| 公司名稱： | 起止年月：2012-07 ～ 2012-10廣州偉邦化工有限公司 |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 常務副總 |
| 工作描述： | 1.協助總經理規劃經營戰略，對組織結構進行重組，強化部門功能，導入“結果導向”的績效考覈機制，建立“結果決定薪酬”的激勵機制。
2.分管銷售部，對市場定位、產品定位、銷售模式進行梳理重建，打破老業務員“旱澇保收”的僵化觀念，灌輸危機意識，簽訂《崗位責任制》，建立淘汰機制；同時，引入新人，進行商務禮儀、產品專業知識、銷售技巧等全方位的培訓，對銷售部輸入新鮮血液，形成競爭局面，從此重新激活銷售部的活力。 |
| 離職原因： | 合同到期 |
| |
| 公司名稱： | 起止年月：2006-08 ～ 2012-05廣東某化工有限公司 |
| 公司性質： | 中外合資所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 副總經理 |
| 工作描述： | 1.分管全面質量管理工作。
2.從組建品管部，到建立各項檢驗標準，到規範各環節的檢驗流程，以及人員崗位技能培訓，經過兩年時間的不斷完善，使品管部具備了健全的功能。
3.其間，本人擔任管理者代表，負責全面推行ISO9001：2000質量管理體系，組織編寫質量手冊、程序文件、工作文件，通過大力的宣傳、培訓和細節強化，大大提高了體系的執行程度，各項質量管理活動得以有序有效地進行。 |
| 離職原因： | 個人發展 |
| |
| 公司名稱： | 起止年月：2002-03 ～ 2006-08廣東某化工有限公司 |
| 公司性質： | 中外合資所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 業務經理 |
| 工作描述： | 1.業務部廣東區域經理，全面負責廣東區域的營銷管理。
2.四年間，完成了從各顧各的“單幹”局面到重新整合建立團隊的部門改造，建立有效的績效考覈機制。
3.同時，對市場和客戶重新進行全面的分析評估，優選客戶，壓縮賬期；強化服務意識，組建售後服務小組，固定客服人員定期服務客戶，務求體現產品服務的專業性及減免客戶使用產品的後顧之憂。
4.通過這些措施，實現了每年市場增長率不低於20%的業績目標。 |
| 離職原因： | 未離職 |
| |
| 公司名稱： | 起止年月：2000-08 ～ 2002-03廣東某化工有限公司 |
| 公司性質： | 中外合資所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 業務經理 |
| 工作描述： | 1.業務部江浙區域首任經理，負責江浙區域市場開拓。
2.獨立開發區域市場，獨立組建、培訓銷售團隊，經過兩年，公司產品在江浙區域同類產品的市場佔有率從幾乎爲0增長到25%左右。 |
| 離職原因： | 未離職 |
| |
| 公司名稱： | 起止年月：1997-09 ～ 2000-06廣東花都某樹脂有限公司 |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 業務代表 |
| 工作描述： | 1.生產部在職一年，學習生產管理，任廠務助理，協助統籌生產計劃，追蹤生產進度，協調生產過程中的相關活動。
2.之後，進入營業部，任業務代表。 |
| 離職原因： | 個人發展 |
