時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編幫大家整理的管理的工作總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理的工作總結1
多年的工作經驗使我們非常注重以下三個方面的管理：
一、思想道德建設
共青團xx學校委員會高度重視社團的思想道德建設，並積極發揮其在社團管理中的作用，保證社團正確的發展方向。校團委定期積極組織各社團成員努力學習馬列主義、毛澤東思想，定期開展思想道德教育，認真貫徹執行黨的四項基本原則，反對資產階級自由化，注重提高社團成員的自身道德建設和文化修養，注重提高社團成員的思想政治覺悟，保證學生社團在積極、向上、健康的軌道上穩步向前發展。
二、社團的建設和管理工作
共青團xx學校委員會非常注重社團的建設和管理工作，將其列入重要議事日程。爲了更好的建設與管理，使學生社團工作進一步規範化、完善化，特在校團委設立社團部以便更好地對學生社團工作進行指導。校團委定期召開社團幹部例會，認真聽取社團管理工作彙報，並及時擬定各類方案，領導社團部成員協調各社團工作，幫助社團健康成長，校團委爲積極爲學生社團活動創造條件，爲社團管理工作提供必要的經費，支持學生社團工作。
三、學生社團制度建設
“沒有規矩，無以成方圓”，校團委十分重視學生社團的制度建設，爲了保證學生社團活動的健康順利發展，是社團工作向制度化、規範化發展，校團委特別制定了《xx學校學生社團管理條例》，規定了學生成立社團應提出包括社團宗旨、章程、活動內容與形式及社團負責人等內容的書面申請，一併上報校團委進行審批，經團委批准註冊後方可成立。並且，每個社團必須有辦公室、組織部、宣傳部、外聯部四個部門，在校團委的指導下自主開展活動，定期召開社團成員例會，學期初提出工作計劃，學期末做出工作總結，若半年內不組織活動或不彙報工作者視爲自行解散。
此外，校團委還向各類學生社團提出了第二課堂的要求，它是社團社會實踐的重要內容。各類社團應在保證正常教學秩序的基礎上開展積極健康、富有特色、注重實效的活動，發揮其補充與延伸課堂教學的積極作用，既要注重對本社團內部成員的培養，又要爲活躍全校同學的課餘文化生活作貢獻，並且以 “五四”青年節等重大節日爲契機，提倡社團開展一系列有意義的活動，同時我們還制定了對學生社團獎懲辦法，從而督促社團積極健康的發展。
行之有效的管理方法，使得我校的社團發展呈現出以下四個特點：
一、百花齊放，欣欣向榮；
二、自願平等，靈活開放；
三、虛實結合，文理兼顧；
四、自籌資金，良性運作。
正是因爲有了健全的制度、強有力的執行標準和嚴密的管理程序，今天的社團發展才成爲我校校園文化發展不可缺少的一部分，使我校的學生社團與絕大多數學生的業餘生活產生了密切的聯繫。學生社團的蓬勃發展，已經使學生社團成爲校園裏一道亮麗的風景，充分顯示了當代大學生的時代風貌和青春激情。
管理的工作總結2
今年以來，在中心黨組的正確領導下，在中心相關部門的業務指導下，圍繞中心的總體部署，根據我部制定的“一年打基礎，兩年上臺階，三年大變樣”的發展思路，努力提高管理部的工作效能，進一步理順、規範了住房公積金的相關業務；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業展現出健康、平穩發展的局面；現將今年的工作情況及下一年的工作打算彙報如下：
一、主要工作指標完成情況
1、住房公積金歸集
今年共歸集住房公積金3244.33萬元，與上年相比減少7.18萬元，完成全年歸集計劃的106%；累計繳存單位6個，累計繳存公積金人數爲8277人；公積金覆蓋率爲92.13%，歸集率100%；截止本年末，累計歸集住房公積金餘額10756.03萬元。
2、住房公積金提取
今年累計提取住房公積金2216.16萬元，提取額佔今年歸集額的68.3%；其中，還貸、購房提取1594.70萬元；轉移提取4.64萬元；退休、死亡提取541.12萬元；解除勞動合同提取69.40萬元。
3、住房公積金貸款
今年公積金個人貸款發放額336.00萬元，共39戶，比上年減少了169.75萬元，完成目標計劃的33.60%；前四季度回收委貸本息523.13萬元；現公積金貸款餘額爲1472.34萬元，截止12月31日，我部增量貸款無逾期。
4、增值收益
今年公積金存款利息收入108.37萬元，增值收益利息收入9.07元，委託貸款利息收入58.71萬元；住房公積金利息支出145.48萬元，住房公積金歸集手續費支出17.63萬元，委託貸款手續費支出2.25萬元，其他支出0.21萬元；我部目前有5000萬元的定期存款和190萬元國債未到期，還有2950萬元的資金調劑借款未歸還，這三部分都未計算利息，截止12月底我部的增值收益表現爲：1.52萬元。
二、主要工作情況
1、統一思想認識，堅定發展的信心
今年，是中心提出全力推進住房公積金事業跨越式發展的第三年。面對市區、各管理部公積金歸集、委貸業務蓬勃發展的大好形勢和我部的實際情況，針對完成年度工作目標，我部認真組織學習討論XX主任在工作總結動員會上的講話精神，找差距，議措施，進一步統一大家的思想認識，樹立三個有：一是要有敢於爭先的工作激情，在熱情服務社會滿意上爭先；在思想、業務素質上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創新的舉措、發展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業的奉獻精神，做到勤於學習勇於創造，謙虛向上，努力成爲本職工作的行家裏手。
2、規範業務運作，提高工作透明度
⑴住房公積金是廣大幹部職工的“血汗錢”，社會關注程度高。今年我部進一步健全了住房公積金管理業務規章制度，規範有關住房公積金提取、貸款等業務的操作規程。例如：針對住房公積金異地貸款試點工作，我部嚴格執行《住房公積金管理條例》和中心的有關文件要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會負責的精神，杜絕任何違規行爲的產生；在委託銀行住房公積金異地抵押登記手續費收取標準上，我管理部與各家委託銀行溝通協商，制定嚴格的收費標準，切實保障職工權益。
⑵建立各崗位之間業務權責分明、相互配合、相互監督的管理機制；按照政務公開的要求，在工作場所設立政務公開欄，公開公積金管理部職責、工作人員職責和業務範圍，公開住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據、辦事程序、辦事行爲規範、辦事收取的要件清單、辦事時限、諮詢和舉報電話。爲職工提供公積金查詢服務，方便職工瞭解和核對本人賬戶資金情況，提高管理服務工作透明度。
3、關注民生，積極開展住房公積金業務
今年以來，我部在去年啓動住房公積金異地貸款試點工作的基礎上，積極穩妥地開展公積金異地貸款業務；截止12月底，我部已累計發放異地貸款418.00萬元，使XX職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來的好處和便利；住房公積金異地貸款開辦以來，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止20XX年12月31日，我部共收到貸款申請140戶，金額1169.68萬元，已發放48戶，已審覈待辦理抵押登記73戶，初審中申請9戶，另有10戶職工放棄貸款申請。
4、嚴格管理，確保資金安全
⑴按照中心下發的各種內部管理制度，規範自身工作程序和業務行爲，自覺接受社會各界的監督，增強住房公積金管理的透明度，加強風險控制，確保資金安全。
⑵按審計、檢查意見進行認真整改，使會計覈算、檔案管理等逐步規範，達到要求。
⑶積極穩妥放貸。嚴格貸前審查，確保抵押（擔保）手續的規範、資料齊全，建立風險防範預警機制。
5、加強電子賬務系統建設工作，確保系統賬務準確、規範運行
根據中心今年電子賬務系統建設的要求，第三季度我管理部進一步規範賬務系統的管理工作，將總賬、單位賬、個人賬三級賬目的核查工作規範化、制度化，爲下一步脫手工賬作好充分準備。着力加強職工個人賬戶餘額覈查工作，將職工匯繳額及個人賬戶餘額與委託銀行餘額調整正確，更正個人賬戶錯誤信息，將職工重疊賬戶進行合併。
三、明年的工作打算
1、加強住房公積金宣傳工作
通過發放宣傳單、設立諮詢臺等，進行多種形式的住房公積金法規、業務宣傳，使住房公積金工作的'社會認知度、滿意度不斷上升。
2、以住房公積金政策爲依據，規範公積金提取行爲。
下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務，儘可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋，讓職工理解、瞭解住房公積金的相關政策和法規。
3、加大住房公積金貸款發放力度
以發放住房公積金異地貸款爲主線，實現職工購房能力的不斷提高；大力發展公積金職工購房政策性貸款，促進住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規範貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現風險，完成中心下達的貸款任務的同時，加大住房公積金異地貸款的發放。
4、增強服務意識
加強爲人民服務的意識，美化辦事環境，提高辦事效率，提高服務質量，增強住房公積金的社會滿意度。
管理的工作總結3
按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啓動、自我診斷階段”各項工作。爲了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領導，精心組織
按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、徵遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、着重細節
爲了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想爲基礎，完善規章制度，着重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，着力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；着力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學習、提高認識
爲有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目採取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考覈、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量爲重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，着重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨幹等參加會議，通過討論、評審，彙總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，爲整個活動健康有序、紮實有效的推進打下基礎。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路爲基礎，結合項目剩餘工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理爲核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。
管理的工作總結4
提到資本運營，主要有兩點內容：
一是經營企業理念，要有超前意識和逆向思維。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”。企業規模大小不重要，重要的是如何由小做大，做什麼，怎麼做。只有不斷去學習去思考，才能發現和把握機會。
二是用資本運營管理思維去思考問題。根據經營的四個層次，即產品，品牌與服務，資本經營和標準，思考本企業經營核心是什麼。做企業定位要有高度，商業模式要創新，這樣整合能力越強。作爲企業管理者，要時刻把握企業商業模式創新的命脈，而創新要爲了滿足市場的需求而創新，才能不斷創造財富。學習好的經營思路，尋找可行性運作方法，並將資本運營真正落地。
課程特點：
特點一，用身邊熟知的案例做分析，易接受。比如攜程，騰迅，國美電器等，讓有些遙不可及的企業發展之路變得近大咫尺。爲學員們的企業未來創新提供了借鑑。
特點二，複雜的概念簡單化，通俗易懂。採取導入法，用案例引出結果，用結果引出資本運營中的概念，學員們很容易聽懂，容易融入案例情境中。
特點三，現場模擬，互動交流不斷。老師帶領同學們模擬經營“苜蓿種植”和“養老院“。在不斷交流和角色互動中，現場討論掀起一陣陣高潮，用這種方式學員們學會了用資本運作思維去思考去經營。
特點四，顧問式教學發揮了較好的效果。在課間課後，學員們利用這次機會針對自己的企業情況向老師請教。針對每個企業的不同情況，不同的定位和模式，老師給出了真知灼見，這些寶貴的意見相信爲學員企業開闢了新的經營通道。
三天的課程時間雖然很短，但學員們在今後的思考中，將不斷地貫穿項目選擇，需求調查與定位，融資創新，未來資本對接及高價退出這些概念，而思考的核心是盡大可能資源整合。