總工室工作總結 總工室在公司領導的正確領導下，以公司的質量方針爲指針，始終堅持持續改進的原則，以不斷提高公司員工業務水平、提升公司總體服務質量爲目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也爲公司的社會信譽和提高公司的經濟效益做出了新的貢獻。
一、2013年度總工室工作完成情況總結：
1、開展常規質量巡查工作。根據總工室內務工作職責，每週對公司在建工地進行常規質量巡查不低於三次，今年以來，共開展常規質量巡查200餘次，提出整改意見約400餘條。爲保證質量巡查有實質性的效果，總工室還經常組織設計院一同參加。巡查內容主要包括施工單位及監理企業的質量行爲、在建工程實體質量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質量巡查，發現大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內容，很好地對工程質量進行控制，但仍有極少部分項目部出現項目經理、總監理工程師及相關專項負責人長期不在崗現象。針對發現的問題，總工室及時予以現場糾正，部分採取交辦單的形式下發至工程科，要求現場代表對存在的問題進行督辦。
2、參與各分部、分項及單位工程的各環節驗收。驗收環節在工程建設中起到至關重要的作用。總工室對工程驗收也十分重
視，根據李總要求，是凡工程建設的重要驗收環節如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，並對存在的問題進行現場點評。對於隱蔽工程的質量把關，總工室採取現場查看及通過對監理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收與竣工預驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質監站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關了工程質量，積極地維護了公司榮譽。
3、參與組織公司開展的各項大規模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文並茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預期效果。通過大規模全面排查活動，把工程建設中存在的問題暴露出來，從而有利於及時解決，提高保障房建設的總體質量。
4、推進楚天小區交房工作。在楚天小區展開後續交房推進工作。楚天小區未完成工程量的統計及對施工單位的佈置，並下達交辦單及整改通知單。現場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼樑洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調試等。對現場的裝修垃圾堅決要求物業公司配合處理，確定現場大型組合塑鋼窗加固方案，並積極要求門窗安裝單位整改（期間發現其他小區存在門窗加固不牢固的情況。並對較爲嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚
天小區附屬，尤其是室外管網及道路的'施工。現場發現道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設計要求、混凝土養護不及時等問題，及時下達整改通知單，並堅決督促整改
5、給予工程技術指導。各在建工程監理部、施工單位對施工過程中遇到的技術上的問題均能主動向總工室諮詢，在接受問題後，及時幫助項目監理部、施工單位解決各種疑難問題與技術問題。無論到工地檢查發現的問題，還是項目監理部及施工單位向總工室諮詢解決的問題，能及時答覆的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領導研究，爭取儘快給予答覆，很好地保障了工程建設的順利進行。
6、制定相關工程質量管理文件。爲保證公司工程建設有序進行，規範公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先後制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關規定》、《關於實行泗洪縣保障性住房工程質量標準化管理的規定》、《關於進一步加強保障房建設質量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規章制度。
7、開展各種專項檢查活動。爲了進一步提高在建工程質量水平，根據工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防範措施的專項大檢查。重點檢查範圍包括：是否制定冬季施工專項方案、
是否嚴格執行工程建設強制性標準等一系列措施的落實情況，並對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現場督導，確保了公司在建工程的冬季施工質量。
8、參與各小區分戶驗收。及時參與各小區的分戶驗收，對於發現的問題及時指出，並要求施工單位整改到位。