引導語：辦公會議紀要是各級黨政機關、企事業單位的領導機關以辦公例會的形式，對本單位或本部門的工作進行研究、討論，做出決定所形成的會議紀要。下面是公司辦公會議紀要的範例，希望對大家有幫助。
公司辦公會議紀要一
總經理盧文良發言
思路決定出路，對於企業經營來說，是至關重要的。隨着評標辦法、人員需求等變化，建築市場也隨之發生變化，未來的建築行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤爲重要。一方面，PPP模式要求建築企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因爲能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建築業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。
一、資本運作是常態
地方政府在基礎設施投資方面，由於前幾年的投入過大，缺錢也將成爲一種常態。之前由財政部門負責出資、建築企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今後也將過渡爲由建築企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建築企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建築企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、覈算等職責，還需要做好融資工作，爲企業發展提供強有力的資金支持。
二、規劃設計是核心
未來的項目將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建築企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有竈頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更爲優化的規劃設計方案將成爲建築企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建築企業應整合資源，着力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。
三、施工利潤拼管理
現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建築企業的施工成本將成爲影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備週轉效率，推廣以大數據爲背景的物流網。由於物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數據爲基礎、覆蓋整個建築業的物流網，來對所有的物資材料設備進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術發展爲我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮信息、通信等技術強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人爲的因素，有效提高施工管理效率，極大的.減少無效管理以及差錯發生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優化管理鏈條，實現人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運營管理是未來的主戰場
運營管理是未來發展的趨勢，是建築企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建後的運營管理，這一環節是未來建築企業競爭的主戰場。房產項目生命週期一般不低於五十年，道路項目不低於十年，水利項目甚至不低於百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今後的趨勢。未來，公用事業管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成爲基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大衆最新的使用要求，來進行升級改造將成爲建築企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢爲寶，也將成爲一種競爭能力。因此，建築企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，爲保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目爲工業生產、人民生活提供基礎保障，也爲保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作爲建築企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，並以此研判未來建築市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立於不敗之地。所以，即便我們不能獨立成爲PPP項目的主體，但也要採取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。
公司辦公會議紀要二
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。xxx總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
關於職工因私借款規定
會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
關於公司資金管理辦法
會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
關於公司機關x月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關x月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。