上半年，在工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，認真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業經營生產爲中心，以“兩個維護”爲基本工作目標，結合實際，積極開展各項有利於構建企業和諧勞動關係、促進企業健康發展工作。以下是小編整理的企業工會半年工作總結範文，歡迎閱讀。
篇一：企業工會半年工作總結範文
201*年上半年，公司工會工作在公司黨總支、臨時黨委和上級工會的領導和行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真組織學習貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，按照胡錦濤關於“擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標，組織團結動員廣大職工爲實現公司年度方針目標建功立業，爲實現集團公司的“622”發展戰略目標第一步目標實現、爲構建和諧公司做出積極的貢獻。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現了工會作爲黨聯繫職工羣衆的橋樑和紐帶作用，充分發揮了工會組織代表職工維護職工合法權益的作用。把黨組織工作的重點、公司行政的難點、職工關注的熱點結合起來，作爲工會組織的工作重點。一年來，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：
（一）開展對職工的形勢任務宣傳教育，提高職工綜合素質
1、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產經營的實際，充分利用班前會、班組長培訓、分工會主席培訓、重大節日的文娛體育活動、宣傳欄、黑板報、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標語等宣傳形式，教育和引導廣大會員職工深入學習黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，幫助和引導廣大職工樹立適應建立新時期企業制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業形勢和市場形勢與發展機遇，從而爲公司持續發展和生產經營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎。
2、大力開展職工羣衆性精神文明創建活動。爲了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，不斷弘揚工人階級的先進思想，以帶動職工隊伍建設，涌現和表彰了交流發電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位、羅毅等十名公司級質量標兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進生產（工作）者；推薦張小兵爲兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人，推薦總經理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優秀人才示範崗榮譽稱號，推薦羅毅爲兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號。以他們的先進事蹟和先進思想影響和帶動全公司會員職工，促進了職工隊伍的高素質、高技能和公司三個文明建設的協調發展。
3、充分發揮黑板報宣傳陣地的輿論導向作用。公司工會注重發揮公司大門內黑板報宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內容外，並納入工會工作季度考覈目標內容之中。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節日中，舉辦了慶“元旦”、春節、“三八”節、“五一”節、“七一”、“十一”、黑板報比賽，通過這些形式，既爲職工瞭解時事、政策、形勢任務以及公司生產經營情況提供了服務，又促進了板報質量的不斷提高。今年共辦黑板報8期總計24板，各分工會寫廣播稿件213篇。
加強了對通訊宣傳骨幹的培訓工作，20××年5月，選派了杜文權、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨幹培訓班學習。
（二）堅持以人爲本，依靠職工辦企業，推動黨的全心全意依靠工人階級的方針落到實處
1、堅持和完善了以職代會爲基本形式的職工民主管理制度。堅持公司重大事項經職代會審議，20××年2月23日，，召開了電裝公司第二屆二次職代會，認真聽取審議了公司總經理年度行政工作報告、財務工作報告、業務招待費開支情況報告、年度職工培訓計劃。職代會閉會期間，先後召開了職工代表組長、主席團成員、公司工會委員聯席會2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。
2、堅持了一年一度職工民主評議領導幹部工作，以臨委字（20××）2號文件下發了《關於印發公司工會、政工部〈關於開展二00六度民主評議領導幹部工作安排〉的通知》。20××年12月，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領導幹部進行了民主評議和測評打分，公司領導將在職代會上作述職工作總結，並由參會職工代表進行德、能、勤、績、廉五個方面進行測評打分。
3、各單位二級民主管理更加規範。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會，通過逐步規範二級民主管理大會的程序，保證了民主管理大會的質量，調動了職工羣衆民主管理的積極性；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導和檢查考覈，20××年我公司衝表分廠、磁電機分廠、起動電機分廠、交流發電機分廠、直流電機分廠、工具分廠、機加分廠、技術中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅持按規定、規範有序進行，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過，領導幹部的民主意識不斷增強，充分體現了全心全意依靠職工辦企業的精神，保證了各項工作順利進行。
（三）深入開展多種形式的勞動競賽和技術比武活動，把職工的聰明才智凝聚到實現公司生產經營目標上來
1、勞動競賽形式多樣。爲了圓滿完成二00六年度公司的生產經營目標，公司工會不失時機結合分廠生產形勢，開展了形式多樣的勞動競賽。
（1）在20××年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽，內容包括：班組與班組比日進度競賽、比現場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產品質量達100%競賽、比節約一度電，節約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產熱情，促進了生產任務的.完成。
（2）按公司要求，爲加強二級單位的基礎管理工作，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產現場管理勞動競賽活動，內容包括：組織領導是否暢通、質量指標是否達標、定置管理是否持之以恆、設備管理符合規定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經濟指標是否完成。採取的措施是由有關職能部門按月檢查打分，由工會統計按月按100分制在專欄競賽臺排名公佈，獲一、二名的分別標示紅旗、粉紅旗，末名標示黃旗警告，按年度累積總和作爲全年勞動競賽評選先進單位的重要依據。
2、堅持技術工種比武競賽活動，提高生產工人技術水平，達到互相學習，交流經驗，促進公司發展的目的。20××年二季度在機加分廠開展了數控車工技術比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在衝表分廠開展了衝壓工技術比武競賽，晏國強榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的衝壓工技能尖子分別進行了500元、300元、200元的獎勵，對取得前三名數控車工技能尖子分別進行了300元、200元、100元的獎勵。並上公司光榮榜予以宣揚。
3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優秀選手光榮稱號，陳登兵被格晉升爲技師。
4、抓安全競賽，促安全生產。爲有效的預防重大特大事故的發生，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產工作外，會同製造部在全公司的主要生產單位和七個分廠、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠、兩個公司及38個生產班組，近1400名職工。由於堅持抓這項工作，安全生產工作取得了重大特大事故爲零，輕傷事故控制在年度指標之內的好成績，經過考覈檢查總結評比，產生了二00六年度“安康杯”先進單位2個。
5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動。爲貫徹落實兵裝集團公司20××年工作會議精神，激發廣大職工的創新熱情，鼓勵職工建言獻策，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能，爲職工實現個人價值最大化構築堅實的平臺，努力把公司建成創新型企業。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術持續改進項目79項，職工提管理持續改進項目80項，共計409項，共創經濟價值795萬元。
篇二：企業工會半年工作總結範文
今年上半年，工會在集團公司、黨委和公司領導、各部門的大力支持下，緊緊圍繞上級黨委的工作部署和公司發展的核心工作，緊抓民主管理工作，強化精神文明創建，心繫職工需求，開展文體活動，搭建平臺，充分發揮工會的“橋樑”和“紐帶”作用，公司工會各項工作再上一個新的臺階，現對上半年主要工作總結如下：
（一）抓好民主管理工作，構建“民主之家”
一是深化民主管理。宣傳貫徹《安徽省企業民主管理條例》，配合開展先進評選及推優工作，開展上年度先進集體、先進個人、總經理貢獻獎等先進評選工作。同時，也積極參與集團公司的各類評選表彰工作。
二是不斷完善職代會制度。通過與集團工會保持溝通，與有經驗的兄弟單位的學習交流、尋求指導幫助，逐步結合公司實際情況制定工作任務及完成時間安排表，有條不紊遞進職代會籌備工作。
三是建立健全平等協商集體合同制度。年初便明確了推進集體協商工作的目標要求和主要任務。擬定和不斷完善公司《集體合同》，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動合同管理、勞動安全衛生、職業技能培訓、保險福利等事項進行集體協商。
四是推行廠務公開制度。對有關幹部任免、評優評先及職工關注焦點問題，均通過民主生活會、職工座談會、通知公告欄、公司內外網等途徑及時有效公開，做到讓員工知情，讓員工議事，讓員工監督，企業管理透明化密切了企業與職工的關係。
（二）加強精神文明創建，深化“文化潤企”
一是積極打造文明新風。契合合肥市爭創全國文明城市時機，通過會議宣貫、戶外宣傳欄、辦公平臺等途徑，及時跟進和宣傳文明創建相關動態，確保人人知曉，動員人人蔘與，爲合肥市文明創建工作貢獻了自己的一份力量，打造一股文明新風。
二是充分利用好宣傳平臺。根據當前工作開展情況實時更新室外、室內宣傳欄內容。目前的重點宣傳內容是“兩個活動”及“三嚴三實”專題教育，確保全體員工能夠第一時間領會上級傳達的文件精神及活動動態，更好的推進專題活動的深入開展。
三是開展企業文化標語提煉活動。依照集團公司“凝聚力工程”實施方案裏的“文化再造行動”準則，將組工文化的提煉作爲子文化建設的一個方面，結合養護公司工作實際，深度挖掘公司文化底蘊，加強公司精神文明建設。目前正在將提煉過後的適合養護公司企業特點的標語統一設計，製作上牆，使其能夠真實有效的發揮其宣傳、激勵、引導作用。
四是開闢公司期刊《××××》工會專欄。以工會內容
爲主題，宣傳報道精益求精，全面、準確、及時地反映工會工作動態和實踐經驗。貫徹工會相關知識，讓員工充分了解工會職能，宣傳工會活動，豐富公司企業文化，密切與職工之間的聯繫。
（三）貫徹“兩個活動”主題，推行“凝心聚力” 一是選樹身邊典型。
深入挖掘樹典型，提煉精神內涵，並進行宣傳、推介，推動模範帶頭作用，努力使得各類典型身上凝聚的正能量和閃光點能感染影響到更大的範圍，促進人人進步，人人受益。
二是豐富學習形式。組織全體員工赴鳳陽小崗村實地參觀沈浩事蹟陳列館及大包乾紀念館，深入學習領會沈浩精神，全體員工在公司總經理張尤平的帶領下，鄭重簽署了《弘揚沈浩精神 打造模範部門》的公開承諾書；組織觀看以沈浩爲原型的電影《第一書記》，購臵並組織全體黨員幹部、組工幹部等閱讀領會《沈浩日記》、《紅手印的褒獎》等沈浩事蹟系列書籍，進行座談交流，暢談學習感受，並積極開展“學沈浩、聚心力、有擔當、比實幹”的主題徵文活動，促使沈浩精神的要義和實質能夠更加深入人心。
三是加強工作交流。積極推進與兄弟單位之間的溝通交流。通過實地考察學習、座談交流，交換經驗，增進友誼，合作團結，共同提高，與多家單位進行了走訪交流、學習探討。
四是開展基層調研。密切幹羣關係，加強基層調研，積極開展“下基層、聽心聲、促交流”活動，關心慰問一線員工的
工作、學習、生活情況，努力爲員工做好事辦實事解難事，積極加強工會的吸引力和凝聚力。
（四）關心職工需求，建設“溫暖之家”
開展“暖心工程”，積極建立健全“真心聯繫員工、真誠關愛員工、真情幫助員工”的“三真”工作機制，想員工之所想，謀員工之所需。
爲緩解職工因工傷和日常生活中的意外事故而導致的不良後果，爲全體職工辦理了互助保險業務，切實保障職工權益，體現公司人文關懷；定期開展困難職工走訪慰問活動，及時送溫暖、解難題，發揮助困幫扶體系作用；看望生病職工，帶上公司全體員工的關心和祝願，根據病情的特殊性，精心挑選適宜的營養品送至病人手中，使得慰問活動更加人性化、親情化；爲收穫幸福、喜結良緣的同事送上新婚禮物，工會時刻關注每一個小家的幸福，只有把小家建設好，才能更好的投入工作，積極生活；認真貫徹執行《女職工勞動保護特別規定》，維護女職工的合法權益，真切關愛女職工的身心健康，組織女職工參加“迎三八、送健康”超早篩體檢項目；通過購買生日蛋糕、發送生日祝福短信等方式，爲過生日的同事送去了深深的祝福，表達了公司的濃情厚意；根據公司職工的不同年齡層次的孩子，購買不同類型的圖書，發放給孩子們，開展更加有意義的“六一”慶祝活動，把對未成年人的愛護放在心裏，落實到行動上。
（五）開展文體活動，構建“文化之家”
新年伊始，工會組織舉辦了主題爲“養護情 一家親”的20××年度總結表彰暨迎新春聯歡會，會上對上年度評選出的先進個人、先進集體進行了表彰，爲大家樹立了學習的典範，隨後全體歡聚一堂，欣賞了由職工利用業餘時間自編自演的精彩紛呈的節目，通過活動，加強了企業的凝聚力和向心力，爲全年的工作開展打開了良好的局面；工團合作的拔河比賽，則是在緊張工作中注入了歡樂的因素，通過比賽和適度的獎勵機制，提升了團隊協作精神、拼搏精神和集體榮譽感；挑選具有現實教育意義的優秀影片，通過購買電影票發放等形式，豐富職工業餘文化生活；積極組織人員參加集團公司各類文體活動，如全國安全生產優秀文藝作品的徵集活動、“聚力集團正能量，喜看安徽新變化，同心共築中國夢”攝影大賽和集團公司即將舉辦的“迎國慶”乒乓球、羽毛球、籃球比賽等，通過開展這些活動，切實滿足職工精神文化需求，爲企業整體精神文明建設注入新鮮活力和持久動力。