主席助理工作總結

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    一個學期的鍛鍊下來，漸漸清楚自己作爲管理者，自身的優勢在哪裏，同時也會被其他優秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱勢如何能有效地彌補，總想寫點什麼，呵呵。團結就是力量。 

1、學會有效利用各方的資源，比如老師，導員。

2、讓局外人蔘與進來，纔會使原本被動的他們化爲主動。

3、  多與各方商量，對長輩要尊敬，虛心聽取意見

4、本身不確定的內容可以結合社會各界的力量，也是最好的一次宣傳，兩全其美。

5、  建立民間組織，類似英才庫，巧妙解決資源不夠的問題。

 2 領導有張有弛對上級要主動及時彙報，最好口頭，書面並重上級交待的任務要有所衡量，對明顯超出職權範圍的要堅決say no對平級間的工作有疑問，也應及時提出，這是權利任務產生絕對困難或者協調不力，要及時向上級提出，這是很明智的選擇，同時可以讓上級感覺出你對他能力的'信任對平級要經常友好交流工作，在力所能及的範圍內，伸出援助之手明確對方在做什麼，也可以在適當時候請求他們的支援對於下級與其他部門協調不力的事，此時需要與下級其他部門協調，實在不行，再與平級領導協調對下級首先堅決杜絕把所有工作重心，尤其是交流工作和總體策劃，交給下級也不需全部替下級思考其具體執行方案，要相信他們的執行能力定期（1-2周）一起商討工作難點，知道並一起解決他們遇到的具體困難要做好檢查監督工作，職位越高責任越大對於難題，學會鼓舞隊員的士氣，社團爲了共同的理想，工作爲了創造最大的利益工作重點在於打好框架，讓下級來填血肉，但同樣也要尊重每個人的勞動成果要強調A遇到困難，實在解決不了的，一定要向上級傳達所有佈置的任務，包括和其他部門協商的新增的任務，一定要及時彙報或者按時完成。