不知不覺我們的半年工作即將結束，我們的半年工作總結要開始寫了，大家知道怎麼去寫嗎?下面是小編蒐集整理的上半年工作總結優選範文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注2016工作總結欄目!
車間主任上半年總結
XX年，電儀車間在黨委和厂部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生爲先，服務爲本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照XX年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展，實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
XX年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規範、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。爲了今後更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。爲實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利於對設備的管理。
3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因爲生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨週期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證後，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的採購週期。
2.爲保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之後，對其零部件進行測繪，畫好圖紙後委託廠家加工，並把數據圖紙當作資料保存。對於有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對於採購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防爲主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恆的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等爲重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處於安全正常運行狀態。
3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每週假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4.特種作業證培訓取證情況如下：
1)電工進網作業證年度審覈
5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過採取有針對性的措施，確保安全生產的進行。
四、主要完成的設備檢修任務如下：
電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用爲：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。
目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地爲公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我會在以後的日子裏虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的`工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以後處理各種問題時考慮得更爲全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
六、XX年下半年車間及個人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養 、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
部門半年工作總結
半年來，我部以“轉變思想觀念，適應公司發展” 爲主題，以全力打造億元集團企業爲動力，以追求利潤最大化、成本最低化爲目標，切實圍繞保證正常生產而努力。
第一、轉變“思想觀念”。堅定的樹立公司利益高於一切的思想觀念，加強採購工作的責任感。從差旅報銷、到材料採購中的運輸、價格，克服大手大腳，注重每個環節減少開支。上半年有幾次客戶到公司辦理業務，我們自購飯票在公司食堂就餐，儘量減少招待費用開支，切實爲公司節能降耗。
第二、轉變作風紀律，加強供應部內部作風建設，嚴明紀律，從上下班到請假，嚴格執行公司規章制度，業務員出差隨時報告工作進展情況，事事請示彙報，儘量縮短採購時間。
第三、轉變工作制度，質量是公司的生命，原材料是產品質量基本元素，每一年採購業務我們都要從各個不同側面調查瞭解，掌握市場行情，如氫氧化鉀價格上漲幅度較大，我們把所有關係都利用起來，選擇了四家比較，最後經確定目前價格最低的萍鄉樟豐化工。現在，每個月生產部計劃下達後，我們抓緊分工，各自考察價格，將不同廠家價格進行比較，然後報請公司分管領導同意實施採購。從制度上，實行比較採購。
第四、轉變形象。採購中，儘量增加透明度，嚴防違規違紀，不準暗箱操作，努力改善供需關係，以透明務實，平等互利爲準則，不論客戶大小，一律一視同仁，不準刁難客戶，不準敲吃敲煙，客戶來訪，熱情接待，
讓客戶真正感覺到龍海公司的公開、公平、公正採購員隊伍形象。
第五、轉變方法。對原材料市場考察中以走出去，踏山上界與科學的網上查找結合起來，務實求真，如郴州石墨粉通過到礦山、企業，改變了與中間商供貨關係，一杆子插到了礦山企業，每噸比原價降一百多元。還如：噸袋，我們找到原始專業生產廠家降低價格。真正做到多側面，多角度認識市場，隨時掌握市場行情。
存在問題：
圖簡單，怕討麻煩思想作祟，還躺在過去的經驗主義上睡覺，致使山西褐煤供應出現差錯，好在及時處理，沒有釀成大錯，但影響了公司生產。今年的工作中，我們必須隨時保持清醒的頭腦，時記得牢記公司規定，認真對待每件事，慎重對待每單業務。特訂如下“十二字”目標。
責任：履行職位職能，不找任何藉口;
進取：自信樂觀主動，挑戰工作目標;
合作：友愛團結互助，協作共同進步;
忠誠：忠於本職工作，維護公司形象;。
創新：敢於打破常規，努力創新發展;
效益：以業績爲導向，創造最大效益。