引導語：生命珍貴，安全第一。在很多建築工作中，做好每一個月的安全生產總結不僅僅是在時刻提醒員工們要有安全意識，同時也是在查看生產漏洞，避免安全問題的發生，防患於未然。今天本站小編給大家整理了建築企業安全生產活動總結，希望對大家有所幫助。
篇一：工地安全生產月活動總結範例
自進入六月份以來公司根據上級號召，積極開展“安全第一，以人爲本”爲主題的安全生產月活動。本次活動我們周密佈署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體幹部職工的安全意識爲重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將公司二00八年“安全生產月”活動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組，由總經理全面負責，分管廠長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變爲高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，單位根據實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降爲零。
三、補充完善各項規章制度，防患於未然。
各單位在“安全生產月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規章制度，並嚴格執行，對重點部位的薄弱環節進行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良後果。
四、根據活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查。
根據方案要求單位進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細緻入微的檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流於形式。有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。
總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動爲契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
篇二：工地安全生產月活動總結範例
根據集團公司《關於開展2017年中天集團“安全生產月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“加強安全法治 保障安全生產”的活動主題，堅持 “安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩步推進公司安全生產管理工作。
一、領導重視、精心策劃
集團公司“安全生產月”活動通知下發以後，公司領導非常重視，6月3日，總經理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全發展目標爲內容的動員講話，並列舉近年來同行業中發生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據集團公司“安全生產月活動”通知精神及李穎總經理的要求，公司結合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區域召開了動員會，結合所轄區域的工程情況，認真部署安全月活動方案。
二、結合安全生產月活動組織召開第二季度主任工程師會議。
6月14日，公司結合安全月活動在西安分公司組織召開了以“求真務實，解決問題”爲主題的第二季度主任工程師會議。主要對在建項目在施工過程中出現的技術難點，安全控制難點進行總結，並提出問題，交流經驗。會中，煙臺、浙江、西安分公司的主任工程師分別對各分公司的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了彙報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過主任工程師會議，各分公司交流了經驗、吸取了教訓，避免以後問題的重複出現，爲以後工作的安全順利發展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。 會議最後，公司專門邀請了長安大學橋樑系副主任、博士生導師樑鵬教授做了橋樑方面前沿科技的專項培訓。樑鵬教授就計算機技術在橋樑方面的應用做了重點講解，併爲參會人員展示了高科技在未來建築領域是如何改變我們的常規思維，如何影響我們企業的'發展方向，取的了預期的效果。
三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問
6月15日-6月30日，以安全月爲契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查爲重點的工程大檢查，重點工程下發整改通知單5份，各單位工程處根據整改通知單中提到的問題進行復檢後上報復檢資料，認真落實各項目部的整改情況，同時總部彙總檢查情況通報各單位，並在OA系統上發佈，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。
根據南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。
四、開展安全培訓，提升安全管理標準化
爲了突出今年安全月活動“加強安全法治 保障安全生產”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、項目部先後組織了“安全用語短信、網絡傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。
一線施工作業人員多爲農民工，他們缺乏安全知識，自我防範能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發公司編制的圖文並茂的口袋書《施工安全常識讀本》，並組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。
公司總部對新版“安全生產法”進行宣貫學習。宣貫採用的方式，對新舊版“安全生產法” 不同點進行對照學習。
6月30日，爲提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現場。現場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員歎爲觀止。此次觀摩學習旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優秀同行的標準管理做標杆，促使自身項目安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。
五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的開展了應急預案演練
爲了切實提高員工處置突發事件的能力，公司各項目部根據工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，並邀請醫護人員講解急救知識;勝利南路南延(含隧道)第二標段工程項目部根據隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業性的點評，並提出了指導性建議。
公司總部結合現有的辦公條件，聯合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知
識掃盲、現有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。
在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發事故的能力，達到了演練的目的。
六、安全生產月活動效果評價
通過6月份開展的“安全生產月”活動，使公司在安全生產管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產人員的安全意識。
通過本次活動，我公司將把在安全生產月活動中的行之有效的安全防範措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，並且在以後的工作中，繼續穩步推進安全生產管理工作，將安全生產月延續到以後的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優質、高效、安全、及時地順利完成。