陳天橋現任盛大網絡董事會主席和首席執行官。下面是小編爲大家整理收集的關於陳天橋的經典語錄，歡迎大家的閱讀。
1、現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字——節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。
2、一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點上進行突破。
3、 我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收穫。"陳天橋說， "在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間裏放錄像，我自己感覺這對後面的年輕人還是有所啓示的。很多年輕人覺得 自己怎樣怎樣，要幹這個，要幹那個，但無論幹什麼，首先要適應環境，而不是等着環境來適應你。
4、無論是聖誕節、無論是盛男盛女還是各種各樣的福 利，都只是圍繞着盛大的一個價值觀。那就是，企業最終不過是家庭的延伸，而家庭纔是整個盛大發展的基石。無論是老人、無論是小孩還是我們每一位朋友，我們 都希望通過盛大這個平臺給他們：沒有另一半的找到另一半、沒有孩子的希望他們能夠早得貴子，有孩子的希望他們闔家歡樂。這纔是整個盛大價值觀的根本宗旨。
5、(做決策的方法論)數據、邏輯、民主、集中。即判斷一個項目可行性的依據，首先要有數據支持，數據爲王。如果實在沒有數據，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確 的邏輯，那就靠民主，團隊投票。如果團隊還是無法做出決策，那就要靠負責人基於對市場的判斷和對公司能力的瞭解做出最終決定。
6、遊戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麼都可以丟棄，但是不能放棄對人性的`掌握。
7、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麼是公平?原來我認爲時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，纔是公平的。
8、一個企業發展所要經歷的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。
(企業發展歷程中)我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們理解的對企業在不同階段時發展的精髓，我全部貢獻出來了。
9、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟着換襯衫、換皮鞋。我不想爲了一條領帶把一身衣服都換掉。
10、對於人才的思考是盛大十年來的戰略性思考，並且已經付出實施。2010年第三季度，盛大通過管理模式、組織架構和人事、培訓、文化建設等方面的不斷突破、創新，繼續爲人才發展打開上升通道，使人才在張揚個性、自我發展的同時，爲公司創造更大的價值。
11、一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值!
12、我覺得根本上說明了盛大的信心。在我眼裏，盛大最值錢的就是人才，我把最值錢的東西都給了酷6，還說盛大對酷6沒有信心嗎?
13、當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。
14、網絡遊戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。
15、我就像拔蘿蔔的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿蔔拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿蔔拔出來。
16、你的房子首先要足夠堅固，然後纔可以裝修。
17、我自信盛大是有益於社會的，它爲人們帶來了快樂。
18、網絡遊戲是我們的一個機會。
19、我從來不認爲家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。
20、電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。
21、假如問我對同行有什麼建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。
22、我們從來不認爲會失敗。
23、我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。
24、我向來不特別喜歡錢。我拼命掙錢，只爲證明自己的價值。
25、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟着換襯衫、換皮鞋。我不想爲了一條領帶把一身衣服都換掉。
26、網絡遊戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。
27、在遊戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰勝它。
28、“熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是爲了證明自己的價值。”
【個人經歷】
陳天橋在校期間始終擔任重要學生領導職務，並於1993年被授 予上海市唯一的“優秀學生幹部標兵”稱號。 畢業後，在上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長祕書等職務。
2002年末，陳天橋因其在產業發展中的突出貢獻先後當選爲"上海IT青年十大新銳"、“2003中國經濟貢獻年度封面人物”等;陳天橋現任全國政協委員、全國工商聯執委、上海市青少年發展基金會副理事長、上海信息服務業協會副理事長等。陳天橋先生現任盛大網絡董事長、CEO兼總裁，被國外媒體稱爲“中國互動娛樂業第一人”。陳天橋是盛大網絡的創始人，在他的帶領下，業務形態從動漫社區，到現在互動娛樂產業各塊業務齊頭並進，在文學、音樂、影視、視頻、旅遊等多個領域均有建樹。
2012年將盛大網絡私有化成功，正式向大型文化企業股權投資、不動產投資經營、風險投資和對衝基金及資金管理等領域全面進軍，投資涉及遊戲、文學、傳媒、出版、文化地產、生活服務等多個行業。目前旗下除了擁有包括盛付通、盛大雲、盛大天地等互聯網內容與平臺的重磅資產，還投資了100多個項目和企業，包括如今大家耳熟能詳的電子票務平臺格瓦拉、最大的氣候生活服務App墨跡天氣、動漫網站有妖氣(十萬個冷笑話的原創網站)等。
2013年9月5日，盛大高調宣佈，作爲盛大集團“線上線下互動發展”的重大戰略，其位於浦東中環邊張江南區的“盛大天地”文化創意產業園區項目已全面開工，預計一期將在2015年交付使用。
2014年，盛大還獲得了上海自由貿易試驗區的營業執照，擬在自貿區開辦第一家中外合資銀行，籌備已久的盛大金融板塊蓄勢待發。2014年盛大轉手酷6網四成股權，盛大轉型投資控股集團。同年11月相繼完成出售盛大文學和盛大遊戲。盛大將依託互聯網的積累和優勢，不斷向金融、地產等領域進行拓展。
【人物影響】
陳天橋是中國網絡遊戲產業的奠基人和領軍人物，締造了一個白手起家創業的神話，其影響力遍佈國內及全球。在05年度的全球華商影響力排行榜中，陳天橋位列十強。
盛大網絡於2004年5月在美國納斯達克上市後，儘管很多中國人還從來沒有接觸過網絡遊戲，但是這並不妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富並且對此討論不休，陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元人民幣。而陳天橋的影響力來源並不止於財富。上市前後，盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購，它相繼在日本注資網絡遊戲公司Bothtec、在美國收購核心遊戲引擎研發公司Zona，隨後，又收購國內休閒遊戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平臺“浩方”，直至最近購入韓國Actoz網絡遊戲公司部分股權。
陳天橋也是年輕一代學子的偶像 實力派的最佳代表人物。榮登學子心目中最有影響力企業家榜首。對網絡的飛速發展中成長起來的80後、90後，對陳天橋創造的網絡神話有很濃的興趣和追捧，爲他們塑造了榜樣。
同時，陳天橋也關心老年人上網和貧困地區的網絡發展。盛大獲2004-2006年度上海市“扶老上網”工程特殊貢獻獎。自2010年以來，盛大與上海信息服務行業協會攜手，在江西、雲南等革命老區開展“信息扶貧”項目，建立十餘所“盛大電腦室”。
陳天橋還是一個熱心公益事業的企業家，自2002年以來，先後在西藏、青海、寧夏、安徽、甘肅等地建立了希望小學，累計向希望工程捐款超過數百萬元。2008年5月向汶川地震災區捐贈1000萬元，是率先向災區捐款的互聯網企業;並發動盛大員工、用戶、合作伙伴捐贈500萬元。通過中國扶貧基金會捐贈100萬元，幫助貧困地區。2010年4月盛大網絡向玉樹地震災區捐款1500萬元，是率先向災區捐款的互聯網企業。同年，5月盛大向西南五省旱災捐贈500萬元。