如何寫記錄好安全管理會議紀要，大家有思路了嗎？以下是本站小編爲大家整理的關於安全管理會議紀要範文，希望大家喜歡！
2017安全管理會議紀要1
爲做好2017年度勞保用品的採購、發放工作,以及改進勞保用品的規格、式樣與質量，1月4日下午，安全環保部、監察審計部、財務部、工會、三鋼勞動服務公司（下稱勞服公司）在安全環保部會議室召開2017年度勞保用品管理工作會議，紀要如下：
1.鑑於2016年集團公司生產經營狀況，自2017年1月1日起，集團公司與勞服公司恢復按勞保用品協議價增加15%進行財務結算。
2.通過不斷加強勞保用品發放管理，勞保用品費用總額逐年下降。2017年爲解決部分鉗工、焊工等勞保用品不夠用等問題，適度增加集體勞保用品包乾費用，便於各單位根據實際需要及時調整、發放勞保用品。
3.勞服公司繼續與現有的勞保用品供貨單位簽訂年度協議，維持上年度產品協議價格不變，並要求進一步提高產品質量和供貨服務。
4.通過對2016年度勞保用品使用情況的調查，各勞保用品供貨單位提供的產品基本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在的下列問題及提議，請勞服公司改進：
（1）春秋工作服下襬縮口形式由鬆緊帶改成左右邊扣，領口、袖口較易破損，應提升領口、袖口質量。
（2）現有型號的3M口罩不適合部分崗位人員穿戴，可根據實際需要增加新型號。
（3）冬季工作服厚重，擬新設計保暖內襯替代。
（4）發放兩級機關的夏季工作服材質含棉量30%，不能滿足安全標準要求，材質應更換爲全棉。
（5）女工職業裙的問卷調查統計，穿着比例爲34%，建議新設計工作褲替代。
2017安全管理會議紀要2
2017年6月6日下午14：:00，在富昌公司機關二樓會議室，由公司董事長主持召開了6月份安全生產、經營會議，參會人員有公司副總工程師以上領導、機關各部室長、部分部室成員以及基層單位主要負責人。現就會議開展情況總結如下：
一、首先基層各單位就生產、安全、經營、“雙基、安全質量標準化”建設等情況進行了彙報。
二、公司各部室就本部門安全、“雙基”建設進行總結、安排。
1、生產技術安全部：通報了5月份安全“雙基”建設情況，通報了安全隱患排查治理情況，“雙基”建設考覈情況及存在的主要問題；對六月份安全工作重點及“雙基”建設進行了安排。上月主要存在的問題如下：
蘇家溝項目、盧氏項目“雨季三防”無應急預案及應急演練總結；大衆項目無雨季“三防”急救援預案及安全措施；盧氏、靈寶、黨家河、大衆項目月度隱患排查，仍存在以檢代排現象；盧氏項目部未建立隱患臺賬，排查出的隱患未公示；蘇家溝項目部隱患排查無資料，黨家河項目202順槽有積水、膠帶巷巷道成型差，有超欠挖現象，需加強巷道成型管理；靈寶項目部七中段僅有一趟抽出式風筒，巷道空氣環境較差，巷道有積水、淤泥，水溝未能及時清理；唐山項目巷道有淤泥、積水，風筒吊掛隨意、拖地；大衆缺職業衛生檢查及建立檔案，職業危害公示及危害告知卡；煤礦建設項目黨家河、蘇家溝、大衆機電防爆方面存在要求不嚴、標準不高現象，應加強機電設備防爆管理；靈寶項目僅整改了窩頭空氣開關未設置開關箱問題，各中段巷道內依然存在空氣開關未設置開關箱現象，七中段工作面“220v變36v”變壓器線頭裸露、電纜拖地未懸掛，個別四芯電纜地線未進行連接；黨家河項目膠運巷皮帶機尾輪傾斜、皮帶磨損嚴重。
2、機電管理部要求對所有立井提升系統進行全面排查，針對：靈寶、盧氏、安陽大衆、唐山馬城四個項目部，列出了詳細的隱患排查表，對照落實執行。
3、黨羣工作部結合《2017年關於安全月活動的通知》和“安康杯”活動相關文件精神，開展宣貫活動，深入基層工地巡迴檢查，督促相關活動的開展執行。
4、經營管理部和財務管理部分別就經營管理分析和財務報表方面做了彙報。
三、分管領導就分管範圍的安全“雙基”建設工作進行了安排、部署
薛會晨副總：工程竣工後2個月必須結算完畢，雖然結算人員少，結算沒有積極性，項目簽證變更，補東西補過不來，有些人調走了，每月5號開會時有問題書面報上來，每月2、3日報給建工（書面），督促他們進行竣工結算，資料不全該補補上，每月開結算會議，正好解決工作中出現的.問題。科技創新成果上報，已上到網，6.15號報上建工，我們是12號前報科技創新、五小成果展示，各區隊 各科室積極上報管理創新、合理化建議，都能上報。
張xx副總：
多個礦建工程同時開工，但進度普遍緩慢，要找出制約掘進的不利因素，有針對性地制定方案，羣策羣力想出解決的辦法，儘快步入掘進的快車道。黨家河項目採用綜掘機掘進，設備利用率不高，不能達到高產狀態，要在設備維護上下功夫，要做到勤檢查勤維護，利用生產的間隙，形成一整套的維護機制，保證設備不能影響掘進生產；同樣，唐山馬城裝矸設備從一開始安裝工作就出現問題，現在要把設備這一項作爲重點去抓，儘量減少設備故障帶來的不利因素，後期維護好，把前期耽誤的補回來；安陽大衆項目進尺一直不理想，應該多從施工人員方向找出問題，加大管理的力度，採取激勵政策，爭取改變此前給業主造成的不良印象。
李xx副總：
每月6號通報安全、“雙基”例會，通報存在的問題。
1、大衆項目部絞車存在的問題，現場鋼絲繩的問題，沒有後備保護，這次安裝公司安裝不錯，但工作不主動，怠慢，“雙基”方面存在：現場文明施工、質量、培訓、職業健康檢查需投入，建立健康檔案、培訓，抓的力度不夠，加強管理 。
2、 6月份是安全月，要實施專項排查，各分管領導各有分工，機電、通風、防治水、應急演練、雨季三防各分口分別行動，在安全月活動開展期間，要注意照片收集，實施安全講座、安全教育書籍發放學習，觀看事故警示片、張掛警示標語等，本月7-9號，20號左右，所需資料由安檢部負責，開展形式要有聲有色，目的就是要保證安全月期間不能出現任何問題。生產技術安全部採取的現場遠程監控方案要常抓不懈，對所收集的資料實現切塊管理，不間斷地督促基層施工單位安全、生產動態，對基層單位出現的不良現象要硬起心腸，採取鐵手腕加以整治，改變其怠慢思想，絕對不能再做老好人，否則就是害人害己，對各項工作的開展是無益處的。
3、安全隱患大排查：針對安全月活動、隱患大排查專項檢查、“雨季三防”工作、施工項目安全“體檢”活動開展聯合辦公，與機電管理部一同，制定檢查項目，有針對性地實施現場檢排查，防微杜漸，消滅施工隱患，
張xx：
黨建工作，機關各支部，基層機關首先都要做到，6月份怎樣做好工作，要有考覈，工作人員，幹部、黨員，機關支部6月份要考覈，做的好的表揚，不好的要批評，大幹6月份，實現雙過半。黨羣口，對所有單位開展巡迴檢查，考覈結果第一時間通報全公司，獎罰兌現，對基層單位要樹立良好典型。6月份及後半年掀起一股黨建工作高潮。
四、譚xx總經理要求：
第一次，按照建工要求開會，經營狀況通過大屏幕，一目瞭然，安全工作，通報很仔細，各部室要做到心中有數，下去檢查要有效果，要對基層工作的開展有實實在在的幫助。
我公司開工項目今年確實不算少，但個別項目進度、效益不甚理想，制約因素很多，各個施工項目班子要坐下來開個會，研究分析施工中存在的主要問題，探討如何解決掉，我相信辦法總比困難多，項目開展出於困難時期，也正是對我們想幹事的同志是一種考驗，是一種挑戰。我們新近上馬的項目，經過前期的準備，現在應該進入生產高峯時期，但狀態不理想，超出了我們的預想，我想應該從現場管理、裝備管理維護、人員思想方面找問題。
工作作風方面：機關各部室進入2017年後，通過整頓，思想調整，有大的進步，各種工作做得更細了，這是值得表揚的，但基層單位思想還有些怠慢，比如有些單位重複性的問題依然出現，隱患整改拖拉不前，這種放任縱容態度要不得的，這種思想應及早懸崖勒馬。
安全“雙基”建設和“安全質量標準化”建設方面，一直存在這樣那樣的問題，應該引起我們的高度重視了，再不能放任這麼慣性走下去，我們要有最起碼的榮辱觀念，上次建設公司“雙基”建設評比中我們公司靠後，這個季度考覈一定要打翻身仗了。各施工單位如果切實抓好現場的文明施工，施工中嚴格按照操作規程、技術規範落實執行，穩紮穩打，資料整理方面按部就班一項項開展，按照這種思路運行不會差到哪裏去的。
五、周xx董事長指出：
這次工作彙報生產技術安全部工作做的很細緻，很到位，要繼續發揚，其他部室要向安檢部學習。大幹6月份，實現產值利潤雙過半，確保完成，要有動力，一步一個腳印，腳踏實地。文明施工，安全質量是抓的重點，企業形象（文明施工），經營管理部，通報的不完善，財務部報表也不完善，黨家河項目部2-5月份全是虧損，經營通報7個工程項目一個月見產值是多少？要根據合同狀況制定下月計劃，唐山馬城，扭虧爲盈，材料彙報很詳細，很有思路，要找出癥結所在，設備進場，要有計劃，論證、考覈，不能說買啥就買啥，目前主要是提升能力不足，應想法制止虧損，項目負責人更替要有交接，要審計，產值指標考覈，項目經理要對產生的各項費用逐項認可。
安全活動月已經有聲有色地開展起來了，我們也共同觀看了事故警示教育片，一起起事故的背後都是有章不循，違章操作造成的，杜絕事故就要嚴格從熟練操作、遵章守紀、克服僥倖冒險思想開始抓起，對於安全事故我們要有清醒的頭腦，保持高度的警惕心，從思想上重視，行動上落實，貫徹執行上級文件精神，層層落實崗位責任制，相信事故是可以避免的。
“雙基”建設工作我們搞了這麼多年，還存在這樣那樣的問題，說明我們的工作還沒有做細，生產技術安全部的幾位同志工作兢兢業業，人員少，工作卻不少，“雙基”建設工作不單單是這一個部門的事情，還同時需要各部室的大力配合和協作，每次考覈出現的問題其他部室也存在，都需要靜下心來反思一下工作中的得失，總結經驗教訓。
基層施工單位雖然沒有發生大的事故，但事故無時不在，安全工作只有起點沒有終點，要未雨綢繆，平時把基礎工作做紮實，按部就班開展各項檢查，我們現在主要是礦建在施工，礦建單位又大部是平巷施工，要總結平巷施工的特點，杜絕事故的重點在頂板管理，加強支護，支護的技術水準很高，這就要求施工人員必須掌握熟練的技能，要注意培養、儲存一大批這樣的熟練技術工種；另一方面就是提升運輸管理，這方面的事故案例也同樣多，設備方面的檢查維護要到位，不能因設備故障影響生產和安全，人員、信號的協作同樣重要，關鍵在於配合。如果這幾方面的工作做到位了，事故同樣可以避免。