適逢我校建立內部審計制度二十週年，在這一年中，我們在學校領導和上級主管部門的領導和支持下，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞學校的改革、建設、發展實際和中心工作，積極謀劃審計工作的進一步發展，不斷探索新的審計工作模式和工作方法，使審計工作有了長足發展，同時也取得了明顯成效。全年共完成各類審計項目46項，其中，經濟責任審計6項、財務收支、經濟效益審計5項、專項審計調查1項、基建、修繕工程審計34項，完成各類經濟合同審籤74項，提交審計報告46份。全年審計資金總額39,471萬元，實現直接經濟效益1,035萬元。年5月在全國內部審計“雙先”評選中，我校的審計工作被國家審計署授予年度“全國內部審計先進單位”稱號。另外，我們對學校20年來的審計工作進行了全面的回顧和總結，對高校內部審計工作的現狀與發展趨勢進行了研究和展望，結合學校的發展目標，研究並制定了我校審計工作的“十一五”發展規劃。
第一、圍繞中心、服務大局，提高審計工作的有效性。
一年來，我們在工作實踐中，把圍繞中心、服務大局作爲審計工作的出發點和落腳點，自覺的將審計工作做爲學校管理鏈條中的一環，不斷強化審計工作對學校宏觀管理的服務功能，我們緊緊圍繞學校的中心工作和學校領導關注的重點、管理的難點、教職工關心的熱點問題及重大經濟活動，合理安排項目，並有針對性地確定了一些相對具有宏觀意義和代表性的項目開展專項審計工作。例如，年，結合國家審計署對18所高校審計中發現的問題，爲進一步規範我校的財務管理，及時發現辦學資金運行及管理中存在的問題和風險，我們與財務處共同對學校及二級獨立覈算單位的財務管理、重大財務決策合規合法情況、財務覈算、各類資金運行等情況進行了專項調查。針對調查中發現的不規範的問題，能解決的立即進行整改，對暫時解決不了的也要拿出解決方案，限期整改。通過專項調查，對規範學校財務管理，降低學校風險和保證經濟活動的健康持續發展發揮了積極作用。再如，爲從項目論證、投資決策、財務管理的角度全面總結附屬實驗學校新校區的建設工作，併爲學校下一步的財務決策與管理工作提供準確的信息、依據和建議，在學校領導的重視支持下，開展了附屬實驗學校新校區建設項目財務效益分析工作。經過近半年來的數據採集、統計、測算、分析、預測等綜合審計手段確認了附屬實驗學校新校區建設項目的資金總投入情況及校區運行以來的財務狀況、對校區的辦學效益進行了測算和分析，目前，該項目正處在收尾階段。
第二、突出重點、提高效率，推進審計工作持續健康發展
一年來，我們根據學校建設、發展速度明顯加快、經費總量不斷增長、經濟活動日益增多的實際，堅持全面審計與突出重點相結合，注意選取那些影響大、風險高、事關學校發展建設的項目和領域作爲審計重點。
一是不斷規範經濟責任審計。我們共對6名中層領導幹部進行了任期經濟責任審計。在審計工作中，堅持客觀公正、實事求是的原則，注意把內部控制以及經濟管理工作的有效性、辦學經費使用的效益性作爲評價重點，併產生了積極的影響。目前，我校的經濟責任審計工作，在組織部門的大力配合下，目的更加明確，程序更加規範，審計質量和水平不斷提高。尤其在加強幹部隊伍管理、促進和提高管理水平，依法行政等方面發揮了重要作用。
二是投資項目審計效益明顯。一年來，我們針對學校基本建設和維修改造項目多、投入增大的實際，以規範投資管理、提高投資效益爲目的，繼續搞好基建、修繕工程項目審計。加大基建、修繕工程項目審計力度，在建設工程設計、招標、合同審籤、合同執行、洽商變更、
竣工結算等各個環節嚴格審覈把關，堵塞漏洞，控制工程造價，節省開支，我們本着高度負責的精神，定期考察建築市場價格，並依照國家規定對基建、修繕工程項目結算進行嚴格審覈，使竣工項目審計率達到了100％。年共完成基建、修繕工程項目34項，審計資金總額28048萬元，審減工程造價併爲學校節約經費1035萬元。
三是堅持審計關口前移、防範經濟風險、維護學校合法權益。年，我們圍繞學校經濟活動特點，抓住影響學校資金使用效益的重點環節，在堅持事後與事中、事前審計相結合的基礎上，逐步實現由事後審計爲主向事前防範、事中控制和事後審計相結合爲主的轉變。審計工作融入學校經濟活動之中，參與到經濟運行決策中來，使各項經濟活動在運行中得到有效監督。同時，嚴格各類經濟合同的審籤工作，年共完成合同審籤74份。在合同審籤工作中，我們嚴格按照學校《經濟合同管理辦法》及國家的法律、法規對合同的真實性、合規性、合法性進行審覈，對個別不符合規定的合同文本予以拒籤，維護各類經濟活動文本的嚴肅性。審計關口前移，不僅有利於完善學校各類經濟管理工作程序，規範各項經濟活動秩序，而且爲學校節約了資金，使有限的`辦學經費發揮出更大的經濟效益和社會效益。
第三，求真務實、勤奮創新，促進審計工作不斷深化
年，我們在準確把握高等學校內部審計發展趨勢和走向的基礎上，堅持以勤奮創新爲取向，打造自身特色，使審計工作不斷適應學校發展需要。建立和完善以財務審計爲基礎，以內部控制評價和效益審計爲重點，以促進提高管理水平、提高資金使用效益、防範經濟風險爲目的的內部審計新格局。
爲適應學校科學化管理要求，我們將內部控制測評作爲各類審計項目的基本內容。在各類審計項目實施過程中，把對內部控制瞭解和評價作爲重點，通過系統的、規範的方法評價內部控制的健全性、有效性和科學性，改進其管理，以幫助其實現既定目標，取得了較好的效果，並在審計實踐中逐步實現以下幾個方面的轉變：
在審計目的上，實現了從合規性審計向增值性審計轉變；
在審計內容上，實現了從以財務審計爲主向管理審計爲主轉變；
在審計方式上，實現了從事後審計爲主向事前控制、事中審計與事後審計相結合轉變；
在審計作用上，實現了從批判功能向建設功能轉變。
第四，以人爲本、加強建設，提升審計工作層次和水平
年我們在積極尋求審計工作進一步發展、創新審計工作的新思路、不斷加強和改進工作的同時，採取有力措施，切實加強審計隊伍建設，努力營造積極向上、團結協作、廉潔務實、追求卓越的團隊精神。一是，加強業務培訓。年內，我們先後派出18人次參加教育部和省內審協會組織的各類審計業務培訓。通過業務培訓，較好實現了審計知識更新，爲內部審計工作上水平，提供了必要的知識支撐。二是，加強理論研究。積極探索內部審計與大學發展的關係及高等學校內部審計的行業規律，把握內部審計發展趨勢，並以此爲指導，全面推進學校內部審計工作。我們確立了通過申報課題項目帶動理論研究，通過理論研究，全面提升審計幹部素質的指導思想，積極組織申報研究項目。經過全處的努力，我們申報的《高等學校內部審計發展趨勢研究》課題被審計學會批准立項並獲得二類資助。目前，課題研究工作正在進行之中。通過參與研究，大家的學習熱情更加高漲，開拓了視野，對審計工作的健康發展起到了積極的推動作用。三是，在認真做好常規審計管理的基礎上，增大了戰略管理的比重，通過規劃，明確審計工作的發展目標，積極營造一種着眼未來、旨在創造、追求卓越的團隊氛圍，服務一流大學建設。我們提出的“十一五”工作目標是：學校內部審計工作基本實現從以傳統的真實性、合規性爲導向的財務審計爲主向以現代的內部控制和風險管理爲導向的管理審計爲主的全面轉型與發展，建立和完善與現代大學制度相適應的內部審計運行機制，初步形成以風險控制和管理審計爲重點的內部審計新格局，全面提升審計工作層次和水平，爲建設國內一流國際知名的研究型綜合性師範大學作出新的貢獻。