篇一：油庫工作總結
一、堅持“人才強企”指導思想 **成品油管道工程是中國石油化工股份有限公司的重點建設項目。此工程將與珠三角成品油管道工程管道相連，可以完善**省和**東地區石油公司的銷售網絡，整體上提高石油公司的經濟效益和市場競爭力和控制力。企業的不斷擴張壯大就必須與培養大量的技術人才相適應。爲此，**省石油分公司輸油管理處堅持“人才強企”戰略，確立以理論與實踐相結合培訓模式，把培訓工作作爲提升企業核心競爭力，保證企業生產安全最重要和最有效的手段。
二、圍繞戰略，統領培訓工作 爲了貫徹落實省公司關於“人才強企”戰略的實施，油庫主任、副主任認真學習和領會省公司關於培訓工作的精神，學習和借鑑兄弟單位號的經驗和做法，做了周密的培訓工作部署，並及時召開油庫全體職工會議。在會議上向職工灌輸了“三個觀念”即“安全觀念”、“精細觀念”和“服務觀念”以及“三個轉變”即：實現向培訓規模和質量效益並重的轉變，實現向理論知識和實際操作並重的轉變，實現人員培訓和考覈使用並重的轉變，並要求油庫全體員工要秉承“上得去，下得來”的職業精神，爭取個人先進和油庫創優的雙成果。
篇二：油庫201*年工作總結
201*年工作總結
尊敬的各位領導和同志們：
現將201*年工作總結匯報如下：
一、認真組織員工認真學習上級文件，落實HSE崗位職責和規章制度。
1、201*年我們組織油庫員工認真學習王總201*年工作會議報告“夯基礎、提質量、創效益、擴規模增強內蒙古石油公司市場競爭力”學習劉華斌工作報告“強化責任落實提升管理水平，努力實現內蒙公司持續安全發展”，學習史永輝經理201*年工作報告，做好油庫各項工作。
2、組織學習油庫HSE制度彙編，崗位HSE職責，HSE管理制度，值班主任HSE職責，卸油員HSE職責，司泵員HSE職責，計量員HSE職責，質檢員HSE職責，消防員（安全員）HSE職責。重點抓好油庫主任值班工作，領導跟班作業制度，作業現場安全管理，油庫住庫值班制度，巡迴檢查制度，應急管理制度，爲做好油庫安全管理打好基礎。
3、組織全體員工學習銷售公司對油庫檢查考覈的1000分制標準和內蒙公司對油庫HSE檢查100分制考覈標準。把分值分解到班組，分解到個人，認真進行自查，將查出的問題，拿出整改期限，落實到人限期整改。
4、組織員工學習HSE，進行危害識別，風險控制，對物的不安全因素和人的不安全行爲進行認真分析，進行危害識別500多條，員工以自己工作中親身經歷體驗得出結果，很具有實際指導意義和說服力，舉一反三，使員工受到了很好的安全知識教育，促進了安全工作的落
實和保障。
5、在黨的羣衆路線和四風整頓活動中，內蒙公司李書記、賈處長分公司史經理，帶隊來油庫調研，聽取員工意見，廣大員工積極發言，提出了一些改進工作和提高生活質量的建議，員工的思想覺悟有了很大進步，聽黨的話，同黨中央保持一致。
二、把安全工作放在首要位置，抓安全不放鬆。
1、抓安全工作不放鬆，特別是集團公司和內蒙公司數質量處來油庫檢查出來的數質量問題，設備安全隱患問題，油庫主任高度重視，帶頭落實，召開全體員工會議落實到班組落實到個人，規定整改期限先後完成了以下大的整改任務：
1）.地下清水消防栓上提整改，
2）.消防器材箱整改，滅火器維護，
3）.泡沫管線排水池整改，
4）.油罐量油口防風沙整改，
5）.質檢室油品儲存櫃整改，
6）.卸油泵房防爆排氣扇更換，
7）.掃倉罐阻火器加高，
8）. 卸油場地加裝遮陽棚，
9）. 消防清水管線改刷綠漆。
使消防器材和消防設施合格率達到100%。
2、做好油庫安全巡視檢查，監控管理，對保安人員的教育管理，做好不定期巡檢抽查，主任帶頭做好夜間巡查工作，發現脫崗、睡崗嚴肅處理並進行教育，做到出現問題及時發現，及時處理解決。
3、油庫消防演練是我們的薄弱環節，我們在今年狠抓了消防應急演練工作，對髮油區、卸油區、1——12號油罐都有針對性的做了消防演練，油庫每個人都有任務，在什麼位置，應該做什麼，責任到人，經過多次消防演練，員工基本掌握了救火的基本知識，熟悉了自己的位置和任務，提高了員工消防演練的戰鬥力。在集團公司檢查時消防演練出清水出泡沫平均在1分鐘之內，三條水帶能全部出水，得到檢查組的肯定。
三、加大設備管理，度過故障高發期，提高設備完好率。
從油庫投產已有近兩年時間，設備進入故障高發期，先後解決了
如下設備出現的故障：
1、卸油泵房汽油泵磨損嚴重雜音大，生熱快的故障。
2、髮油亭有三臺流量表超耗誤差大的故障，進行維修、標定、校驗。及時跟廠家聯繫，電話請教，遠程調試，沒有更換流量表，節約了幾萬元購買費用，確保髮油生產正常進行。
3、髮油亭有兩臺電液閥操作失靈，解決了不能正常工作的故障。
4、消防水井電機損壞的故障，主任帶領油庫人員從80米井深提上電機自己維修，節約了費用，確保正常運行。
5、 發電機出現了比較大的故障，如果請外來人員維修要花幾萬元，主任帶領油庫員工，自己動手，對油泵、水泵、濾清器 、油濾進行維修，沒有更換油泵主機，節省維修費一萬多元，鍛鍊了維修隊伍，培養了技術人員，使他們的技術水平有了很大的提高。同時提高了設備的利用率和完好率，設備完好率保持在99%以上。
四、加大數質量管理，提供質優量足的油品。
1、質量情況
1）.爲了配合硫含量的置換，質檢室做了大量的工作，從高硫入庫到低硫出庫，保證了每一天的出庫油品都合格。確保“每一滴油都是承諾”的社會口號。
2）.質檢室今年共計入庫檢驗（12月初）共計426個批次、出庫檢驗203個批次、 周檢共計88個批次、加油站抽檢及公司送檢共計完成106個批次。 很好的完成了自已的本職工作，並且較好的完成了油庫領導及公司領導所交代的各項工作任務及檢驗工作。爲了更好的完成相應的檢驗工作、質檢室人員在年初的四月份，全員參加了省公司舉辦的崗位培訓活動。爲了配合油品升級及檢驗工作、協同公司 數質量部門購進了檢驗硫含量所需穩壓電源，並採購了相應的標準物質和在油庫停電的狀態下可使用的備用電源，保證了油品在 置換期間的正常使用。很好的完成了油品升級工作。做好每個季度的質量抽檢工作，把好各個加油站的油品質量關、使“質量就是企業生命”經營理念落實到實處。保證了一年裏的質量抽檢工做的順利進行。
2、數量情況
臨河油庫1-11月份累計進油65152.365噸，累計髮油61127.321
噸，產生總損耗2.073噸。
1）.運輸損耗：1-11月份公路發運油品65200.820噸，產生損耗48.455噸，損耗率爲0.074％。其中汽油運輸量爲12977.660噸，產生損耗爲16.828噸，損耗率爲0.130％；柴油運輸量爲52223.160噸，產生損耗爲31.627噸，損耗率爲0.061％。
2）.保管損溢：1-11月份共計保管油品169575.895噸，產生46.382噸，溢餘率爲0.027％，其中汽油累計保管量爲19336.087噸，產生溢餘11.473噸，溢餘率爲0.059％；柴油累計保管量爲150239.808噸，產生溢餘34.909噸，溢餘率爲0.023％。
3）.加強器具管理，夯實日常計量數據工作做到了作業現場一備一用一複覈。組織制定了年度計量器具週期檢定計劃，且在週期檢定到期前20天，向分公司安全數質量部門提出具體器具檢定的需求，建立了計量器具臺賬及手工計量器具動態檔案，明確了所有器具的管理責任，實行專人管理和使用，做到帳物相符。
五、以人爲本、關心員工生活和企業文化建設、做好服務工作。
1、洗衣機壞了，申請給員工購買全自動的洗衣機，方便員工洗衣，搞好個人衛生。
2、幾個熱水機已經不能用了，就想辦法聯繫維修單位，把幾個熱水器全部維修好，解決員工洗澡問題，主動申請購買新熱水器。
3、爲讓員工吃上可口的飯菜，要求後勤人員和廚師爲廣大員工着想，儘量滿足大家的口味，每週給員工改善生活，讓員工吃得滿意，夏天天氣熱多做綠豆湯和買西瓜給員工解暑降溫。
4、做好檔案管理工作及時將崗位運行記錄、班組學習記錄、會議記錄和數據資料入檔以便備查。
5、開展文體活動同企業文化建設相結合，主任帶領廣大黨員幹部員工“七一”期間到溼地公園參觀，熱愛祖國的大好河山。開展拔河比賽、乒乓球比賽、單槓雙槓比賽、歌詠聯歡，密切了幹羣關係，激發了廣大員工熱愛石化企業，幹好本職工作，投身石化建設的`積極性。
篇三：201*年油庫工作總結
__鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量爲xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防爲主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想； __鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”爲目標依照7月份集團公司安全生產電視講話爲指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率爲零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，爲此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防爲主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，爲三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質量管理，維護企業形象 數質量是企業的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先覈對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。 四、加強設備管理，確保設備性能良好。 油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，爲了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，爲‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。 五、加大隱患整改力度，確保油庫安全 爲確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，髮油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩