在平日的生活或工作學習中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什麼樣的會議紀要纔是有效的呢？下面是小編精心整理的關於會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關於會議紀要1
1月28日，公司一屆七次職代會暨20xx年工作會議隆重召開。會議全面總結了公司20xx年各項工作，認真分析當前形勢，周密部署了20xx年工作。會議由公司黨委書記付迎拴主持。來自公司系統的210餘名代表參加了會議。
王政濤總經理作了題爲《加強三個建設，深化兩個轉變，努力推進一強三優現代公司建設》的工作報告。20xx年是我國經濟社會發展面臨嚴峻考驗的一年。在省公司黨組的正確領導下，公司幹部員工以學習實踐科學發展觀活動爲契機，以“三節約”和“責任鑄金牌”主題活動爲載體，團結進取，迎難而上，務實工作，有效應對國際金融危機和電煤供應緊張帶來的不利影響，各項工作有序開展，目標任務順利完成，企業發展邁出了堅實有力的新步伐：深入學習實踐科學發展觀活動取得顯著成效;安全生產局面保持穩定;電網建設和生產任務圓滿完成;營銷精益化管理邁上新臺階;精益管理水平得到新提升;科技創新和信息化建設取得豐碩成果;農網建設和農電管理工作取得新進展;多經產業在規範中穩步壯大;教育培訓和人才建設進一步加強;黨建、民主管理和文明建設協調推進。
《報告》指出，當前，從國民經濟的基本走勢，到國網公司、省公司新戰略的確立;從電力改革發展步伐的進一步加快，到公司整體實力和管理水平的不斷提升，都對我們把握形勢、理清思路、鞏固成果、加快發展帶來了新機遇，提出了新要求。我們要認識到“三個建設”、“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司是緊密聯繫、互相促進、有機統一的整體。“三個建設”是推進“兩個轉變”的政治保證、組織保證和思想保證，“兩個轉變”是與宏觀經濟政策一脈相承的重要戰略，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑。
《報告》強調，經過近年來的發展，公司安全生產局面穩定，電網結構日益堅強，綜合實力顯著提升，在國網公司系統27家省會供電企業同業對標中處於中上游水平，充分證明了公司的發展基礎是好的，也具備了應對各種挑戰的有利條件。同時，我們也應該清醒地看到，公司發展依然面臨諸多挑戰。我們要以科學發展觀爲指導，堅持解放思想、轉變觀念;以創新體制機制爲手段，加快推動“兩個轉變”;以提高質量和效益爲目標，推動整體水平邁上新臺階。
會議提出了公司20xx年工作的總體要求是：全面貫徹國網公司、省公司“兩會”精神，以科學發展觀爲指導，以堅強智能電網發展爲主線，以“責任鑄金牌”主題活動爲載體，以同業對標爲抓手，以科技和信息化爲支撐，深入開展“標準化管理年”活動，落實“三集五大”工作部署，切實加強“三個建設”，深入推進“兩個轉變”，確保完成年度各項目標任務，加快“一強三優”現代公司建設步伐。
會議明確了20xx年公司安全生產、資產經營、基本建設、綜合管理、增供擴銷和厲行節儉、科技創新與信息化建設、廉政建設和隊伍穩定、優質服務和行風建設方面的主要發展目標。安排部署了20xx年的八項重點工作：抓安全，強基固本，提升安全供電和服務水平;抓發展，規劃先導，推進各級電網協調發展;抓服務，增供擴銷，提高公司發展的質量和效益;抓管理，戰略引領，紮實開展“標準化管理年”活動;抓科技，信息支撐，提升公司發展的信息化水平;抓農電，突出一體化，服務新農村建設;抓規範，注重效益，積極穩健地發展多種經營產業;抓“三個建設”，和諧共進，增強公司發展軟實力。
隨後，公司工會主席馬天保作了職代會工作報告，總會計師薄林作了財務工作報告，公司副總經理陳希正宣讀了表彰決定。會議對20xx年度先進集體和個人進行了隆重表彰。
會議期間，各位代表認真聽取審議了會議各項報告和文件，圍繞公司改革發展穩定等重大問題，暢所欲言，深入討論，體現了高度的責任感和主人翁意識，並審議通過了總經理工作報告、職代會工作報告、財務工作報告、審計工作報告、企務公開工作報告、集體合同履行情況、工會財務工作報告、工會經費審查工作報告等，形成了大會決議。王政濤總經理、付迎拴書記與機關和基層單位主要負責人簽訂了20xx年業績考覈責任書。
付迎拴書記作大會總結講話。他說，這次會議是公司進一步深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，確保全面完成“十一五”發展規劃任務，爲“十二五”發展打好基礎的一次重要會議。王政濤總經理的工作報告，全面總結了公司20xx年取得的不平凡成績，深刻分析了公司發展面臨的形勢，堅決貫徹國網公司和省公司關於電網發展和公司發展的工作部署，明確了在當前新形勢下加強“三個建設”工作，深化“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代公司建設的新內涵和新要求，對20xx年公司工作作出了具有前瞻性、系統性、針對性的安排和部署。
關於會議紀要2
一、 總包合同的組成部份解釋順序
本合同附件和補充協議書、洽商變更等明確雙方權利義務的紀要、協議、本合同補充條款、本合同協議書、本合同專用條款、本合同通用條款、合同協議書中標通知書、投標書及其附件、現行標準規範及有關技術文件、工程預算書。
二、 工程概況及合同工作範圍
1. 以補充條款中約定的施工範圍爲準。
2. 因合同簽訂時無法準確詳細地羅列工程範圍，在合同口徑留設中約定：“承包範圍或施工範圍有增減，發包人在設計交底後詳細施工界面的通知中具體明確調整，承包人不能因承包施工範圍調整要求增加工程工期。本合同暫未包含的其他附屬工程，由發包人以補充協議的方式委託承包人施工，承包人不能拒絕。”
三、 合同工期
1. 本合同的“工期約定”；
2. 竣工工期的確認標準。（補充協議工期約定）
四、 質量控制目標及合同規定執行的規範、
標準；
1. 補充協議及合同協議書約定的“工程質量”標準；
2. 專用條款約定的“質量與驗收”；
3. 通用條款約定的“質量及檢驗”；
4. 要求質量驗收一次合格。
五、 工程結算辦法：
主要涉及工程計價原則，甲供材料、認質認價材料、其他乙供材料的結算方法。
2. 工程結算、材料結算、財務結算的區別及要求。
3. 預結算的報送要求、審覈時限要求。
4. 結算中部份費用的處理原則：總包管理及配合費、水電費、安全文明施工措施費、
建築垃圾外運費、垃圾處置費等。
5. 主要合同條款：補充協議“工程結算辦法”及其附件。
六、 工程付款辦法：
1、合同約定付款比例、付款方式、進度款申報、進度款審批以及與進度付款有關聯的條款。
主要詳補充協議“付款辦法”，其他與付款辦法有關聯的條款，如a) 違約條款中：“承包人不得以任何理由和事項爲藉口拖欠民工工資，若因承包人拖欠民工工資，導致民工集體鬧事，如攔馬路、影響公共交通秩序、干擾政府正常辦公及擾亂社會秩序等不良行爲發生，根據事件的嚴重程度，每發生一次，發包人有權要求承包人支付5000元的承約金，同時，每發生兩次，除按上述規定給付違約金外，發包人有權把工程進度款累計支付的控制比例降低5%，即發生兩次，累計進度款支付控制比例由原來的70%降至65%，發生四次，累計進度款支付控制比例降至60%，以此類推，最低降50%。”
b) 附件九中“乙方隨工程進度同步完成竣工圖的編制，並接受甲方的檢查和達到甲方《建設工程竣工圖管理辦法》的要求，否則甲方可以把乙方月度進度款的支付比例從70%降低到60%、基礎結算總價的支付比例從70%降低到60％；情節惡劣的可對乙方處以每次5000.00～20000.00元的違約金處罰。”
2、安全文明措施費預付金額。
七、 合同對本工程的材料、設備採購、驗收的規定。
材料交底主要由材料組進行材料交底。但應特別注意合同中對附件中已給出的認質認價材料單價的處理方式：“承包人按認價的材料價格與預算定額中相應材料的價格調整價差後，即使該認價材料市場價格有變化，也不再作任何調整。”
八、 工程保修：
保修期起算點：“工程保修期從工程備案驗收合格後6個月開始計算。”
2. 保修年限：“保修期分別爲地基基礎和主體結構按設計文件規定的合理使用年限；屋面防水和有防水要求衛生間、房間和外牆面的滲漏保修期5年；外牆門窗周邊的防滲漏由門窗安裝塞縫單位負責保修5年，其他分項工程保修期爲2年。”
3. 保脩金比例：“結算總價的1%”
九、 合同關係及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；合同雙方的違約責任；
補充協議“違約責任”；通用條款“雙方一般權利和義務”
十、 合同執行中的常見索賠、爭議及處理方式；
1. 索賠的處理原則：
2. 爭議的處理原則：
3. 常見案例：（詳見附件）
1) 對於總包配合費及管理爭議的處理方式
2) 對於認質認價材料市場單價上漲時的處理方式。
3) 對於施工單位與材料供應商（認質認價部份）採購供應合同簽訂時的付款爭議
的處理方式。
4) 定額使用時產生的計價爭議的處理方式。
5) 發包方原因造成的索賠及處理方式。
6) 不可抗力因素造成的索賠。要特別注意不可抗力的定義。
十一、其他
合同交底記錄
關於會議紀要3
20xx年1月13日下午，學院績效工資改革領導小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學院績效工資發放工作會議。根據《XX城市學院績效工資管理辦法》、《湖XX城市學院技術崗位科研與科技產業工作量計算與考覈辦法》、《XX城市學院專業技術人員培養培訓管理辦法》、《XX城市學院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《XX城市學院商學院教學崗位考覈表》等文件精神，結合商學院實際，經會議討論，形成如下決議：
1.科研考覈執行準則：按學校和學院考覈標準同時執行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執行學校文件;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執行商學院文件。
2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規定和商學院文件執行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。
3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內，績效工資按同職級平均標準發放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發放績效工資的70%，餘下部分待按期回到原工作崗位後再補發。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發，績效工資不發，每月發放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計劃內國內課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實務》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準爲100元/課時，補助交通費400元。
8.教務辦XX能老師完成了教務祕書的全部工作職責，按學校下撥的1個缺編補貼標準發放其工資。
9.繼續保留2%項目標時。
10.在商學院雙肩挑且帶編的人員，完成了標準教學工作和科研工作，根據商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學校和學院文件執行。
出席人員：XXX
記錄人：XXX
關於會議紀要4
時間：20xx年11月26日
地點：城廂區勞動保障大廈5樓會議室
出席人員：全體工作人員
列席人員：
主持人：林獻焰
記錄人員：馮志雲
議題內容：保密工作會議
林獻焰：
1、要進一步創新思路，強化保密工作體制機制建設；
2、要進一步加大保密檢查工作力度，完善保密監督檢查體系；
3、要進一步加強保密教育培訓，提升全員保密意識；
4、要進一步加大投入力度，強化保密技術防範能力和手段。
2分頁20xx關於局保密工作會議記錄
會議時間：
地點：區發改局會議室
會議內容：組織學習《保密技術防範常識》
參加人員：局全體幹部職工
主持人
會議內容：
1、不得在涉密場所中連接互聯網的計算機上配備和安裝視頻、音頻輸入設備；
2、不得將未經專業銷密的涉密計算機等辦公自動化設備出售、贈送、丟棄；
3、不得擅自攜帶涉密筆記本電腦及移動存儲介質外出；
4、不得將無線外圍設備用於涉密計算機；
5、不得違規設置涉密計算機的口令；
6、不得在涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用優盤等移動存儲介質；
7、不得將涉密計算機及網絡接入互聯網及其他公共信息網絡；
8、不得在未採取防護措施的情況下將互聯網及其他公共信息網絡上的數據複製到涉密計算機及網絡；
9、不得擅自在涉密計算機上安裝軟件或複製他人文件；
10、不得將涉密計算機及移動存儲介質通過普通郵寄渠道寄運或違規交由他人使用、保管；
11、不得擅自將處理涉密信息的'計算機等辦公設備交到外部人員維修；
12、不得將處理涉密信息的多功能一體機與普通電話線路連接；
13、不得將手機帶入重要涉密場所；
14、不得在非涉密辦公網絡上存儲、處理涉密信息；
15、不得在政府門戶網站上登載涉密信息；
16、不得使用普通傳真機、電話機和手機傳輸或談論涉密信息。
柳街鎮召開保密工作宣傳會會議紀要
時間：20xx年7月31日
地點：鎮政府三號會議室
出席人員：全體機關工作人員
列席人員：班子成員
記錄人員：李富春
議題內容：保密工作會議
7月31日下午，鎮黨委書記楊濤主持召開保密工作宣傳會議，專題研究和部署切實加強保密和計算機網絡信息安全有關工作。紀要如下：
會議要求，保密工作人人有責，必須時刻繃緊保密安全這根弦，要狠抓保密措施的落實。
1.要進一步創新思路，強化保密工作體制機制建設；
2、要進一步加大保密檢查工作力度，完善保密監督檢查體系；
3、要進一步加強保密教育培訓，提升全員保密意識；
4、要進一步加大投入力度，強化保密技術防範能力和手段。
xx-x辦公室保密工作領導小組會議記錄
時間20xx.2.26
地點xx-x會議室
參加人員保密工作領導小組成員、各委室相關工作人員
主題研究部署20xx年度保密工作
主要內容
一、傳達各級領導在保密工作會議上的講話精神，分析當前保密工作面臨的新情況新問題；
二、保密工作領導小組成員根據各自委室工作職責，認真剖析當前存在的問題；
三、研究部署xx-x機關下階段的保密工作：
一是加強組織領導。根據機關人事調整情況，對保密工作領導小組成員進行調整，落實保密工作責任制。
二是開展保密教育。組織開展多種形式的學習宣傳，提高做好保密工作的能力。
三是強化保密管理。堅持“管防結合、以防爲主”的保密工作方針，進一步加強對計算機網絡和移動介質的管理。
四是狠抓落實檢查。定期、不定期地對保密制度執行情況進行檢查，確保各項保密制度的落實。
關於會議紀要5
山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養護維修工程
第一次工地例會會議紀要
時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經理部
參加單位：京臺分公司濟南養護所
山東高速工程諮詢有限公司
山東高速路橋養護有限公司
參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪傑、齊嘯行、畢聰威、吳嶽明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恆才、呂經利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功
本會議爲第一次工地例會，由山東高速工程諮詢有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。
會議的主要內容如下：
由各項目經理彙報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然後由駐地監理工程師對監理準備情況說明；最後由濟南養護所趙慶水主任做最後總結髮言並提出相關要求和指示。
一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經理吳嶽明彙報的主要內容如下：
1、各部門人員均已進場，並且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態投入到施工中。
2、瀝青拌合站已儲備足量石灰岩及玄武岩；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。
3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。
4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，並且對每個施工段的施工做出了具體安排。
5、提出採取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。
6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。
7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規格碎石。
二、京臺高速濟南段橋樑維修工程項目經理呂經利彙報的主要內容如下：
1、目前橋樑維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。
2、K431+005橋樑搶修工程已經完成。
3、橋樑維修其它工程預計5月15日左右開工。
三、危險路段隱患整治工程項目經理李修常彙報主要內容如下：
1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。
2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。
四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進行說明
京臺高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場監理由吳會徵、馬洪傑、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，並針對此工程提出了以下要求：
1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。
2、設立一段試驗段先開始施工，並且必須對原材料進行檢測。
3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發事件。
4、由於工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。
5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。
6、施工人員、監理人員在現場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。
五、養護所趙慶水主任提出相關要求並指示
京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監理單位的工作彙報後，要求各家單位對此項工程應進行重視，現場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出瞭如下要求：
1、儘快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。
2、施工單位及監理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。
3、加強現場安全管理工作，採取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。
4、儘快完成二次病害調查，並且需要項目部、監理、業主三方簽字。
5、現已具備開工條件，儘早開工，同時考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。
6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。
7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。
8、建立週報、月報制度，每週五以郵件方式報送業主。
關於會議紀要6
20xx年7月12日，在電白第二中學第三教學樓團委辦公室，“夢之旅”實踐隊召開的第三次全體會議上，電白第二中學校長陳國權做了講話，主要是介紹學校具體情況，給予實踐隊隊員三下鄉工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動安排，介紹當地風土人情等內容。
據陳校長介紹，電白第二中學曾經在上世紀90年代教學輝煌，可是後來逐漸沒落。針對這個問題，校方採取多種措施進行改革，一是改善當地辦學條件。二是招聘專業對口的老師，三是提高中考高考質量。他強調，學校教學質量是學生的生命線，學生纔是課堂主角。因此，他希望支教組成員作爲新老師，經驗尚少，所以應當備好課。更重要的是，課程時間安排應當輕鬆，多開設活動課；課堂形式不應當是灌輸式，而應當生動活潑，這樣才能激發學生興趣。隊員也應當獲取學生家長的聯繫方式，多與家長交流，爲了學生的健康成長共同努力。
除此，陳校長重點提到安全問題，一是隊員自身的安全，二是學生的安全。他表示，應當完善安全管理制度，做好學生的考勤工作，督促學生簽署安全責任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關注學生的心理安全。
關於會議紀要7
一、進一步規範黨委(黨組)會議記錄內容
(一)會議記錄內容必須全面完整
黨委(黨組)會議記錄包括標題、會議組織情況、會議內容和結尾四個部分。每個部分都是會議記錄的有機整體，要全面完整地記載清楚，不得隨意取捨。
1、標題。即會議名稱。例如：“中共蘇州市相城區XX鎮黨委第XX次黨委會會議記錄”、“中共蘇州市相城區XX局黨組第XX次會議記錄”。
2、會議組織情況。包括開會時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人、記錄入等。要寫清楚每人的姓名、職務，缺席者應註明原因。
3、會議內容。包括會議議題，主持人講話內容，彙報人姓名及彙報內容，與會人員發言、討論情況，決議事項等。
4、結尾。在會議內容後面另起一項空兩格寫“本次會議結束”字樣。在本次會議記錄右下方，由會議主持人、記錄人簽名。
(二)會議記錄內容必須真實準確
1、會議記錄必須實事求是，儘可能完整地記下發言者的原話，忠實於發言者的原意，客觀地記載會議情況，真實地反映會議的內容和全過程，不得任意增刪和改動。記錄要突出重點，有詳有略，重要的內容和發言要詳記，不重要的或與會議無關的可以略記或不記。
2、會議記錄一定要表達準確，層次清楚，語句通順，字跡工整，不能產生曲解和疏漏，更不能支離破碎，言不及義，掛一漏萬，喪失依據作用。因此，對會議內容、討論發言情況及會議過程、決議等要力求準確，特別是主要領導人的發言、對關鍵問題、有爭議問題的發言，更要準確記下原
話。對沒有聽清楚或發言者表達不清楚的，不能憑主觀想象任意推斷，應找有關人員和發言者本人進行覈實。
二、要指定專門記錄人員和統一使用黨委(黨組)會議記錄簿
應挑選政治素質好、組織紀律性強、熟悉業務、有做好會議記錄能力的同志，作爲黨委(黨組)會議的記錄人員。記錄人員要自覺履行職責，嚴格按照本通知要求，一絲不苟做好記錄，並對會議記錄的真實性和完整性承擔責任。記錄人員一經確定，一般不得隨意更換。
自收到本《通知》後，統一使用黨委(黨組)會議記錄簿。記錄簿分爲兩本：黨委(黨組)會議記錄，使用《黨委(黨組)會議記錄簿》、黨委(黨組)會議討論決定幹部任免事項記錄，使用《黨委(黨組)討論決定幹部任免事項會議記錄簿》。會議記錄簿由區委組織部統一印製後下發。
三、嚴格監督檢查黨委(黨組)會議記錄情況
各級黨委(黨組)要對黨委(黨組)會議記錄情況進行定期自查，督促會議記錄人員認真做好記錄工作，對不能履行職責的記錄人員要進行幫助教育。區委組織部將組織不定期的抽查，並在檢查《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《蘇州市相城區區級機關部門黨組議事規則(試行)》貫徹執行情況時，將重點對黨委(黨組)集體討論決定重大事項和幹部任免事項的會議記錄及相關的原始材料進行檢查，發現問題及時糾正，並予以批評教育。對會議記錄發生丟失、毀損、泄密等情況的，要追究有關人員的責任。
四、妥善管理黨委(黨組)會議記錄
黨委(黨組)會議記錄是本單位研究重大事項的文字依據，必須妥善管理。會議結束後，根據需要可以在保持原意的基礎上對會議記錄進行整理，如需要形成會議紀要的，整理人、審覈人要簽名。會議記錄本不能塗改、增刪，更不能隨意銷燬，要及時歸檔。如黨委(黨組)討論幹部人事任免事項，採用無記名投票表決方式進行的，則投票表決的原始資料也應一併存檔備查。
黨委(黨組)會議記錄是黨委(黨組)工作的機密材料，要專人保管，嚴格保密，任何無關人員未經允許不得閱看。記錄人員更換時，應辦理交接手續，確保萬無一失。
黨委集體討論決定重大事項的會議記錄，是非常重要的原始文字資料，具有執行依據、文件基礎、日後查考和史料價值等作用，各單位黨委應高度重視黨委會議記錄的規範性。
黨委會議記錄包括標題、會議組織情況、會議內容和結尾四個部分。每個部分都是會議記錄的有機整體，要全面完整地記載清楚，不得隨意取捨。
關於會議紀要8
會議地點：公司總經理辦公室
主持人：陳超
參會人員：樑加恆、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭鼕鼕、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午9：30—10：00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
樑加恆不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和樑加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬覈實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考覈，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由樑加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計覈對。
7、對公司犬類管理，由樑加恆督促管理。
20xx年xx月xx日
關於會議紀要9
時間：20xx年8月26日
地點：鄉會議室
參加人員：xxx
內容：討論本月矛盾糾紛排查調處情況
一、本月矛盾糾紛總體情況
8月份我鄉共有矛盾糾紛9件，全部調解成功，其中際頭村8件，都系鄰里糾紛與山林土地等糾紛;高車村1件，系山林土地糾紛。
二、排查出的重大複雜矛盾糾紛及其調處措施
我鄉共組織矛盾糾紛排查次數2次，參與排查人數爲21人次。經排查，本月我鄉未有重大複雜矛盾糾紛。
關於會議紀要10
20xx年4月25日，宜昌市運管處組織召開了“宜昌市20xx年度道路運輸安全第三季度(擴大)例會暨道路運輸安全管理工作會議.全市運(客)管所(局、處)負責人;縣際以上班線客運企業、旅遊客運企業、二級以上汽車客運站、宜昌城區危險化學品道路運輸企業負責人;市運管處相關科室負責人計93人蔘加會議。會議通報了包茂高速陝西延安安塞段8·26特大交通事故，回顧了20xx年1至9月宜昌市道路運輸行業安全生產情況，傳達了《國務院關於加強道路交通安全工作的意見》(國發〔20xx〕30號，《關於在全市道路運輸行業開展安全管理督查工作的通知》(宜市運管〔20xx〕113號)、《關於進一步加強全市道路運輸行業安全生產工作的緊急通知》(宜市運管〔20xx〕114號)、省運管局《關於迅速對長途班線客車開展全面排查整治工作的緊急通知》(宜市運管〔20xx〕117號)等有關安全工作的文件。會議由市運管處道路運輸安全管理領導小組組長、處主任蔡永強主持，市交通運輸局副局長李中華出席會議並作重要講話，市運管處黨委書記李秀平及各位處領導、市交通運輸局安監科科長蘆曉明參會。
會議認爲:20xx年1至8月，在上級主管部門領導下，在共同努力下，宜昌道路運輸行業安全生產態勢較爲平穩。但是，包茂高速陝西延安安塞段8·26特大道路交通事故給我們敲響了警鐘，8·26事故發生後，國家、部、省等上級機關先後通報了8·26事故，提出了關於嚴格落實凌晨2~5時禁止長途客車通行高速公路的要求，加強了路面管控。認真反思剖析事故原因，舉一返三看宜昌，我市道路運輸安全生產形勢並不樂觀五一道路運輸安全會議紀要五一道路運輸安全會議紀要。一是個別地方車輛動態監管缺實，通行高速公路的長途客班車停車換人、落地休息制度落實有差距;二是個別從業人員安全意識、服務態度有待提高;三是部分線路上客車車況較差，客運站“三不進站、五不繒盡敝貧戎蔥脅謊;四是假牌、假培訓記錄等違法行爲時有發生。
會議要求:認真就貫徹落實國家、部、省等上級機關近期關於安全監管工作的一些新精神作出要求。嚴格控制跨省長途客運班線和客車夜間運行時間;嚴格執行汽車客運站20∶00時以後不發班、長途客車22∶00時以後不上高速公路、臨晨2∶00~5∶00時長途客車實行落地休息或接駁運輸等規定;凡未取得省際班線客運業務資格的不能從事省際包車業務;確保客運駕駛人24小時累計駕駛時間原則上不超過8小時，日間連續駕駛不超過4小時，夜間連續駕駛不超過2小時，每次停車休息時間不少於20分鐘;旅遊包車、三類以上班線客車、危險化學品運輸車輛、校車必須安裝GPS車載監控設備，臥鋪客車安裝視頻監控，新增客車的GPS監控設備接入省控平臺;對交警部門抄告的，發生交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記滿12分的，以及有酒後駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個月內有3次以上超速違法記錄的客運駕駛人，要及時通報企業督促解除聘用;9月1日起，公路客車、旅遊客車和校車的所有車輪不得裝用翻新的輪胎，所有客車座椅安裝安全帶等。
務必研究堅決措施，確保安全工作落到實處。對在落實中有困難的要有充分的、堅決的硬性措施來保證，對有明令要求的要堅決落實到位、客運站應班客車繒痙瓿當夭橐到位。
會議決定:對超長客運班線(1000KM)進行清理，對不符合規定要求的堅決停運;客、貨車駕駛員培訓增加複雜路段、惡劣天氣等培訓考試內容;各單位務必分層次將包茂高速陝西延安8·26特大交通事故、上級安全文件精神通報傳達貫徹到位;逐企、逐站、逐車、逐駕全面督排安全隱患,迅速調整臨晨2~5∶00時長途客車落地休息或接駁運輸車輛的發班時間;逐條落實客運企業和汽車客運站安全生產標準、規範;市運管處市場監管科與高速公路交警部門在城區各緋強諏合開展安全大檢查,市處組建六個督查專班在全市開展安全大督查等。
會務:市運管處安全科、辦公室
會議記錄:XXX
關於會議紀要11
領導講話是各類公文中公認的“最難者”。但有一種公文，表面看似很簡單，其實不僅考驗筆桿子的智商，更考驗情商。
那就是——會議紀要
爲什麼說考驗情商呢？
因爲領導講話“口說無憑”，而會議紀要是“白紙黑字”，如果沒有高超的情商拿捏好“忠實還原”和“藝術處理”的度，你看參會的領導和部門找不找你扯皮。
按照乾貨君“各個擊破”的優良傳統，“柿子先拿軟的捏”，今天先奉上一批會議紀要導言的模板。
所謂導言，就是會議紀要的“開場白”，用高度濃縮的語言說明會議的時間、地點、人物、內容四要素。
先來個極簡版的——
01
XXXX年X月X日，XX領導在XX地點，主持召開專題會議，研究部署XX工作。現紀要如下：
如果有多個平級領導同時參會呢？那也難不倒我們——
02
XXXX年X月X日，XX領導、XX領導和XX領導在XX地點召開專題會議，研究部署XX工作。會議由XX領導主持。現紀要如下：
如果有一個正職、多個副職，再加上N個下屬部門領導呢？請看——
03
XXXX年X月X日，XX領導（正職）在XX地點，主持召開XXXX會議。XX領導、XX領導（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志（這裏不用把部門領導的名字寫出來，具體名字附在會議紀要後面）參加會議。現紀要如下：
還可以更復雜一點——
04
XXXX年X月X日，XX領導（正職）在XX地點，主持召開XXXX會議，聽取XX部門關於XX工作的彙報，研究討論了有關事項。XX領導、XX領導（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志（前面提到的彙報部門就不用再列出來了）參加會議。現紀要如下：
當然，“現紀要如下”並不是必選項。可以像下面這樣，過渡也很自然——
05
XXXX年X月X日，XX領導在XX地點，主持召開XXXX會議。XX領導、XX領導和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志參加會議。
會議聽取並討論了XX部門關於XX工作的彙報。會議認爲，......（對工作進展、存在問題進行概括）
等等，上面這些模板跟“情商”有什麼關係呢？
問一個問題：部門之間，怎麼排序？
有的部門可能來的是正職，有的部門可能來的是副職，咋搞？
一招制勝：請翻出通訊錄，按照通訊錄上面的部門順序進行排序。
這樣排序，有依據、有出處，最保險、最穩妥。
（注意：乾貨君這裏說的是導言裏面的部門排序，會議紀要最後的參會人員排序以後再討論）
關於會議紀要12
x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定
會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定。
但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀要範文參考由精品學習網提供！
三、關於公司資金管理辦法
會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
關於會議紀要13
20xx年11月6日，街道召開信訪、矛盾排查調處工作會議。街道綜治委及“三個排查”工作領導小組成員、居(村)負責人、部分單位有關人員參加。紀要如下：
檢查組由黨工委副書記陳潘柱帶隊，對4個社區和2個村的信訪、矛盾工作進行檢查，從檢查的情況來看：各社區(村)都恩那個按照區及街道部署積極開展工作，在排查化解各種矛盾糾紛工作活動中，工作做得比較紮實，實現了信訪總量及非正常訪下降，其它矛盾糾紛化解成功率提高的較好成績。但從檢查情況看，也存在着一些問題和不足：
一是在開展矛盾糾紛排查化解工作爲切入點，解決關係羣衆利益的突出問題上還存在着工作不夠細緻的問題。
二是對重點區域、重點行業、重點部位的排查治理方面還須進一步深入細化、
三是在整合基礎綜治、維穩、調解、司法、信訪、民宗等方面的社會資源方面，工作開展的還不夠充分。
四是在綜合運用法律、政策、經濟、行政等手段和教育、協商、疏導等辦法化解社會矛盾糾紛，推動矛盾糾紛排查調處工作的經常化、制度化、規範化方面還需要認真加強。
五是對以上存在問題，要求及時整改。
記錄整理人:xxx
20xx年xx月xx日
關於會議紀要14
爲了進一步加強對廠區外公司所有設施的維護與管理，xxxx年xx月xx日由x副書記召集，x總經理、x副總經理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關單位在公司二樓會議室就廠區外公司所有設施及下水排放的管理問題進行了充分討論與研究，明確職責並制定如下管理辦法。
1、供水車間負責管理和維護上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過程中如發現沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設施或因公司設施對沿途村民和單位造成損害，應立即採取有效措施防止問題擴大化，並要及時將具體情況及解決預案上報主管領導及農工處。
2、能源計量處負責對周邊農村的民用吃水主管線(由我公司敷設)及用電進行管理，在日常管理中發現問題或產生糾紛時，要及時上報公司主管領導及農工處。
3、生技處負責公司廠區以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認真負責，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領導及農工處。
4、基建技改處負責公司總圖管理，在總圖規定範圍之內不得私建違章建築，發現問題要主動制止,及時彙報公司主管領導。
5、基建技改處負責廠區以外的管線施工和監督協調公司僱用村民對廠外排污渠的管理，實施必要的考覈，以促進其認真負責得開展工作。涉及相關問題時要主動解決及時彙報。
6、電氣車間負責xxx、xxx之外的輸電線路的相關糾紛與勘查、彙報等事宜。
7、農工處全面負責對周邊農村關係的協調工作，對有關職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關單位一同察看問題現場，做好詳細記錄，分析原因並提出初步解決預案報主管領導。
8、由於責任單位失職致使廠區外公司設施受到侵害或公司利益遭受損失時，農工處對責任單位視情節輕重處以100-500元的罰款。
9、農工處的考覈額度經主管領導審批後報企管處，由企管處在獎金髮放時兌現。
關於會議紀要15
xx月xx日晚xx點，學生社團管理管理委員會資源檔案部在社管會會議室召開第x次部門例會，本次會議由資源檔案部副部長xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會議。會議上，各成員彙報上週工作;副部長xxx部署本週工作;副部長xxx作會議總結;現紀要如下：
一、成員彙報上週工作
首先，部門成員分別彙報上週工作，闡述工作體會和心得，交流經驗，發表看法，並指出各自工作中的發現的實際問題。
負責展板統計、維修以及整理工作;
收取素質拓展部資料，並製作社團榮譽電子檔;
協助搬移展板，彙報地下室情況，並反映地下室大門 出現無人關門情況;
幫助愛心社查閱社團相關資料;
負責製作本週展板情況一覽表電子檔;
完成上週會議紀要製作，並收取信息部大型活動照片。
其他成員也一一彙報工作，交流工作經驗和體會，副部長xxx指出，希望各位成員都能夠相互學習，認真負責，積極完成本職工作
二、本週工作部署
會議就本週工作做了相應部署：
1.本週會議紀要由xxx完成，王薈修改。
2.由xxx負責維修展板，並製作本週展板使用情況一覽表;
負責展板催還任務，同時收取各職能部門資料;
三、會議討論
1.關於副部長前往地下室考察值班情況的事項;
2.關於整理展板相關問題;
3.關於“社管會成長史”的編寫問題;
四、副部長xxx作會議總結
會議最後由副部長xxx作工作總結，在肯定上週工作後，對各成員以後工作提出幾點意見和建議，希望每位成員時刻進行總結，積極發現工作中的問題並提出解決辦法，各司其職同時又要相互配合，積極進取，不斷推進部門發展。