展。
二、所櫃工作成績的取得要靠具體的營銷活動來實現
營銷活動是基層儲蓄營業網點生存發展的出發點和落腳點。隨着營銷產品和營銷方式的推陳出新，墨守成規只能被淘汰。我不斷更新營銷手段，分析客戶需求，跳出小圈子，擴大輻射面，櫃面營銷、聯動營銷和重點營銷相結合，帶動了全所營銷能力和營銷水平的提高，爲業務的大發展和快發展奠定了堅實的基礎。
三、服務，是一個永恆的主題
只有不到位的服務，沒有請不來的客戶。服務的目的是爲了達到客戶滿意，建立起與客戶榮辱與共的依存關係，佔領更多的市場份額，從而實現銀行價值的最大化。在日常的工作中，我在借鑑先進經驗的基礎上，提出了“三全服務”的要求，即“全員服務、全方位服務、全天候服務”。積極強化服務手段，提高服務質量，把優質服務貫穿於業務發展的全過程。我所在的所櫃員工都能做到主動服務、熱情服務、耐心服務，老客戶留得住，新客戶引得來。
成績只屬於過去。如果我這次競聘成功，