事實上凡事不可只看表面，簡歷亦是如此，內容纔是簡歷的價值。在求職之前做足分析工作，有助於提升人們對工作領域的理解程度，很多人在求職之前並不會作出相應的準備，所以這便導致了他們在簡歷中表現出的個人能力與用人單位需要的人才標準相差甚遠。就算破格提升這些職員順利就職，但在工作過程中能不能發揮出色的能力卻不得而知了。
個人信息
本站
性 別： 男
年 齡： 37歲 民 族： 漢族
工作經驗： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 路橋區
身 高： CM 戶 口： 浙江台州 台州
求 職 意 向
希望崗位： 其他類-其它相關職位
尋求職位： 廠長/副廠長
希望工作地點： 浙江台州
期望工資： /月 到崗時間：隨時到崗
工作目標 / 發展方向
希望能有更好的發展機會.
工 作 經 歷
▌2008-06--2015-12：保密
所屬行業： 其他(其他)
擔任崗位： 計算機-開發/應用/軟件設計師
職位名稱： 廠長·副廠長
職位描述：根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，並組織實施 ;
根據PMC 下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，並檢查 / 指導生產計劃的執行情況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期;
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護/ 保養及管理制度，並組織/落實/ 執行;做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命;
制訂注塑部員工的培訓 計劃，並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“ 7S”培訓、消防/ 安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率;
做好試模/ 生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構 / 注塑工藝參數的.合理性，合理地設定注塑參數條件，並對模具結構提出改良建議;
做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計 / 覈算/ 上報工作，對自己及屬下員工的行爲負責;
根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數;
▌2002-10--2004-05：保密
所屬行業： 其他(其他)
擔任崗位： 工業/工廠類/組長/拉長
職位名稱： 車間主任/拉長
職位描述：準時上班，監督班會組織、紀律、班會質量。瞭解上一班的生產狀況，按前一天的工作計劃合理分配人員，按生產排程開展工作;
巡查機臺生產狀況，確認各工作崗位人員分配的合理性，並確認組長工作。根據生產排程對本班所需要的勞保用品是否發放到位;
接班生產進入正常狀態後，根據《注塑課生產排程》所生產的產品，查看人員分配是否合理，對作業指導書的執行情況進行確認;
根據組長或高技提報設備或模具問題並開出“設備維修單“時，確認是否影響生產，和存有安全隱患現象，立即提報到上級並知會相關部門,並跟進完成情況;
不定時參與品質研討會，對所提出的內容進行檢討，提出改善方案，立即落實到現場;
負責對操作人員的工作方式方法進行確認，包括安全生產、勞動紀律、“7S”狀況，根據現場工作完善的程度，必要臨時召集人員現場進行口頭檢討;
對當天“生產日報表”進行審覈確認，總結當班達成狀況，未達到時必須做出有效對策;
拓展閱讀：簡歷主要的書寫方向 是否應以經驗爲主
求職者人手一份個人簡歷，暫且不看這些求職者擁有着怎樣的學歷，素養，僅從簡歷細節以及關鍵性方向的觀察中，我們便可得出一些對自己而言比較有用的信息。
歸根結底， 簡歷最主要的就是通過自我能力的彰顯來增加它的受關注程度，通常情況下，求職者可能會將個人能力當做主要的書寫方向，而這些內容也常常會佔據簡歷的主要篇幅。
能力與經驗。兩者孰優孰劣?
能力象徵的是求職者能不能完美的完成預定工作指標，而經驗則是籠統的涵蓋了某一特定工作領域的瞭解程度，兩者看起來相同，實則卻有着天壤之別。在進行簡歷製作時，我們可以將目光放在經驗的發揮上，可以這樣來說，只要經驗足夠，求職者才能夠展現出更全面的實力。
要知道一點區別也足以影響簡歷的最終價值，總體而言稍勝一籌的經驗，纔是求職者最應該在簡歷中書寫出來的關鍵性內容。工作其實並不是多麼難找，困難的只不過是求職者不知道以一種怎樣的方式去實施簡歷製作，並且如何表現出足夠的個人能力而已，只有找到了簡歷創作方向，我們纔可更進一步增進個人簡歷可發揮出的價值。尤其是那些還在爲簡歷創作困擾的人，皆可通過這種認知打造出影響力更加充足的簡歷。
無論採用怎樣的理念，手法進行創作，求職者能夠獲得的收穫都是他們想象不到的，尤其是在把握到準確的方向後，求職也會變的異常簡單。