銀行委託培訓協議

 瀋陽市商業銀行委託培訓工作方案 

爲加強無上崗資格證及崗位競聘落選員工（即待崗待聘員工）的管理工作，落實瀋陽市商業銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。 一、 指導思想 以《中華人民共和國勞動法》和省、市有關配套政策爲依據，以理順各種勞動關係爲重點，以加強和完善待崗人員管理爲基礎，構築符合瀋陽市商業銀行現代企業制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發人力資源和優化配置人力資源。 二、 工作原則 在“逐步完善合同制管理，實現待崗平衡過渡”的原則基礎上，建立適應商業銀行發展的待崗人員委託培訓管理體系。 三、 工作內容 （一）、委託培訓人員範圍 沒有取得上崗資格證及持證竟聘落選人員。 （二）、委託培訓人員管理措施 1、成立行內“委託培訓中心”； 2、委託培訓人員到委託培訓中心前與支行簽訂“委託培訓協議”。協議期限2年。 3、委託培訓工作 （1）、培訓的方式以“自學爲主，定期上課輔導爲輔；每年進行一次上崗考試。 （2）、委託培訓期間的`人事管理工作由委託培訓中心負責。其人事、工資關係在原支行不動。 3、委託培訓期間待遇 （1）、委託培訓期間只發待崗工資，待崗工資執行標準見附表1。 （2）、委託培訓期間不享受行內工資調整、福利等待遇。 （3）、委託培訓期間的“三險一金“繳納標準，以待崗期間實發工資額爲繳存基數。 4、相關配套政策 （1）、委託培訓人員可以在委託培訓期間提出下崗申請，下崗待遇按照沈商銀髮[2002] 12號[2002]53號文件規定執行。 （2）、委託培訓人員在委培期間可以根據支行公佈的後勤崗位空缺情況提出上崗申請，在公開競聘並得到委培中心批准、人力資源部覈准後上崗。同時執行後勤崗位工資並享受相關的福利待遇。 （3）、委託培訓人員在委託中心期間，支行只計發工資，經營指標考覈時，委託培訓人員不計入該支行考覈人數。 （4）、委託培訓人員與行內簽訂勞動合同的同時，簽訂專項委託培訓協議，此協議作爲勞動合同附件留存。 （5）、委託培訓協議的終止 待崗後競聘無崗位並委託培訓期滿人員； 本人在待崗期間如提出下崗申請，在得到市行批准以後，委託培訓協議自動終止。同時，本人簽署下崗協議。 （6）、委託培訓協議的解除 委託培訓人員有如下情況，委託培訓協議自動解除。解除委託培訓協議人員按除名處理。  未按要求到委託培訓中心培訓學習或報到者； 違反行內各項規章制度或委培期間觸犯法律者； 四、 時間安排、方法步驟 1、 時間安排 委託培訓中心12月下旬成立並開始工作。 2、 方法步驟 （1）、符合委培條件人員在各自支行填寫《委掊人員審批表》及《承諾書》。此件留存支行備案。 （2）、支行根據“綜合櫃員持證上崗考試及崗位競聘結果”填寫《員工委託培訓請示》。 （3）、完成“定崗、定編、定員”並通過市行驗收的支行，向委託培訓中心申報人員委託培訓請示並上報委託培訓人員名單。 （4）、委託培訓中心根據名單並通過人力資源部審覈後，逐行接收委培人員。 五、組織機構 委託培訓中心領導小組組長：崔敬禹 副組長：黃永久 成員單位：工會、人力資源部、保衛部、紀檢監察室。 委託培訓中心的日常管理工作由工會負責。具體工作售貨員由市行統一安排。 六、 幾點要求 1、 各部（室）、支行都要以大局意識配合委掊中心的工作。 2、 委培人員的管理工作要在嚴格貫徹法律法規、落實委培政策、措施及委培期間各項規章制度的基礎上開展工作。 3、 嚴格履行委培期間協議管理，嚴格考勤，嚴格考覈，使行內人事制度改革得到落實。 二00四年十二月七日 附表：1 委託培訓人員工資表 執行時間：2005年1月 人員 工齡 工 資 三險一金 備註 應收工資額 “三險一金”個人繳納額 工資實收額 “三險一金”個人繳納額（實收工資額的24%） “三險一金”單位繳納額（實收工資額的43%） 繳納“三險一金”合計 表項之間的關係 1 2=4 3=1-2 4 5 6=4+5 委培人員 10年以內 620 120 500 120 215 335 “三險一 金”繳納基 數爲實收工 資 額 11-19年 744 144 600 144 258 402 20年以上 868 168 700 168 301 469 持證待聘人員 10年以內 682 132 550 132 237 369 11-19年 806 156 650 156 280 436 20年以上 930 180 750 180 323 503 合同制後勤崗位人員 10年以內 744 144 600 144 258 402 11-19年 868 168 700 168 301 469 20年以上 992 192 800 192 344 536 其他的合同範本推薦參考：商標權轉讓合同範本汽車轉讓合同範本美容院轉讓合同格式