會議紀要是記錄會議內容的文件，在書寫會議紀要時需要保證會議紀要的真實性，完整性，那麼在安全生產的會議中應該如何書寫會議紀要呢?下面是本站小編分享給大家的安全生產會議紀要，希望對大家有幫助。
2017安全生產會議紀要【一】
xxxx年xx月xx日上午，xx隊負責人xxx在本隊會議室主持召開安全生產工作會議，施工隊各成員參加了會議，會議傳達了立信發展有限公司制定的安全生產工作規定。現將會議紀要如下：
一、會議指出並學習《安全生產違章行爲處罰而定》各項違章處罰細則。會議就xxxx年xx月xx日停電施工中所出現的不良現象問題，進行了安全生產教育，並互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故 。
二、會議要求全體施工人員樹立 “ 生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益 ”意識，並且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧。
二、會議要求全體施工人員樹立“ 生產必須安全，安全才能生產 ”、“ 安全是最大的效益 ”意識，並且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧。
2017安全生產會議紀要【二】
公司所屬各單位：
二Oxx 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、樑波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永傑、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恆、李昕、董偉紅、武毅、郭海雲、薛敏傑、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，雲南省昆明市， 由雲南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆築施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角 度分析。
技術方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 樑分開二次澆築的施工方法改爲一次澆築整體成型，不符合有關 施工技術規範，施工中混凝土澆築深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由於沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規範，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣鬆動，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監理髮現了多 起安全隱患，並多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。
2、 由於採用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍採用層層分包 模式，勞務隊伍以經濟利益爲目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規範要求。
3、特種作業未能持證上崗。架子工屬於特種作業人員，而 勞務隊伍爲了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。
4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最後幾分 鍾，事故現場某些施工人員發現了坍塌的徵兆，但由於未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患並及時加以整改。
一、施工現場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章爲普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問 題 現場共發現4 臺建築塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的 項目固然有業主的原因，但卻
又沒有書面證據，無論從行業管理 要求還是現場安全出發，都存在着極大的安全隱患。我們要求今 後新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，並按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊 伍的自有設備佔了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，並要在人員進場時逐一覈對。
2、臨時用電 半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木製配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現象較多。
3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除後未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立 杆間距過大(大於2 米)、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地杆、腳手板未固定、多數爲探頭板。
5、習慣性違章 施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行爲在所有項目都可 以見到。
6、安全警示標牌 一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的
好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有着正比 關係，典型例子爲峯峯項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且爲兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司 要求，對現場必要的安全技能還不掌握。 經與一些現場專職安全員瞭解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正 對這一問題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險 源識別範本，進行刪減作爲項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患， 但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。
四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發現了深基坑開挖方案只是由項目簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程序 進行上報審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由於我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出於其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自 己的'專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規範。 在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中， 由於對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區。
六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發的安全管理文件、制度、規範沒有 全面及時傳達下來，對於兼職安全員來說，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢 查經過的兩個項目均有臨建受損情況發生，項目上以前還能執行 的天氣預收集、預防範工作沒能堅持做下來，並且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工後特別是搶進度過程中，現場施工條件更加 惡化。
九、安生生產責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責 任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。
十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。
十一、現場條件、業主管理水平和規範程度、分包隊伍素質 與安全管理的關係 現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利 條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發現幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結束後，要認真加以總結和着 手編制。 通過以上三個分公司的彙報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現狀，採取相應的措施。同時，陳經理要求， 在以後的安全生產例會上，會隨機要求參會單位彙報本單位上個 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(不少於2 人)就更不能滿足要求， 所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料 規範管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，爲使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審覈、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患並制定相應措施。 多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀 原因，但更多是因爲我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡單機具 臺數，所計劃到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的範本，沒能根據本工程特點和現場環境進行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場人員，有的還不知道自己做什麼、爲什麼做、怎麼做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利於工 作的穩定開展。 “安全第一、預防爲主、綜合治理”應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經
理來說，並不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不“預防爲主”，現場隱患依然很多，危險源識 別出後的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴 重滯後，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出 來，還只能靠少數人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在牆上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，爲儘快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，採取“拿來主義”，經移植後 轉化爲自己的東西。 觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產例會，並要求一把手親自主持本單位安全生產例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 xx年五月十日
2017安全生產會議紀要【三】
一、上季度安全工作總結
1)安全責任書的簽訂。根據安全質量標準化的需求，完成了公司、部門、班組、個人層層安全責任書的簽訂。
2)安全標準化自評。截至7月30日，我公司已經完成了標準化自評工作，並請晉城澤泰安全生產評價中心進行專家評審一次。
3)安全培訓。結合安全質量標準化的需求重新修改了安全培訓計劃，目前安全培訓工作正在有條不紊的進行中。
4)隱患排查。除公司自查外，還結合6月份“安全生產月”的要求和市安監局整改要求進行專項隱患排查活動。
5)應急預案演練。我公司於6月20日上午進行了應急預案演練，通過演練加強了員工的安全意識和應急處理能力。
二、下季度工作安排
1)節假日安全工作。要做好國慶節、中秋節放假期間的節日安全工作，一個是節前節後員工生產容易有懈怠心理，容易發生事故;另外一個是放假期間要注意廠區“三防”(防火防盜防事故)。
2)雖然進入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過，依然會有高溫、暴雨、雷電等自然災害發生，各部門要認真收聽預報，提前預防，如有持續高溫、暴雨、雷電要早做準備。
3)安全質量標準化工作。上半年我公司已經完成企業職業病/職業危害考評、企業標準化自評、安全教育培訓制度化等工作，本季度我公司要完成應急預案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規辨識工作。
4)要結合市安委會《關於開展全市安全生產百日隱患大排查專項行動的通知》(晉市安委發[20XX]45號)，繼續深入開展企業隱患排查活動，防微杜漸，實現公司全年安全生產無隱患。
5)5S工作。今年公司訂單多、生產負荷重，對作業環境的重視有所下降。生產固然重要，營造一個良好的作業環境也是必須的。從這季度開始，加大5S工作的執行和監督檢查。