總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編爲大家收集的公司職員上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司職員上半年工作總結1
培訓科隸屬交通技師學院汽車駕駛培訓學校下屬的職能部門。培訓科的發展得到學校及校領導給予了大量的支持和關心。在上級領導的關懷下，培訓科按照“做實、做強、做亮、做大，爭創一流示範駕校”的方針結合當前培訓市場的特點，在院領導及校領導的指導下，開展了全新的駕駛培訓模式——預約計時培訓，改變傳統陳舊的培訓模式。新模式的開啓，是我校駕駛培訓體系改革一次大膽嘗試，這也看出上級領導高瞻遠矚，長遠的戰略思想方針。在實踐中預約計時培訓是正確的，得到衆多學車者的青睞和稱讚。與此同時加強了內部管理，提出了一種全新的觀念：即朋友式的教學關係，拉近了學員與教練員之間的距離，真正使學員感受到了快樂學車。
培訓科結合兩個基地的經驗，對分校提出“分段計時電話預約”的培訓方式，從而大大方便了學員，改變了過去全天訓練或半天訓練帶來的諸多問題，通過電話聯繫，使許多長期因工作等原因不能正常完成培訓的學員完成了培訓。在培訓工作剛剛步入正常軌道，“非典”隨之而來，從員工到學員很心慌。在駕校領導的正確指揮下，培訓科及時傳達防非措施，並制定出一系列方案，組織發放宣傳材料，制定預防措施，包括髮口罩、手套、消毒藥水，對學員進行全面登記，測量體溫，要求教練員不準外出，在訓練中要求路訓車每回場一次進行一次消毒，樁訓車每完成一個學員訓練進行一次消毒。通過我們上下的努力，使員工能安心工作，使學員放心學車，在非常時期確保了訓練正常。
在安全工作中始終堅持“安全第一”的指導思想，爲了做好安全工作把好安全關，做好安全工作計劃，及時要求各分校每天對車輛進行一次檢查登記，發現問題及時排除，特別是對安全部件的檢查決不放鬆。在對教練員的安全思想教育上，通過安全例會、週會，進行安全宣傳教育。同時加大檢查力度，每週不少於兩次上點、上路檢查。特別是六月份安全月中更是加強了安全的宣傳教育，加強了對車輛檢查。由於領導的重視上下一條心，確保了在第二個安全生產月中沒有發生重大安全機務事故。上半年安全行車達3218000公里，檢查車輛12600臺次。
培訓科在抓培訓質量同時，針對我校的質量目標重點加強樁訓、樁考的質量跟蹤，特別對5月份的樁考中出現的問題，及時組織有關部門在校領導的參預下進行分析原因。由培訓科組織、制定整改措施，全面的對分校教練員進行爲期一週的技能培訓。在培訓中，從學習安全生產法，職業道德教育，轉變觀念宣傳教育，駕駛教學培訓入手，並進行理論考試、口答考試、倒樁考試，將考試成績與技能工資掛鉤。教練員通過培訓增強責任心，提高了服務意識，在教學技能上得到了很大提高。
上半年駕校共培訓畢業學員2550人，樁考合格率xx%，路考合格率xx%。
在院及校領導的正確指導下，取得了一些成績，但離上級領導的要求，離學校的目標還有較大距離，特別是樁考的質量目標我們還要繼續努力。總結，我科全體員工將總結經驗，採取有效措施提高樁考合格率。我們將與時俱進，本着“做實、做強、做亮、做大，爭創一流示範駕校”的方針，努力的工作。
公司職員上半年工作總結2
尊敬的總經理：
您好！
自20xx年復工後，一轉眼，今年便過去了一半的時間。今年對於房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團“十二五“規劃發展戰略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產開發有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉着應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、採取多種手段、齊心協力，紮實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年公司現場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協議將房屋準時交付業主。春節復工後，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的齊心協力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執行，努力協調與監理、總包、各分包之間的關係，加強了管理措施。
工程施工合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在“·“項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質量責任，劃分界限，材料設備的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過公司工程部和監理單位付諸實施，並對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數次調整，將施工單位最後完工期限更改至20xx年8月15日。爲保證第一批交房合同的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先後完成了以下工作：
（一）進一步完善設計
一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整。二是單位戶型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，並完成了初步設計方案以及物業人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區域跌水景觀的多次調整。同時，完成了樣板區內綠化種植節點的優化設計及種植情況覈對工作。
（二）組織施工建設
建設工作重心放在e區、c區和b區已開工的單體建築施工上；同時還進行了局部區域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。
（三）開展市場推廣和銷售工作
包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業合同，重新制定物業管理合同；完成首次按揭手續辦理，初步證實當地人購房按揭付款的可行性；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的製作工作。
（四）辦理項目相關手續及公司證照年檢
包括辦理第批套·南區住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區和北區環境影響報告；繼續跟蹤·南區住宅項目a區地塊調整手續。
公司執照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證。公司的營業執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業批准證書都由綜合辦公室負責統一管理。爲保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業批准證書》的年檢工作。
以上僅僅是開發建設方面的主要任務，另外還有涉及企業內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業銀行委託借款展期手續。
二、工作中面臨的困難
上半年，我們不僅面對着國家對房地產市場宏觀調控政策的壓力，還面臨着種種困難。
（一）現場施工過程中遇到的困難
1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。由於部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。
3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。
4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環境等客觀因素嚴重影響施工進度。
（二）銷售工作遇到的困難
國家對房地產市場宏觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發商的青睞，然而近來受國家調控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等，這種趨勢已經讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。儘管國家一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產業陷入蕭條，對全球經濟也產生巨大的漣漪效應。“·“項目準備進入銷售初期，已有40-50位預訂意向客戶，其中大部份爲企業老總（包括房地產開發、茶葉行業、建材行業等）。但由於受國家宏觀調控政策及銀根緊縮的影響而產生的經濟漣漪效應，讓很多企業自身生存發展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉投入公司經營運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業中。使不少預訂意向客戶原本準備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續着的宏觀調控，房價調控政策、房價控制目標、房產稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。
（三）前期手續辦理遇到的困難
今年復工以來，公司積極準備·南區住宅項目a區地塊進行等面積、等價置換的相關手續。但在4月中旬召開山市國家常務會議討論該項目時，有部分專家持反對意見，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關領導的工作，基本得到相關主管領導的同意，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。
三、採取的工作措施
面對房地產市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，採取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進。
（一）加強工程管理，推進工程進度
一是堅持以工程建設爲重點工作，實行分區責任制，將區域內工程質量優劣與各區現場管理人員的獎懲掛鉤，激發現場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成工程建設任務；
二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建設順利開展；
三是從建築材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環節一次成型,杜絕返工現象,工程質量合格；
四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，
一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一；
二是緊緊抓住進度不放，從節後復工的那一天起，我們就採取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不着急的思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細緻的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由於資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻，主要領導當即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經完成，並通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工；
第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環節，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領導開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規章制度保安全，使20xx年上半年沒有出現一例不安全事故。
（二）定期召開監理例會、不定期召開聯合指揮部工程例會
每週六下午，建設、施工和監理單位定期召開監理例會，每次監理例會上，建設單位現場主管領導和監理單位的工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利於監督生產進度。除此之外，爲解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以控制。
（三）聯合檢查、工序驗收爲項目順利驗收奠定基礎
“·“項目在各個施工階段進行過數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯合檢查。通過聯合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格後報監理單位驗收，監理單位驗收合格後報建設單位，最後由專業工程師或總工程師檢查驗收合格後進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數十起。由於措施得當爲一次性竣工驗收奠定了基礎。
（四）加強預算管理，切實降低成本
上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，並要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進度撥付前，嚴格採取覈價制度，及時根據市場價格情況，派專人對各項材料價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料覈價準確及時，對材料價格得到有效控制。
四、取得的成果
經過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：
（一）20xx年3月取得精舍項目南區和北區環境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業在當地投資的優費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優惠，爲公司節約了費用。
（二）20xx年5月15日相關手續審覈通過，並在當日取得第批套商品房預售許可證。
（三）項目開工至20xx年6月底，南區現場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋牆3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建築砼擋牆1300延米、市政給水排水管線4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍牆500延米。完成市政用用房一座，小區入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟。建築封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護完成33棟；內外牆抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。
（四）截止20xx年6月底，項目整體認購套，完成正籤（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20xx年初至今累計新籤認購套，完成正籤（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。
五、上半年工作的經驗總結
針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，採取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。
六、20xx年下半年工作計劃
下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現。
爲確保年底交房合同的實現，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統籌安排好開發建設的各項工作，並在交房的基礎上，加大品牌營銷力度，發掘潛在業主。
（一）加強施工建設，確保完成年底交房任務
施工管理的科學化、規範化、有序化是項目建設正常運作和發展的基本條件，爲了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今後的施工建設中，與監理單位和施工單位達成協議，嚴格遵照以下幾點執行：
1、鼓勵科技創新、提高勞動生產率。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意爲項目服務。
2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質量例會制度，工序交接檢制度，質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現場每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關。完善項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用，完全按公司制度進行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。而且對建築施工垃圾和廢料處理上也制定相關條例，確保現場文明施工和項目品質。
（二）加大品牌營銷力度，在完成交房任務的基礎上挖掘潛在業主
未來的房地產市場，品牌是一筆巨大的無形資產。鑑於山建設國際性旅遊度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現狀進行深入研究，同時聘請專業機構，協助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃並積極推行。擬請專業機構進行營銷策劃，制訂產品品牌策略，並且在“·“項目的操作中得以體現。公司將採取實施專業化、差別化和區域化三大戰略促進銷售業務的推廣：
1、專業化：致力於開發住宅市場中的高檔房地產產品，全力創造專業化的品牌形象；以優良的生態環境、人文環境和品牌形象吸引潛在業主。
2、差別化：追求卓越的產品功能、產品質量和物業服務，建立高品質和優質服務，建立產品自身的競爭優勢；針對高檔消費人羣的需求，提供相應的物業服務，通過良好的物業服務獲得物業服務增值利潤。
3、區域化：憑藉山地區的旅遊業資源積累潛在業主，在積累實力的基礎上，向周邊地區延伸。以山爲中心，以爲亮點，充分發揮現有旅遊資源，建立區域內競爭優勢，逐步向周邊地區擴散，逐步探索性的向，，等省內市場拓展，成爲區域內有影響的房地產企業。
上半年已結束，下半年的工作已經開始。公司全體人員在認真總結過去經驗教訓的基礎上，會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁去迎接新的戰鬥。下半年裏，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。公司在過去兩年國家宏觀調控和中國房地產業界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。根據11月中國人民大學經濟研究所發佈《中國宏觀經濟分析與預測報告》指出，20xx年三季度，中央國家可能逐步放鬆“限貸“，然後放鬆“限購“，曙光已經在向我們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的勝利！
公司職員上半年工作總結3
匆忙中XX年已經過半，回首這半年來的工作表現與工作態度，自己認爲較以往還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方。
今年我依然負責十層的前臺服務工作，每日認真完成區域內的清潔工作，接待來訪人員，協助人力部門的招聘工作...
下面我來回顧一下這半年我們的工作情況：年初，公司領班給我們做了一次完整全面的培訓，從儀容儀表，坐站姿勢，到辦公室清潔與vip擺臺，還有我從未接觸過的打專梯等，讓我們更加牢固的掌握工作技能，填補工作技能方面的空白。在每週例會上領班還對我們的禮節禮貌與相互間的稱呼做了規範化的調整，同事間不可以喊小名或外號，對領導不可以以姐弟相稱，讓我們的日常用語也正規化。
二月底時，做了辦公傢俱的春季打蠟工作。三月份時由安全員給我做了消防培訓。四月份領班組織了去春遊，在工作外讓同事間的關係更加和睦，五月份時去上海電信參加義務勞動...還有一些理論考覈，讓我們理論實操全面掌握。而今年十層的工作也十分忙碌，以前的一些部門調換樓層，又重新招入一些人員，我們每日耐心的做好新業主的答疑工作，確認新業主的座位，座機電話，手機號碼，以方便日後的工作，這般半年裏我和搭檔也接待了幾次vip會議，可以更加熟練和獨立的完成vip會議的`服務工作。而前段時間我們又承擔了爲集成公司拆卸標書的工作，標書的數量很大，所以要在較長時間才能完成，在不影響正常服務工作的同時我們也耐心的做好這份工作...
這半年的時間裏，我有了一些進步也發現了自己的一些小毛病，有過一些情緒，對工作也有過敷衍的態度，但是，在同事領導們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。也必須對自己負責，希望下半年的時間裏，在領導同事們的監督下發揚優點，改掉缺點，爲業主帶來更加優質的服務。
公司職員上半年工作總結4
半年的時間很快過去了，在半年裏，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作任務，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，在工作上更加的進步。這半年的工作總結主要有以下幾項：
1、思想方面
能夠認真貫徹公司的基本路線方針，通過週報、手冊積極學習作業理論；遵紀守法，認真學習公司的精神；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、工作方面
我進公司工作也已經有4年了，從設施員到道路作業員，一直兢兢業業的工作着，協助隊長做好每項工作。不懂的問題積極向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在一段的時間內便慢慢的熟悉公司交給我的各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
爲了公司工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事一起做好各項工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、努力方向
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更完美。
公司職員上半年工作總結5
工作快3年了，1次又1次的從頭開始。xx年從0開始，從主管到職員，在由職員到主管。在這個過程中徘徊，我明白了驕兵必敗的道理，體會到了低谷中的辛酸，從新站起來的喜悅。
xx在次站在華中的戰場上。以26000業績首開紀錄，成爲武昌，不可一世的驕兵。業績也不斷下滑，團隊業績低，被新人超越，失去勁升機會，失去主管的職位，就這樣在的xx年一無所獲。帶着悲傷走進了低谷。
在人生的最低點中，開始一次又一次的反省，一次又一次的總結，一次又一次的自我激勵。我堅信低谷之後必將反彈，我希望自己能夠在自己倒下的地方重新站起來，我也希望證明自己，拿回我失去一切，所以我決定留下。
xx年末xx年初，我已制定好xx年目標，我告訴自己“要創造美好的xx”，在職場的歷練中已不是當年的驕兵，這時是我，開始心虛心學習。開始不斷的自我總結，不斷的去模仿他人，不斷的自己我激勵。決定在次從0開始。
美好的xx開始了，又是新的起跑線。從低谷中走出的我 ，信心十足，並多次打破武昌部的記錄：單月業績刷新到56000，月平均值刷新到28000，單場出單量18個，在三個月內完成全年任務。截止到6月份完成11000。成爲武昌部的半程第一。由於各項業績達標，在次又職員提到了主管。
這段經歷，我明白了。信心是自己給的，機遇是自己去挑戰的。勝利是留給那些付出過的人。要超越別人，必須先戰勝自己。只有不斷的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，超越他人的機會，也就越大。
在這段時間裏。我感謝袁經理的支持與教誨，如果沒有你告訴我，低谷必反彈。我沒有留下的勇氣。我感謝大家對我的支持，如果沒有你們給我的壓力，我沒有重新站起來的信心。我感謝那些在我最困難時候幫助我的人。
在最後的半年裏，我會繼續配合部門經理的工作。保證完成全年任務。堅持不嬌不燥的工作狀態，爲自己的目標努力奮鬥。爲美好的xx畫上美好的句號。
公司職員上半年工作總結6
今年上半年，我們在上級工會和公司黨總支的領導和支持幫助下，按照“內強素質、外樹形象”的指導思想和“突出中心、抓住重點、服務大局、擺正位置、發揮作用”的工作措施，積極圍繞企業實際開展工會工作，促進了公司各項工作的規範有序開展，樹立了雅高品牌形象，較好地完成公司工會各項工作任務。
一、發揮教育職能作用，提升職工隊伍思想業務素質
1、抓好黨員幹部隊伍的學習教育。我們配合黨總支採取集中學習和業餘分散相結合的形式，加強黨員幹部的學習教育，引導黨員幹部作安全生產的標兵，優質服務的模範，創收降耗的楷模，遵章守紀的榜樣，爲企業生產經營建功立業。從整體效果上看，公司黨總支和工會的“兩個作用”發揮突出，創先爭優工作取得明顯效果。今年2月，公司、冉豔忠分別被重慶市運管局評選爲重慶市道路運輸行業XX年度“文明公交客運企業”、“客運服務明星”。今年4月公司工會被區總工會第二次命名爲萬州區模範職工之家。今年“七.一”，陳斌同志被區委兩新工委評爲優秀黨務工作者，胡成海同志被區交委黨委評爲優秀黨員，公司黨總支被區運管處黨委評爲先進基層黨組織，林建華、劉謙順、陳正武和陳斌等4名黨員受到區運管處黨委表彰。
2、抓好職工隊伍的學習教育。我們利用周例會、部門例會和崗位培訓、業務培訓和宣傳公告欄等形式，組織開展交通法律、優質服務、安全生產和時事政治等教育，在提高職工整體素質、增強企業競爭活力方面收到較好效果。元月20日公司召開XX年度工作總結表彰會，表彰了客運分公司、65個先進個人、41個安全特別獎獲得者和劉謙順等7個標兵能手。
3、組織開展慶祝建黨90週年紀念活動。
一是7月1日黨總支組織公司黨員、進黨積極分子和主管以上幹部50餘人開展了慶祝建黨90週年紀念活動。陳斌同志報告了黨總支工作。胡成海同志帶領全體黨員面對黨旗重溫了進黨誓詞。黨總支表彰了機關黨支部和5名優秀黨員。公司黨組織建立了擁有30名正式黨員、4名預備黨員、5名發展對象、6名進黨積極分子、8名進黨申請人的黨建隊伍。
二是公司黨員向萬州區“黨內溫暖工程”捐款737元。
三是公司工會在6月20日組織駕駛員、修理工，開展了消防滅火演練、駕駛員車輛故障排除、修理工拆卸輪胎業務技能比賽活動，向建黨90週年獻禮。四是6月23日選送工會幹部程永燕參加萬州區非公經濟組織、區工商局舉辦的慶祝建黨90週年“我身邊的共產黨員”故事演講比賽獲得第二名。
二、發揮參與職能作用，推動營運生產發展
1、公司多種經營方式並存，生產任務重，管理難度大，爲此我們積極支持企業落實經營管理目標責任制和績效考覈方案，配合公司在安全上抓預防、在服務上抓規範、在生產上抓創收、在管理上抓內控、在發展上抓穩定，帶領職工努力完成公司各項生產工作任務，發揮了工會組織服務生產勇挑重擔的積極作用。林建華、李隆清等同志協調車隊、大修廠開展燃料消耗攻關，通過高耗氣車解關、發動機技改、定點限時加氣等辦法，較好地解決了高氣耗問題。
2、一、二車隊黨政工配合加強營運生產、服務質量、安全工作的現場管理，抓好職工遵章守紀、愛車例保和安全生產教育，落實線長站長車組長建設等有效措施，實行多班別等辦法解決缺駕減班問題，保障了營運生產任務的較好完成。
3、大修廠分工會支持大修廠克服保修力量不足等困難，努力完成車輛保修任務並拓展外修業務，利用技改、車身廣告等辦法提高車輛質量和改善車容車貌，保障營運生產用車，在保障機務生產方面取得較好效果。
三、發揮維護職能作用，服務發展穩定大局
1、積極維護企業和職工合法權益。我們通過職代會和工會發揮民主管理、民主監督作用，支持企業開展依法治企、規範管理工作，督促企業按照國家社會保險和勞動政策，按月繳納養老、失業、工傷和醫療保險等保險和按時發放工資，落實各項勞動保護措施，使職工安心工作生產，同時教育職工正確處理企業與個人的關係，引導職工積極投身企業經濟建設，努力完成生產工作任務，爲企業生產發展建功立業，爲建立和諧穩定勞動關係起到積極作用。
2、幫助企業化解勞資矛盾。由於企業經營環境困難等問題，公司職工的工資福利待遇不盡人意，公司職工特別是一線員工思想波動大，技術工種流失，對公司營運生產帶來影響。我們支持企業克服困難，在今年2月實施公司職代會審議通過的《XX年績效工資與獎勵考覈辦法》方案，使公司各工種職工績效工資均有不同程度漲幅，同時按照萬州區職工最低工資調整標準，重點督促企業對照車、換零、材料等低工種工資進行了調整。今年4月公司12路轉變經營方式，四車隊18名職工面臨裁員或轉崗分流，我們提出全部轉崗安置的意見並得到公司實施，維護了企業和職工隊伍穩定。
3、爲困難職工排憂解難送溫暖。春節前，我們通過上級黨委、工會和公司行政支持，向困難職工開展送溫暖活動18人次，送發慰問金5700元。今年3月站務唐桂紅女兒李雪患再生障礙性貧血病，需要高額治療費，家庭面臨嚴重困難。我們組織職工捐款5185元，申請公司困難補助1000元，總計爲困難職工唐桂紅獻愛心6185元。另在“六.一”兒童節時向上級工會申請了李雪慰問金500元。
4、加強政治思想工作，促進人性化管理。我們參加對違規職工談話教育15人次，接待處理職工付紹佰、湯建祥投訴2起，協助解決職工魏澤興、牟益財維權問題2起，調解處理職工陳開華家庭糾紛1起、何森和蒲海濱職工糾紛1起，慰問住院職工8人次，參加職工婚喪之事5人次。
四、發揮建設職能作用，促進“五個雅高”建設
1、着眼“大安全”概念，樹立安全雅高形象。我們支持企業加強安全管理，努力提高駕駛隊伍安全思想素質和業務技能，強化安全預防措施，防範和杜絕了重特大交通事故的發生，安全生產形勢穩定。今年3月公司通過太白街道和運管部門的安全生產主體責任評估工作。4月公司被區總工會、區安監局評爲萬州區XX年度“安康杯”競賽活動優勝單位。6月20日工會牽頭組織開展了包括消防演練、油電路故障排除、輪胎拆卸等業務技能比賽活動。
2、重視優質服務工作，樹立品牌雅高形象。我們協助企業按照行業服務標準和公司服務規範，教育和督促職工搞好優質服務，培養了職工隊伍敬業愛崗、無私奉獻的良好精神風貌，涌現了連續六年被公司評爲標兵能手的劉謙順等先進典型，駱仁偉拾金不昧等多起好人好事。今年4月公司通過區運管處XX年客運企業安全服務質量信譽考覈。
3、抓好行風建設管理，樹立法制雅高形象。我們配合企業通過遵章守紀教育、車載監控設備、車輛加氣監督、上車上線檢查和談話教育等辦法，有效提高了服務質量，樹立了行業新風尚，安全生產、優質服務、營運生產、節油降耗等工作取得階段性成效，各項營運生產指標完成較好，未發生重大責任性服務投訴和新聞媒體曝光事件。4、開展企業文化建設，樹立和諧雅高形象。一是通過宣傳欄、學習園地、宣傳公告欄、宣傳展板和警示標語等宣傳工具，進行企業文化宣傳。二是在“三.八”婦女節向71名女職工送發節日慰問金4260元並組織開展了爬山活動。三是在“七.一”組織黨員幹部開展了慶祝建黨90週年活動。
5、回報社會和市民，樹立責任雅高形象。我們按照國家和行業主管部門的要求，引導企業“與黨一心，守法經營，科學發展”，努力搞好客運服務工作，積極完成各類社會公益義務和國家指令性任務，爲萬州城市建設和社會穩定作出了奉獻。萬州媒體登載有關雅高報道15篇次，提高了雅高知名度。
綜上所述，我們在宣傳貫徹黨的方針政策、參與企業重大決策、服務生產經營管理、維護勞資雙方權益、促進企業穩定發展、提升企業競爭活力等方面發揮了工會組織的積極作用，創先爭優活動取得明顯效果。但也存在一些問題：一是由於企業港資性質和管理體制的侷限，工會工作在經費、人員和活動落實等方面存在一些困難，職工的一些願望和要求沒有實現。二是由於企業經營困難等原因，職工工資福利待遇不盡人意，思想情緒不夠穩定，需要大力加強維權和穩定工作。三是在開展企業文化建設，提升職工隊伍思想業務素質方面需要加大投入。