總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編精心整理的銷售工作年終總結3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售工作年終總結 篇1
我之所以會選擇該新興企業，得益於在實習開始之前去探訪貴公司基地時老總和員工們那熱情的接待和回答問話時誠摯的態度，都給我留下了極深刻的印象。作爲康輝旗下的子公司，貴公司的企業精神和企業文化都不容置疑。因爲我從中看到，這裏隨時隨地標榜的是團隊合作精神這樣一種凝聚的力量，同時也不乏殘酷的競爭意識。所以無論身處何方優勝劣汰是個永恆的主題，更何況我是個堅信自己定能經受得住考驗的人。
從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業知識雖然說沒有質地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話，所以不存在面生或不愛說話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗，也因此吃過不少苦頭、走了不少彎路。都說人心最難測，做這行的最能夠體會到這點。而且每天來自於業績方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業績如命麼？現下還正處在旅遊淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁雲慘淡之極。時光在飛逝生命要繼續，我們每天也還是繼續拼命的創造自己的價值。
話說回來，真的不得不好好感謝一番三位老總平日裏對我們悉心的指導與支持。感謝他們仨培訓專業知識時的認真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍;更感謝他們仨在我們出錯之餘時的理解與包容。總之，在這個企業似一個大家庭般的溫暖總會環繞着溫暖着彼此。更重要的是在很多層面上也相應反映出三位老總處理事務時常以以人爲本作爲出發點，讓大家感受到了人性化的關懷。
雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負責招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預防針，所以老實說當時還覺得貴公司沒什麼信譽，只會不停的出爾反爾，什麼兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學生罷了。對於處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊，我爲此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現在，儘管現在的我還是那麼的渺小，那麼的默默無聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現實之間往往會有很大的差別，但是我不怕前路艱難。就像黃總說的“又不是造*，有什麼難的。”也像雷總說的“明天，會更好。”眼下最主要的就是做好本職工作。
做好本職工作我概括出三大點：
1.熱情服務每一位顧客，我們每天都在接待着形形色色的顧客，不管顧客有多叼難,也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務，面帶微笑的爲他們講解。
2、對工作隨時充滿激情，不管我們每天的工作有多麼的乏味，我們都應該保持高度的責任心和滿腔的熱情。
3.控制好自己的情緒，對待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對待每一位進店的顧客。
都說興趣是的老師。任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候纔會用心的去做好它，所以作爲一名銷售人員首先是要熱愛銷售，然後喜歡與人交流與人溝通，並勇於承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們纔會有好心情、好的工作狀態和好的戰果。
銷售工作年終總結 篇2
這個對我來說全新的領域裏，我感到自己在產品知識的欠缺和對這個行業的規則的陌生。於是我從對的產品開始瞭解，現將我這一年來的實習工作總結如下：
在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的，只是銷售的產品不同而已，所以我們在掌握產品知識的以後，如何讓自己的銷售技巧提高。我覺得在幾天的實習中我總結出如下幾條：
一、精神狀態的準備
在銷售的過程中，如果銷售人員有一個好的精神狀態，就會給顧客一種積極的、有活力的、上進的氛圍，那麼這種積極的上進的情緒總會影響到客戶，從而，讓顧客感到自己得到一種情緒感染，那麼才能顧客在我們的門店裏多留些時間，總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態的表現還從我們的儀容儀表表現出來，具備一定禮儀知識的銷售人員，才能讓顧客感覺到品牌的價值，因爲在看一個品牌的時候，我們的銷售人員就是直接體現我們品牌形象的，所以銷售人員素質的提升，也是品牌提升的一個重要的標誌。精神狀態好的好的銷售人員，成交的機率大很多。
二、身體的準備
如果我們有一個好的身體，我們才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。這段時間，在賣場裏的站立服務，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強健的體魄還是一個有活力有朝氣的團隊所必備的。
三、專業知識的準備
在接待顧客的時候，由於我對產品的知識的不熟悉，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客，因爲我不知道中號是幾號，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客，銷售結束後，店長告訴我毛衣32號是小號，34號是中號，36號是大號就是這麼一點小小的產品知識，體現的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。因爲你不能把適合他的產品提供給他。所以產品知識在銷售中是很關鍵的。
四、對顧客的準備
當我們瞭解了相關的產品知識的時候，就是我們掌握銷售的第一部，讓自己的銷售業績提升還需要我們對顧客的性格，穿衣風格等的瞭解，只有我們對顧客掌握的越多，我們就能更能把握顧客的心理，和顧客建立一種和諧的關係，創造一種輕鬆休閒的購物環境，善於傾聽顧客的每一句話，然後分析顧客是否有購買的意向，推薦適合他的衣服。
在實習中店長的一次銷售，讓我感覺到對顧客瞭解纔是輕鬆銷售的關鍵，一位顧客在試穿一件衣服後，店長爲顧客把穿在身上的衣服整理好來，讓顧客感覺到他很受尊重，一種親切的感覺，讓顧客對店長產生好感，這就是先作好人，才能做好銷售的的銷售技巧。然後店長對穿在顧客身上的衣服做出了一個很中肯的評價，然後將這件衣服如何搭配告訴顧客，如果這樣穿出來，這件衣服所體現的感覺是什麼樣的效果告訴顧客，然後顧客同樣感覺很合適，然後給顧客一個購買的理由，於是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購買了。
銷售工作年終總結 篇3
如何做好大客戶 ——大客戶工作心得 ——大客戶工作心得 大量事實證明， 20%的大客戶往往是企業銷售 大量事實證明，佔企業客戶總量約 20%的大客戶往往是企業銷售 80%的來源 的來源， 80%的客戶則只能帶給企業 20%的銷售貢獻 的銷售貢獻。
額 80%的來源，而其餘 80%的客戶則只能帶給企業 20%的銷售貢獻。
對長安轎車汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。
對長安轎車汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。我根據這 兩個月來的實際工作情況， 兩個月來的實際工作情況， 結合大客戶開發的一些重點項目工作談一 些自己的看法。主要內容有：如何才能順利攻關大客戶； 些自己的看法。主要內容有：如何才能順利攻關大客戶；大客戶管理 的步驟；以及在實際的工作過程中遇到的一些問題。
的步驟；以及在實際的工作過程中遇到的一些問題。
第一、 第一、順利公關大客戶 對於任何一個企業來說，做好大客戶的工作都是至關重要的。
對於任何一個企業來說，做好大客戶的工作都是至關重要的。因 此，大客戶經理的作用也就非常重要。對於一個企業而言，人是最重 大客戶經理的作用也就非常重要。對於一個企業而言， 一個企業而言 要的企業資源，優秀的大客戶經理會使買方受益匪淺。許多大客戶經 要的企業資源，優秀的大客戶經理會使買方受益匪淺。
理與客戶一起成長。而在另一些情形中， 理與客戶一起成長。而在另一些情形中，高級大客戶經理的任務是轉 變關鍵潛在顧客， 變關鍵潛在顧客，確定在新業務中使用哪些技巧，以保證該業務的發 確定在新業務中使用哪些技巧， 展。在短短的兩個月裏，我學習了
在短短的'兩個月裏，我學習了
1、學會如何通過觀察、研究、提問等了解客戶的情況和需求 學會如何通過觀察、研究、 2、如何將小的銷售定單變成一個大的銷售定單 3、如何規避完成任務的風險，採用哪些銷售模式使得客戶滿意 如何規避完成任務的風險， 4、學會銷售的過程管理，掌握重點人員的敲門磚 學會銷售的過程管理，這些銷售方面的技巧，爲了我在以後實際工作中打下了堅實的基礎， 這些銷售方面的技巧，爲了我在以後實際工作中打下了堅實的基礎， 可以使以後的長安轎車汽車銷售工作步步爲營， 可以使以後的長安轎車汽車銷售工作步步爲營，獲得更好的銷售業 長安轎車汽車銷售工作步步爲營 績。
第二、 第二、大客戶管理的步驟 1、大客戶第一步
大客戶第一步
在初期階段，汽車買方期望汽車公司負責其全部流程，買方決策 在初期階段，汽車買方期望汽車公司負責其全部流程， 者希望大客戶經理首先介紹汽車產品及其服務優越性， 因此汽車大客 者希望大客戶經理首先介紹汽車產品及其服務優越性， 戶經理完全理解產品非常重要。大客戶經理要識別出買方的決策者， 戶經理完全理解產品非常重要。大客戶經理要識別出買方的決策者， 說服他們花時間進行一次會談，然後，爭取更多時間向其描述美好的 說服他們花時間進行一次會談，然後， 業務前景。
業務前景。
對於汽車公司來說，爭取一個大客戶比得到一名大客戶經理更 對於汽車公司來說， 難。因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經理是十分重要的，此 因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經理是十分重要的， 時必須要求大客戶經理具備擔任此職務所需的知識、 技術水平及相符 時必須要求大客戶經理具備擔任此職務所需的知識、 技術水平及相符 的性格。在此階段，汽車大客戶經理必須準備一份可信的長期計劃， 的性格。在此階段，汽車大客戶經理必須準備一份可信的長期計劃， 用於在計劃的時間表中將該公司轉變爲大客戶， 用於在計劃的時間表中將該公司轉變爲大客戶，甚至是合作伙伴。
甚至是合作伙伴。大 客戶經理應該懂得激勵大客戶、是什麼促使他們選擇某品牌汽車、 客戶經理應該懂得激勵大客戶、是什麼促使他們選擇某品牌汽車、這 些原因是否得到了進一步增強。如果買方根據汽車價格決定購買，那 些原因是否得到了進一步增強。如果買方根據汽車價格決定購買， 麼決策者僅僅會進行有規律的交易， 而大客戶經理也就侷限於展示基 麼決策者僅僅會進行有規律的交易， 本的技巧，如產品或服務的技術知識，及進行偶爾的談判。
本的技巧，如產品或服務的技術知識，及進行偶爾的談判。如果存在更大的潛力，在贏得業務後，大客戶經理所面對的挑戰 如果存在更大的潛力，在贏得業務後， 就複雜多了。大客戶經理可能會被技術問題包圍， 就複雜多了。大客戶經理可能會被技術問題包圍，他需要迅速回答這 些問題（當然也可以由其他人來回答） 此時， 些問題（當然也可以由其他人來回答）。此時，必須在顧客身上花費 大量時間，觀察產品如何使用，並同各級別的人進行接觸。
大量時間，觀察產品如何使用，並同各級別的人進行接觸。
除了必須設定更高目標外， 除了必須設定更高目標外，大客戶經理還應關注大量細節問 題。這些細節問題絕大部分是關於產品和服務的。進行私下的溝通工 這些細節問題絕大部分是關於產品和服務的。
作，尤其是和那些在技術方面有所專長的同事進行溝通，將成爲大客 尤其是和那些在技術方面有所專長的同事進行溝通， 戶經理的日常工作。
戶經理的日常工作。
2、大客戶地二步
大客戶地二步
在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位， 在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位，同時想 瞭解對方的評價，於是建立了與大客戶經理的密切聯繫。汽車公司應 瞭解對方的評價，於是建立了與大客戶經理的密切聯繫。
足夠重視客戶，同時確保大客戶和客戶在各個級別上都建立起聯繫， 足夠重視客戶，同時確保大客戶和客戶在各個級別上都建立起聯繫， 以處理他們之間日益增長的業務。
以處理他們之間日益增長的業務。
在此階段， 在此階段，大客戶經理應更多運用社交技巧來建立與買方的人際 網絡。這能使賣方在客戶內部介入的範圍更廣。組織一些社交活動， 網絡。這能使賣方在客戶內部介入的範圍更廣。組織一些社交活動， 讓汽車公司和買方的員工會面並建立關係是可採用的技巧之一； 在汽 讓汽車公司和買方的員工會面並建立關係是可採用的技巧之一； 車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風氣也很重要。
車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風氣也很重要。
大客戶經理必須掌握與買方有關的更多信息， 如企業文化及業務 大客戶經理必須掌握與買方有關的更多信息， 環境變化對其行爲的影響。他必須準備好展示其在財務、 環境變化對其行爲的影響。他必須準備好展示其在財務、營銷等方面 的全方位技能，將關係提升至夥伴關係階段。
的全方位技能，將關係提升至夥伴關係階段。3、大客戶第三步
大客戶第三步
在此階段，汽車大客戶經理應該能經常在買方的高層進行活動， 在此階段，汽車大客戶經理應該能經常在買方的高層進行活動， 並扮演戰略角色。
並扮演戰略角色。此時，業務重點已經由贏得業務量轉移到進一步確 此時， 保業務質量及削減共同的業務成本上。
保業務質量及削減共同的業務成本上。大客戶經理必須關注業務創 新，並通報給客戶。此時的重點在於過程改進。
並通報給客戶。此時的重點在於過程改進。
4、大客戶第四步
大客戶第四步
在此階段， 在此階段，可以簡單地認爲買方已經將某品牌汽車作爲自我價值 創造的一個有機組成部分。大客戶經理的主要職責是解決意外問題。
創造的一個有機組成部分。大客戶經理的主要職責是解決意外問題。
確保訂單的有效實施，銷售指標的有效完成。
確保訂單的有效實施，銷售指標的有效完成。
以上四步， 以上四步，從如何做好一個大客戶銷售經理談起，到配合客戶做出採 從如何做好一個大客戶銷售經理談起， 購意向，直至輔佐客戶採購計劃的順利實施，完成銷售整個流程爲主 購意向，直至輔佐客戶採購計劃的順利實施，完成銷售整個流程爲主 線，把長安轎車汽車的大客戶流程做了一個概括的、理想化的總結。
把長安轎車汽車的大客戶流程做了一個概括的、理想化的總結。
希望在今後的實際銷售過程中有所幫助。
希望在今後的實際銷售過程中有所幫助。
第三、 第三、實際的工作過程中遇到的一些問題 1、建立公司的銷售支持平臺，一個良好的銷售平臺可以提供很好的 建立公司的銷售支持平臺， 大客戶銷售支持。現在的銷售是團隊作戰就是客戶怎麼招標、大家怎 大客戶銷售支持。現在的銷售是團隊作戰就是客戶怎麼招標、 麼投標。投標書最好把那些與投標有關的資料整理成規範的文本，關 麼投標。投標書最好把那些與投標有關的資料整理成規範的文本， 於公司的介紹、 營業執照副本、 服務客戶案例、 公司願景、 實力證明、 於公司的介紹、 營業執照副本、 服務客戶案例、 公司願景、 實力證明、 一些評優的榮譽等，把這些事先整理好，然後做成一個電子模板。
一些評優的榮譽等，把這些事先整理好，然後做成一個電子模板。這樣就做好了知識管理。下次應標時， 樣就做好了知識管理。下次應標時，大客戶經理只要把各種報價重新 組合，然後再根據客戶的關心點，把重要的東西放在前邊， 組合，然後再根據客戶的關心點，把重要的東西放在前邊，整理一下 就出來了，這是公司標書的一個標準版。
就出來了，這是公司標書的一個標準版。
另外，還需要多放開一點思維，多給大客戶經理一些信息， 另外，還需要多放開一點思維，多給大客戶經理一些信息，讓我 們知道一些產品的成本、供應情況等。我們的能力很大程度上來源於 們知道一些產品的成本、供應情況等。
對信息的把握。做銷售時，如果對後邊的情況非常懂的人， 對信息的把握。做銷售時，如果對後邊的情況非常懂的人，跟什麼都 不知道的銷售員，做同樣的客戶關係，就會有不同的銷售能力。
不知道的銷售員，做同樣的客戶關係，就會有不同的銷售能力。所以 要考慮一線銷售時，到底需要哪些信息， 要考慮一線銷售時，到底需要哪些信息，要在公司建立一個固定的溝 通系統，把這些信息，如產品、供貨、成本等整理出來。
通系統，把這些信息，如產品、供貨、成本等整理出來。不然談個客 戶，過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話，就沒有 過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話， 辦法做了，我們得有一定的自主權。
辦法做了，我們得有一定的自主權。
做了 2、交易數據和積累。公司的財務部門要配合總經理，把客戶數據都 交易數據和積累。公司的財務部門要配合總經理， 拿下來，把它積累下來，慢慢形成數據，就有助於分析客戶價值。
拿下來，把它積累下來，慢慢形成數據，就有助於分析客戶價值。如 果買的次數多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。
果買的次數多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。公司 應該建立一個客戶信息庫，如果公司有幾個客戶經理，要每個人鎖住 應該建立一個客戶信息庫，如果公司有幾個客戶經理， 客戶，讓他們定期進行更新消息，可以隨時滿足銷售工作的需要； 客戶，讓他們定期進行更新消息，可以隨時滿足銷售工作的需要； 3、建立汽車車輛交付的有效機制，必須按合同的要求進行交貨，要 建立汽車車輛交付的有效機制，必須按合同的要求進行交貨， 進行嚴謹的交付設計。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚， 進行嚴謹的交付設計。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚，以免 造成損失。在內部管理的時候，所有的進展都可控制。
造成損失。在內部管理的時候，所有的進展都可控制。4、建立客戶個性化的關懷平臺，過生日再送點花，週末送過綠色蔬 建立客戶個性化的關懷平臺，過生日再送點花， 戶個性化的關懷平臺 菜，這些東西實際上都投入不大，但你可以進一步獲取客戶信息，把 這些東西實際上都投入不大，但你可以進一步獲取客戶信息， 關懷客戶變成是件公司的事。
再有， 可以弄一些個性化的關懷。
比如， 關懷客戶變成是件公司的事。
再有， 可以弄一些個性化的關懷。
比如， 我們可以主動去見客戶， 發給給他們一個 VIP 卡， 我們可以主動去見客戶， 讓客戶得到意想不 到的維修享受。我們要主動問他，定期打個電話， 到的維修享受。我們要主動問他，定期打個電話，問他長安轎車汽車 怎麼樣，好不好？往往一問他就說有兩臺壞的，就趕緊給他處理。這 怎麼樣，好不好？往往一問他就說有兩臺壞的，就趕緊給他處理。
時候客戶比這臺長安轎車汽車沒壞還滿意， 時候客戶比這臺長安轎車汽車沒壞還滿意，他會說你看人家這家公 司，我這都什麼都沒有說，他就主動打電話過來了。這種效果很好， 我這都什麼都沒有說，他就主動打電話過來了。這種效果很好， 打幾個電話又能花什麼錢呢？但是客戶的感覺卻不一樣。
打幾個電話又能花什麼錢呢？但是客戶的感覺卻不一樣。
卻不一樣 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺、想法和建議， 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺、想法和建議，大 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優秀的工作方法需要繼續發揚，還 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優秀的工作方法需要繼續發揚， 有一些不盡如人意的方面需要完善。
有一些不盡如人意的方面需要完善。希望在今後的工作過程中，我優 希望在今後的工作過程中， 秀的方面繼續堅持，不良的方面很好的改正。
秀的方面繼續堅持，不良的方面很好的改正。爲了完成銷售任務繼續 努力！ 努力！