記錄人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體叫做年終總結。如下是一篇關於2017勞教所個人年終工作總結的範文，希望對大家有幫助!
一、去年以來的主要工作回顧
(一)隊伍建設取得了新成果。
我們注重發揮政治工作的強大優勢，保證了我所建設發展的正確方向。注重領導班子和黨組織建設，班子集體民主團結氛圍濃，核心領導作用發揮好，廣大黨員先進性意識進一步增強。堅持推行“學習訓練日”制度，學習教育組織有力，活動經常，形式多樣，隊伍政治思想素質進一步提高。研究創立了單位和個人兩個工作績效考覈評估機制，進一步健全了爭先創優體制,激發了隊伍的內在活力，涌現出一大批先進集體和個人(下面我們還要進行表彰)。認真組織參加各類培訓，進一步提高了民警職工的能力素質。組織參加了上級舉辦的各項文體活動，對外充分展示了我所民警職工的良好精神風貌，進一步豐富廣大民警職工的精神文化生活。積極創新警務督察工作機制，有力促進我所各項建設，其經驗在省司法行政系統轉發和推廣，積極影響面比較大。注重加強黨風廉政建設，民警職工違法違紀率爲零，隊伍的紀律作風有了重大改進，整體精神面貌有了較大改觀，創造了我所隊伍建設史上的新記錄。
(二)場所安全工作取得了新突破。
注重經常開展場所安全教育，各級領導幹部和廣大民警職工的場所安全穩定意識樹立的比較牢固。場所安全“四項”體制逐步建立完善，各項安全防範措施和預案進一步健全。注重規範和落實安全檢查、“四會”和“四級”值班值勤等制度，進一步完善監控設施建設，安全防控手段有所創新。注重加強勞教人員“三大現場”和重點時段、重點部位、重點環節的監控管理，各個重大節日期間和重要敏感時期場所安全防範工作抓得有力。開創性地在勞教系統率先組建了應急小分隊，從裝備配置到日常訓練基本實行了準軍事化管理，應急處置能力大幅提高。
(三)所政管理工作取得了新進步。
注重堅持“嚴格界定、規範運作、務實操作、持續改進”的原則，下大力研究探索和創新三種管理模式，紮實推進戒毒勞教人員社會考驗期工作，進一步規範勞教人員分級處遇、勞教人員就餐就醫和“三大現場”管理秩序，建立完善了《勞教人員三種管理模式實施細則》、《勞教大院管理規定》、《勞教大隊學員生活衛生檢查評比標準》、《勞教大隊民警內務衛生管理標準》、《勞教人員儲藏室管理標準》和大隊臺賬管理規定等一系列規章制度，經常開展行爲管理規範檢查、生活衛生競賽、內務衛生評比等活動，大力加強場所規範化管理和正規化建設，基本形成了執法程序法制化、入所訓練軍事化、現場管理正規化、生活衛生規範化、電子監控信息化、場所建設標準化的良好局面，保持了學員發病率、抗改率、復吸率大幅下降的良好勢頭。
(四)教育矯治工作取得了新成效。
堅持按照勞教人員《出入所教育》課程安排和入所教育流程圖要求，不斷創新學員基礎學習教育內容和載體，改進學員教育方法和手段，拓寬教育模式和渠道，注重運用因人施教與分類矯治、心理矯治與行爲矯治、課堂教育與電化教育、言傳與身教並舉的教育形式，嚴把入所教育考覈關、在所動態思想關、出所教育合格關，基本形成了一套行之有效的基礎教育和思想教育套路，受到了省廳領導和同系統的廣泛好評，教育工作經驗也被省廳轉發。全年，學員《弟子規》教育合格率爲100%;掃盲教育合格率爲100%，全部頒發了《掃盲證書》;組織16人次學員到海府地區4所中學開展現身說法活動4場次，組織60人次學員參加市禁毒委組織的第二屆戒毒學員運動會和禁毒宣傳活動,社會反響良好。
(五)習藝生產工作取得了新提高。
突出習藝勞動矯治功能，積極引進有利於勞教人員行爲矯治並具有穩定性的生產習藝項目，開展了彩燈加工、鞋面串珠、皮球縫製等技術勞動技術培訓，學員的個人技能逐步提升。規範習藝生產管理制度和習藝生產資金管理，生產專項管理進一步正規;推行廠房車間生產模式，制定和完善了廠房車間習藝勞動管理制度，加強了勞教人員廠房車間習藝勞動的直接管理、定位管理、激勵管理，規範了生產習藝流程、生產工具配置和生產工具管理環節，加強產品質量管理和生產安全管理，積極開展生產安全教育和安全競賽活動，生產安全意識有新的提高，實現了全年安全生產“零”事故目標。勞教習藝生產逐步邁向產業化、規模化、車間化、規範化、效益化。
(六)場所建設後勤工作取得了新發展。
注重加強場所硬件配套建設，初步建立了內部通訊網、局域網、電化教學網、電子監控網。改造和規範了大隊民警會議室、值班休息室、勞教人員物品儲藏室、勞教人員晾衣室。建立了勞教人員籃球場、排球場、訓練場。創立了生活安全宣傳園地、勞教人員教育宣傳園地、所宣傳教育櫥窗園地、衛生防疫宣傳教育園地。完善勞教場所醒目大字教育標語12條和宣傳教育圖版50多塊。爲大隊配備了“七櫃一器一瓶”：儲物櫃、書櫃、值班臺櫃，衣櫃、水杯櫃、工具櫃、消毒碗櫃、電熱水器、暖水瓶。爲每名勞教人員配發了水杯、儲物袋、儲物箱、凳子、牀墊、牀單、膠鞋等生活用品。爲各單位添置電腦20多臺、空調10多部、電熱水器20多個等一批設施。初步完成了入所大道一期亮化改造工程，基本形成了場所硬件配套化、政治氛圍明顯化、環境條件品位化、所容所貌美麗化。
總之，去年的一年，是廣大民警職工團結奮進的一年，也是我所各項建設取得重大成就的一年，但是成績已經成爲過去，我們也必須清醒地認識到，我們與上級的標準要求和一流單位還存在着巨大差距，自身建設仍然還存有一些突出問題：一是學習氛圍不夠濃厚，民警知識儲備與實際工作需要還有較大差距。部分民警職工玩風過盛，重工作輕學習、忙應酬誤學習、懶惰厭學等現象還比較突出。二是工作作風不夠紮實，抓工作落實與上級標準要求還有較大差距。部分民警職工工作標準和效率低下，等靠要、不敢管、不願乾等思想還比較嚴重，重口頭輕行動、重形式輕實幹等現象還比較突出。三是崗位技能水平不高，綜合能力素質與我所發展需要還有較大差距。部分民警職工自身能力素質較弱，不同程度地存在不會教、不會管、不會幹等現象。四是思想觀念比較滯後，管理教育方法與勞教工作新要求還有較大差距。部分民警創新意識不強，思想觀念更新不快，在教育管理的理念和方法上還跟不上新時期勞教工作的節奏和要求。五是從嚴治警不夠嚴格，個人執法形象與人民羣衆期望還有較大差距。對隊伍教育管理還不夠嚴格，少數民警職工廉潔自律和遵章守紀意識不強，不同程度地存有違規違紀現象。六是我所基礎比較薄弱，軟硬實力和建設水平與一流標準還有較大差距。部分基礎還不牢固，基礎建設、配套硬件、環境條件還很滯後，軟、硬件建設實力還很薄弱、發展不平衡，整體建設水平還不夠高。七是從優待警不夠有力，解決實際困難與民警職工需求還有較大差距。對民警職工實際困難研究瞭解不夠深入，從優待警工作還不夠到位，不少民警職工在家屬就業、子女上學、住房等方面還存有較多困難。
二、20**年的主要工作思路
今年，是深入落實科學發展觀和大力推行改革開放的關鍵一年，也是全面貫徹黨的十七大精神和落實“十一五”規劃的開局年，更是確保中國奧運安全、迎接中國改革開放三十週年和××建省辦特區二十週年的重要一年。黨的十七大和剛剛召開的全國2會向我們發出了新的信號：今年，司法行政工作將出現新的拐點。所以，今年是我市司法行政工作面臨改革攻堅的一年，是大機遇大挑戰並存的一年。但是國際國內形勢非常嚴峻，“藏分離”問題等影響國家安全穩定的.因素日趨複雜，各種社會利益的多元化，政治經濟體制改革的深化，使維穩工作遇到了前所未有的壓力，勞教工作改革面臨新的挑戰。在新的形勢下，市委市政府對我們勞教工作提出了更高要求。爲了應對這一情況，前不久，黨總支就今年的工作進行了專門研究，並以會議紀要的形式發至各單位，這裏我就不講了。下面，就今年的工作我提幾點意見：
(一)今年總體思路：
今年，我所堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七大精神，積極適應戒毒勞教工作改革新形勢和新任務，努力研究探索新形勢下勞教工作特點和規律，以提高教育挽救質量爲中心，以保證場所安全穩定爲主線，以人爲本，以和諧爲基，以文化爲根，以大司法爲背景，以司法改革爲導向，採取基層建設與機關效能、硬件建設和軟件建設、教育和管理並舉的方法，突出加強隊伍建設、強化管教工作、維護安全穩定、創新體制機制、抓好基礎建設五個重點，大力拓展工作思路，創新工作方法，狠抓工作落實，確保我所實現“兩年打基礎，三年上軌道，四年見成效，五至六年改面貌，七年至八年快速跑”中期戰略目標的各項工作取得突破進展，確保整體建設創造歷史最高水平。
(二)今年主要工作目標
1、在場所安全穩定方面：確保實現“六無”。即在“四無”的基礎上確保無毒品流入，無所內羣xx事件。
2、在隊伍建設方面：實現兩個零、四個提高、四個完善。即:民警零違紀，羣衆零投訴;民警掌控局面的能力進一步提高，管理教育的能力進一步提高，創新發展的能力進一步提高，整體素質進一步提高;目標管理機制進一步完善，從優待警機制進一步完善，民警使用機制進一步完善，民警學習教育機制進一步完善。
3、在所文化建設方面：啓動所文化建設構想系統規劃，今年達到七個明顯：文化設施明顯改善，文化載體明顯增多，文化氛圍明顯濃厚，文化素質明顯提高，精神狀態明顯好轉，團隊精神明顯增強，內外形象明顯改觀。此項工作爭取走在全省司法系統的前列。
4、在場所建設方面:一是宣傳園地完備(設立和完善六個宣傳櫥窗所綜合宣傳櫥窗、院外法制宣傳櫥窗、勞教大院宣傳櫥窗、衛生防疫宣傳櫥窗、大隊生產習藝宣傳櫥窗、學員文化室宣傳櫥窗);二是辦公活動場所改善(設立和完善六室即所會議室、黨委會議室、電教室、心理諮詢室、民警職工健身室、閱覽室);三是場所環境改觀(對場所舊樓房進行二期改造，對勞教大院場地進行整理綠化，對機關辦公場所進行規範，對大院內標語進行充實完善。對備勤樓紗網進行安裝)四是醫療及民警住宿改善(配套新衛生院、新備勤樓設施並投入使用)。
5、在生產習藝方面：實現四個歷史最高。即:學員技能掌握率歷史最高，技術創新率歷史最高，管理效能歷史最高,人均生產利潤歷史最高。
6、在學員管教方面：實現五個下降，五個改善，五個規範。發病率下降，所外就醫率下降，醫藥費下降，抗改率下降、出所復吸率下降。學員伙食有改善，文體活動有改善，住宿條件有改善，教育條件有改善，醫療條件有改善。執法管理規範化，現場管理規範化，出入所教育規範化，課堂教育規範化，日常管教規範化。
7、在後勤保障方面：做到民警吃飯有笑聲，身體健康無憂心，辦公條件有改善，服務保障向基層。