根據工作職能進行總結是一種最主要的總結角度，常用於年度工作報告，用於對工作進行全面總結。可參考下面3篇20**年度財務工作總結範文，希望可以幫到你們。
篇一:20**年度財務工作總結
首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。醫院會計工作總結匯報如下：
一、醫院會計工作總結今年新開展的主要工作
1、我院爲加強經濟管理，實行全成本覈算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本覈算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本覈算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗01年爲16萬元，02年爲12萬元，節約4萬元;衛生材料消耗佔醫療收入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%，02年75.57%，02年比01年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。
2、爲適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行爲，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。
3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重製約着我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考覈等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年1-3月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。
5、做好ISO9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫院ISO推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到醫院的通報表揚。
6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，爲各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，爲了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正爲固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。
通過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本覈算辦法時，經常到書店查找有關企業成本覈算管理知識，參照銀行系統全過程成本覈算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別爲60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。
篇二:20**年度財務工作總結
一、我院實行績效管理的初衷
我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考覈辦案的數量和訴訟費收入，雖然在當時的形勢背景下，也曾經在激發工作熱情上發揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考覈指標單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標在法院內部人爲形成部門考覈結果的差異，挫傷了多數人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標準，行政管理職能相對滯後，特別是進入新世紀後，法院面臨的形勢和所處的環境發生了變化，主要表現在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱鉅，單純考覈辦案數量已經無法保證職責的履行;二是羣衆對法院和法官的期望值更高，不調整法院管理手段就不能適應時代要求;三是財務實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調動法官積極性已經爲政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考覈體系，個人尊嚴和人生價值得到認可。基於對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經過廣泛調查、徵求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，並由政治處牽頭着手構建責任目標管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業績實行量化考覈排序，以此激發法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發展。
二、關於構建績效考覈體系的幾點思考
績效考覈體系對於法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，並在以下問題上達成一致意見：
(一)績效考覈體系的基本特徵
構建績效考覈體系，首先思考的問題是設置這一體系的目的是什麼，我們要通過績效考覈實現哪些目的，取得什麼樣的成效。這些內容就決定了績效考覈應當具備的特徵。我們認爲，主要包括幾個方面：
一是目標設置的科學性。無論是上級法院對下級法院的考覈，還是法院內部的部門考覈，目標的設置一定要符合工作實際，符合法院工作規律，目標過高不但不利於調動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣;目標過低就會失去考覈的意義，也會降低考覈對象對該項工作的信心，降低考覈機制的威信。我院在設置業務部門的辦案指標時，以上三年各項數據的平均數爲基礎，結合上級法院有關要求適當予以調整，保證各項工作的連續性。
二是法院工作的特殊性。法院績效考覈在全面考覈的同時，要突出審判執行業務的中心地位，不能偏離法院的主要業務。我院對審判業務外的易得分指標，設置爲控制性指標，即達到一定的指標即得滿分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關於結案率考覈標準的調整非常符合法院現實情況，體現了考覈體系設置的科學性。
三是考覈內容的綜合性。績效考覈與舊的管理模式的區別在於，它能夠較爲全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考覈。因此，考覈內容的設定要儘量周全，避免出現目標上的偏差。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調研等全院部門共同目標的基礎上，還針對部門工作職責設置了業務目標，儘可能通過目標考覈全面真實反映部門的工作業績。
四是考覈結果的公正性。法院績效考覈的最大難度在於實現考覈標準的公正性，因爲不同法院的情況差異較大、同一法院內不同部門、不同崗位的工作性質的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準，總分設定爲人均60分，對不同崗位業務目標均設定爲人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實現人多部門和人數部門的標準統一，實現了考覈的公平公正。
五是考覈程序的民主性。績效考覈工作順利進展的基礎是讓考覈的權威性，考覈的權威性又必須以民主性爲基礎，只有考覈對象共同參與的考覈體系纔有生命力，失去考覈對象的.支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務就是徵求各部門工作意見，修訂完善績效考覈辦法;每季度的考覈初步結果由部門進行覈對，聽取部門的意見;考覈結果及時公佈，接受全體人員的監督，讓績效考覈辦法真正成爲鞏義法院的“小憲法”，成爲指導部門工作的頭號文件。
六是考覈操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在於促進工作，考覈程序的設置應刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考覈工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔。我院成立以績效考覈辦和其他綜合部門爲主要的考覈組織，儘可能減少業務庭因考覈新增加的工作量，保障審判執行主要工作順利開展。
七是結果運用的重要性。考覈結果的運用是績效考覈最關鍵的環節，也是考覈體系的生命所在。績效考覈只有同單位、部門、法官個人的政治、經濟、精神利益有緊密聯繫的時候，才能發揮體系的引導激勵作用，特別是實行新的財政政策後，經濟獎勵已經成爲歷史，我院將績效考覈結果作爲晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據，使績效考覈成爲鼓舞士氣的重要手段之一。
(二)績效考覈體系的主要保障
“徒法不足以自行”。績效考覈體系需要人的執行實現運轉。法院績效考覈管理是一項涉及法院方方面面工作的系統性工程，工作量大而且複雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉。
一是績效考覈工作需要法院黨組的高度重視。績效考覈是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實的重要手段。績效考覈體系的構建、目標的設定、結果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考覈的每一個環節，我院黨組都以主導者的身份積極主持、支持考覈工作的開展，每季度召開一次績效考覈專題會議，分析績效考覈工作中存在的問題，爲職能部門履行職責提供了堅強的後盾，保障了考覈工作的順利進行。
二是績效考覈工作需要職能部門的密切配合。績效考覈是關於法院工作的綜合性考覈，考覈數據涉及數十項指標，僅靠某一個部門難以保障考覈體系的運轉。我院成立了以政治處爲主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考覈工作組，明確了各職能部門的考覈工作職責，並根據工作情況予以獎懲，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會，職能依據考覈數據製作案件質量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等，總結工作經驗、分析存在不足，提出改進意見，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考覈中單項指標進入前三名。
三是績效考覈工作需要中層幹部的積極參與。中層幹部是黨組與法院其他工作人員之間的橋樑和紐帶，是黨組決策得以貫徹執行的堅強保障。績效考覈工作是項對所有部門、全體工作人員的考覈，就必須依靠中層幹部的執行力來保障運轉。我院將部門的考覈人均成績作爲中層幹部個人業績排序的主要數據，將部門考覈與中層幹部考覈聯結起來，在績效考覈工作中考察中層幹部的管理能力、組織能力、協調能力，充分調動了中層幹部對績效考覈的積極性，使績效考覈工作成爲一項全員參與的管理手段。
(三)績效考覈體系的輔助措施
任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和複雜性，績效考覈體系自身的侷限性，都決定了績效考覈需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發展，我們的主要思路和作法是：
一是構建審判文化教育體系。績效管理屬於綱性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當前的形勢下，法院的經費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考覈的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統一思想、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段，引導法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強自勵、熱情創業轉變，在法院內部營造務實幹事的氛圍。
二是運用工作通報適度調整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考覈體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考覈條文。我院針對該問題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考覈規定的工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業績得分進行調整，既保證了考覈制度的科學合理，又對實績給予了應有的尊重。
三是及時針對單項加強引導。在績效考覈工作中，原則要堅持激勵標準的統一性，儘可能做到同勞同值，同時要結合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考覈中的比重進行引導。我院在2008年上半年績效考覈中信息和調研工作相對落後，院黨組在分析原因後，針對信息和調研工作對績效考覈做出補充規定，發揮了績效考覈的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進兩項工作在後半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考覈中名列前茅，爲我院整體工作取得好成績做出積極貢獻。
三、政工部門在績效考覈中的地位
績效考覈工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工作。政工部門承擔着本院各部門和人員工作績效考覈任務，擔負着對上級法院考覈任務的執行落實，在整個績效考覈體系中具有舉足輕重的地位。明確政工部門在績效考覈中的地位有利於職責發揮。
一是績效考覈體系的中樞部門。績效考覈工作需要多個部門的共同參與，需要大量的協調工作，這項工作責任無疑需要政工部門來擔任。近年來，我院政治處在黨組的支持下，準確定位，積極發揮中樞部門作用，協助主管院長召集多次績效考覈工作會議，並認真分析上級法院考覈方案，對目標任務進行分解，對各部門做好本職工作提出建議，保證了我院各項工作呈現百舸競流，百花齊放的好局面。
二是績效考覈體系的參謀部門。績效考覈工作是項動態的管理工作，其結果的運用主要在於以此爲基礎對法院各部門和全體工作人員實行獎懲，激勵所有部門和全體人員紮實做好本職工作，同時還應包括對考覈數據的綜合分析，把握法院工作開展情況，看準工作中存在的問題和不足，爲改進法院工作把脈看玻20xx年，我院政治處在主管院長的指導下，先後向黨組提交了4期績效考覈通報和3期分析報告，爲黨組決策提供了參謀服務，受到黨組的高度肯定。
三是績效考覈體系的裁判部門。政工工作無小事。績效考覈結果直接關係到部門和工作人員個人的經濟、政治、精神利益，是全院部門關注的焦點和熱點。考覈的最終結果由政治處提交黨組審覈確定，因此政工部門責任重大。爲了保證考覈的公正性，我院實行政治處屬被考覈部門，但不作爲表彰獎勵的候選部門，讓政治處可以相對超脫，公正地履行好裁判部門職責。
績效考覈是法院的一項剛起步的工作，還存在許多問題需要我們在司法實踐中予以改進。我們有信心在上級法院的指導下，繼續探索法院管理工作規律，把績效考覈工作做得更加深入細緻，爲開創法院工作新局面發揮職責。
篇三:20**年度財務工作總結
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在爲全公司提供服務的同時，認真組織會計覈算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本爲中心、資金爲紐帶，不斷提高財務服務質量。在XX年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計覈算
財務部的主要職責是做好財務覈算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審覈原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件爲契機，規範各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況着手進行了erp項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設置普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分爲9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，並於10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本覈算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本覈算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本覈算工作，對科室進行了績效考覈。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。爲此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金爲紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，爲進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務覈算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計覈算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，爲領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行爲，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
爲了規範財務行爲，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的XX年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峯會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據XX年經營目標和各項成本覈算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考覈爲內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在XX年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了XX 年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
XX年，爲實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。爲此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審覈，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，爲實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。