律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收穫，該好好總結一下過去一年的工作了！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編爲大家收集的綠化年終總結範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
綠化年終總結1
20XX年，在局各級領導的領導和同志們及各部門的幫助、支持、配合下，按照職責分工和工作目標，恪盡職守，紮實工作，圓滿地完成了各項工作，取得了一定的成績，現將全年思想工作情況總結
一、政治思想情況
一年來，注重自身政治理論學習，通過專家授課、自學等形式，領會了精髓，堅決擁護支持黨的重大決策，工作水平得以提高。同時注意業務知識的學習，認真學習了我局新職能、熟悉職能，學習了園林綠化專業知識和行政法學知識，參加了幹部英語培訓，通過學習，使自己工作能力有了進一步提高。月份，經局黨組批准，我光榮地加入了中國共產黨，是我個人前進的一個里程碑，平時注意以黨員標準嚴格要求自己，工作中認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，工作積極努力。
二、完成主要工作情況
（一）按照市政府的統一安排，協助組織完成了全民義務植樹活動。一是組織完成了防護林區植樹活動，植樹節期間，發動組織市內各區共發動組織城區個單位，餘人，參加了義務植樹活動，完成植樹萬餘株；二是組織完成了庭院、居住區植樹活動，組織發動市內各單位、小區在本單位、小區內及門前三包地段進行植樹綠化活動，共栽植喬木。萬株、灌木萬株、草坪萬平方米。
（二）協助組織完成了“五一”、“十一”擺花工作。“五一”期間共擺花萬盆，花鉢組，噴泉組；十一”期間，高質量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專業隊伍及各區在市區重要節點及社會各大機關門前擺花餘萬盆，爲節日的省城營造了祥和氣氛。
（三）加大協調組織工作
1、春季參與協調組織建設國道北端綠色通道，新增綠地面積。公頃，栽植喬木。萬株，花灌木。萬株，其中月季。萬株，綠籬萬延長米，草皮。萬平方米，修建花池延長米，使國道形成了景觀優美、獨具特色的綠色通道。
2、拆違工作圓滿完成。城區總拆除面積萬平米，完成綠化面積。萬平方米。
3、配合組織完成了月季種植工作。根據工作安排，配合領導，動員各區、各單位參與，開展了大規模的月季種植活動，完成月季種植萬株。
4、不斷強化街道綠化管理力度。一是組織有關單位對城區主次幹道、街頭綠地進行了高臺高欄改造，實行定距補植，基本消除了缺苗斷壟現象。同時，加強了樹木日常養護，加大了病蟲害防治、樹木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協助組織完成了城區街道綠化管護檢查工作，全年分兩次對專業街道綠化管護情況進行了檢查，對管護工作中存在的問題，及時發現，及時指出，及時糾正，及時改進，城區綠化管護水平有了很大提高。
5、完成街道綠化工程驗收和審覈決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設條（段）街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進行檢查驗收並完成決算初審工作。
6、加大綠化執法力度，規範審批程序。一年來處理違章起；暫扣物品件；糾正違章起。其中一般程序起，無一複議和訴訟案例。接受砍伐樹木、佔用綠地申請餘件，及時與有關單位勘查現場，提出處理意見，並對處理情況進行跟蹤檢查。
7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業資質管理辦法》、《防護林帶建設實施方案》等規範性文件，對加強城市園林綠化行業管理，促進園林綠化事業發展，作了基礎性工作；參與制定了年城區綠化計劃。
8、完成了領導交辦的其它事項。
回顧過去一年，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些缺點、問題，主要是：雖然自己工作熱情比較高，對領導交給的各項工作積極主動、認真完成，但工作中感到政治理論和專業知識不夠用，在處理和解決問題時缺乏果斷性；基層深入較少，瞭解不多，對基層單位的幫助較少。
在新的一年裏，我要找好着眼點、出發點，決心在今後的工作中加強學習，全面提高自身素質，緊緊圍繞我局職能開展各項工作，努力提高工作能力，適應新時期園林綠化行業管理的要求，爲園林綠化事業多做貢獻。
綠化年終總結2
綠化小區環境，共建美好家園！在我們的共同努力下,小區的綠化環境有了一定的成效，下面我對這半年來的工作總結如下：
一．預防爲主，防治結合。
做好林木，花草病蟲害的防止工作。及時有效的治理，減少害的影響。
二．定期的修剪，施肥，澆水。
適當修剪枝葉，修剪枝葉可減少水分蒸發和減少病蟲害的發生；適當的施肥有利於花草樹木的生長，春夏季是花卉生長的旺期，這期間植株生長迅速，新陳代謝旺盛，需要較多的養分，故應施用以氮肥爲主的“三元素”肥料，使根系發達健壯，增強吸收能力，促進枝條生長，以利開花結果。夏季過後，若繼續施用氮肥，則不利植株發育，影響開花結果；而且，過多地施用氮肥還易招致並蟲爲害，或使莖葉軟弱，花色不豔，故在植物進入生殖生長期(花芽分化期)前，應停止施用氮肥；適當的澆水有利於植物的生長，特別在夏天，植物需要吸收大量的水分。
三．重視綠化成果的保護管理。
俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管好綠化工作的關鍵。”
綠化工作是一項長期的艱鉅的任務，是精神文明建設的一項重要指標，在這方面我們雖然做了一些工作，但還有一定的差距，我們將繼續努力工作，精心打造花園小區，共建美好家園！
綠化年終總結3
物業公司的綠化工作在綠化辦的領導下，堅持“突出重點，小型多樣，拓展社區，休閒開放”的原則，實施深化“小景點大觀園”的綠化思路，努力提高綠化覆蓋率，打造綠色生態公園。我們加大綠化種植養護管理力度，生活區綠化美化工作初見成效。
一、創造和諧優美、安全環保的文化娛樂休閒場所。
年初，我們以公園爲重點，提出了“成林成園，別緻幽雅”的綠化思路，淘汰老樹種，引進新樹種，移樹補樹，精心開闢了松樹園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個景點園林。園林埔栽草坪，點綴小巧別緻的景觀石和園林小品，使每個景點園林獨立成景，有渾然一體，構造了一個充滿綠色、自然和諧的綠色空間。我們對每個景點配以文字牌匾，詳細介紹樹木的名稱、別名、科屬、產地、習性、和品質，努力提升公園的文化內涵和文化品位。今年改造公園、廣場綠地㎡，新栽喬木、灌木共棵。
二、公園水資源再利用節能工程。
爲了實現節能減排，投資萬元建造了“假山瀑布”景觀，通過管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布，循環晾曬提高水溫，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲，每月節水多噸。假山瀑布景觀採用義縣熔岩千層石，運用園林藝術手法，將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺自然結合，融爲一體，形成了“山石俊秀，瀑布飛瀉，雲霧繚嬈，異彩流光，風趣甬道”五大園林景觀，給人以親山親水迴歸自然的愜意與舒展。公園以其小巧別緻、幽雅自然的園林風格爲廣大職工家屬創造了一個充滿綠色、充滿人文、充滿品位的休閒娛樂、健身晨練的天地，讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣。
三、創造“一樓一景”的品牌工程，加大小區改造力度。
小區樓前綠地更換草坪（草坪㎡，種植喬、灌木棵，種植景天植物㎡，花卉棵），鋪設彩磚通道，讓樓前綠地成爲居民夏季休閒納涼的場所，讓每塊都綠起來，讓物業保值升值，提高小區品牌。
四、加大開放式居民住宅區樓巷內的環境綠地改造。
生活區綠化堅持“小景點大觀園”的綠化思路，合理規劃每塊綠地，珍惜、保護和利用現有綠化資源，“因地制宜”，“因樹而林”，“因林而景”，把每個樓前綠地都綠化成不同風格的園林小品，讓樓前綠地成爲居民觀賞、休閒、娛樂的樂園。今年生活區改造綠地㎡，種植景天植物㎡，新栽喬木、灌木共棵，新增綠籬延長米，花卉棵。
五、綠化工作受到領導高度重視。
在領導的重視下，我們加大了對公共場所、住宅樓巷綠化改造的投資力度較，綠化投資萬元（含綠化器械資金）。我們邀請領導到實地視察，並做到資金合理使用，因地制宜，決不浪費。從樹木、花卉、草坪的綠化投資，到先進機具的綠化投資，工作環境改善的投資方方面面投入很大。
六、狠抓管理，提高工作效率。
今年夏季以來，我們狠抓管理，嚴格執行崗位責任制，做到人人有責，事事關心，開展班組教育，整體提高員工責任心，提高工作效率。草坪改造㎡，新種喬木棵，新種灌木株，花卉萬株，景天種植㎡，新增綠籬延長米，修剪草坪合計㎡，澆水噸，施肥次（1噸），樹木草坪打藥車（8噸/車）藥品共噸，修剪喬木共棵，修剪灌木棵，修剪綠籬延長米，清運樹枝垃圾車。
七、嚴格執行反違章禁令和安全管理要素，樹立安全生產意識。
公司邀請來綠化辦同志對員工進行綠化培訓，解樹木移植、植物病蟲害、機具的使用保養等知識，使員工很快的掌握了綠化工作操作技能，確保了綠化工作安全正常的進行。春季植樹、公園樹木改造時，地下電纜、採暖溝、下水溝隱埋在地下，極易造成刨漏等現象，我們找有關部門請專家排查隱患，並在地表做上記號，施工嚴格把關，派專人管理，並提前做好事故預想方案。公司領導極其注意電纜排查的的每一個細節，做到有序安全施工，保證栽樹的順利進行。今年春季裝卸大樹、地況排查、施工移植、夏季打藥、秋季修剪、車輛運輸等工作，無一起安全事故發生。
八、提早入手，嚴防病蟲害，確保植物健康生長。
今年打藥滅蟲工作開展較早，五月中旬開始進行滅蟲，控制害蟲第一代的繁殖。針對生活區範圍大，周邊病蟲害樹木多等因素，設專人檢查，不放過每一個死角，嚴防沒打或漏打的情況發生。在藥品的管理上，每個環節都有專人負責，從藥品入庫專人負責，打藥單位專人負責提報申請，主管藥品領導審批，專人負責打藥、藥瓶回收、統一深埋銷燬，做到了嚴格執行藥品管理制度，控制藥品不安全隱患的發生，使夏季打藥安全合理受控進行。
九、做好樹木保養工作，爲樹木生長做保障。
做好樹木的修剪、防寒等保養工作也是關係到來年樹木正常生長的'關鍵，今年我們對樹木的保養嚴格按要求操作，生活區所有樹木全部刷白灰，修剪樹木的橫截面全部做刷漆處理，保證樹木防蟲防腐，使樹木在來年正常生長。今年整個住宅區樹木修剪喬木共棵，新植樹木防寒棵，樹木刷白灰防蟲棵。
一年以來，在上級部門領導指揮下，在員工共同努力下，物業公司的綠化工作雖然取得了一些成績，但明年的綠化工作更艱鉅，住宅區樓巷的深度改造，綏北路、帶狀花園的綠化改造，基地的綠化改造等任務都將在明年實施，我們還要繼續努力，把我們的綠化工作做好做實，配合大配套工程，把我們住宅區打扮的更美，真正成爲和諧優美、安全環保的住宅區。
綠化年終總結4
20xx年北航後勤集團負責新主樓區域內綠化養護，現場負責人楊勝利、劉航，現場工作人員不固定，現對綠化xx年主要工作進行總結：
一、日常養護工作
後勤集團對新主樓內綠化日常養護工作能按計劃正常進行，包括對新主樓區域內的草坪、黃楊以及二層、七層平臺植物的修剪工作定期完成；對新主樓區域內的植物定期進行澆灌；對新主樓綠化帶內的垃圾進行清理工作。但工作中仍然存在很多問題如下：
1、修剪
養護期間未對園區落葉樹木的進行整形修剪作業，以及樹木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建築物的枝杈進行修剪不夠及時，工作進度較爲遲緩。
2、澆水：
曾多次與後勤集團就水管出水口加裝噴頭事宜進行溝通，但一直未見整改。
3、對新主樓綠化區域內的垃圾及綠地內的雜草及攀援植物的挑除進行清理不夠及時，巡視工作頻次不夠，每次清理都需要新主樓物業通知，工作主動性較差。
二、階段性養護工作
後勤集團對新主樓區域內植物的施肥、病蟲害防治工作能夠完成，但工作較爲遲緩。由於後勤集團不能固定專職人員養護，養護工作的安排沒有針對性。出現病蟲害後不能及時控制，特別是二層平臺的植物，由於平臺植物土層較薄的特殊性，夏季草坪及爬藤植物容易染病，更需要專人養護，定期施肥、打藥，控制病蟲害，曾與後勤集團多次就專職養護人員事宜進行溝通，但遲遲未能安排。導致二層平臺草坪出現大面積病害，四周爬藤植物葉面出現病斑，提前落葉，影響新主樓園林景觀效果。
三、現階段問題說明：
1、爲方便師生進出新主樓，後勤集團經後勤處同意，在新主樓A座東北側和F、G座西側綠化帶內已鋪設3條石板路，經常有磕絆現象出現，管理處建議將石板鋪滿。
2、新主樓東側車庫入口處草坪出現塌陷情況。
3、新主樓內環園林汗溪景觀缺失石子情況嚴重，要求儘快進行修補，並提供備用石子。
4、F座內環西側一株法桐，在年度養護期間生長情況較差，不能滿足新主樓內景觀需求，建議更換。
5、2層平臺四周鐵步梯底部種植的玉簪，爲配合活動現改植爲草坪。
6、園區內環草坪有四條人爲踩出通道，後勤集團在養護期間內沒有解決此問題。
7、後勤集團在11月份補植的十三棵苗木，未做冬季防風防凍保護。
8、由於今年天氣原因，下雪天氣較多，後勤集團對園區內綠化帶澆凍水的工作往後推遲。2層平臺是屋面工程，應考慮到屋面溫度較高，不能達到澆凍水的效果，養護人員應注意此項問題，及時補水。
9、清理雜草落葉，應及時把綠地中的雜草落葉清理乾淨消滅了病蟲源。
10、樹幹塗白，冬季樹幹塗白可減少陽面樹皮因晝夜溫差大引起的傷害，並能夠消滅在樹皮的縫隙中越冬的害蟲。
四、配合新主樓物業管理處工作
新主樓對迎接學校大型參觀等活動，後勤集團能夠較好的配合管理處，對綠化方面進行支持。
總之20xx年新主樓內綠化工作，後勤集團能夠基本完成計劃工作，但工作中有很多問題需要整改。
綠化年終總結5
20XX年是我們後勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下，我們綠化物業面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化後勤改革、減人增效爲動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規範化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理，確保綠化養護管理水平上一個新臺階”爲目標，全體物業、綠化的員工團結一致，爲後勤服務建設發展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門承擔着全院1040畝除建築以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作，綠地的地貌也直接影響着我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過去養人的機制養護，綠化養護當成包袱揹着，所以養護工作一直處於落後的單位面上。隨着用人制度的改革深入，綠化爲了改變養護落後的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實了綠化養護的專項經費，按養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養護不再是包袱和負擔。
效果非常明顯，新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養護考覈結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道，帶動着養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1.先後給學院補種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40餘株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2.爲學院移栽苗木<φ7左右>600多棵，香樟櫸樹平房後的馬褂木400多棵。
3.爲學院污水管網移樹上千棵。
4.爲後勤集團苗圃平整土地20餘畝，插苗數萬株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000餘盆。
6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業服務，保持校園潔淨
1.管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2.物業樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，爲教學創造良好的環境，使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創造了一個乾淨的教學環境。
4.路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔淨。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。