農墾企業工作總結
今年以來,我局屬農墾企業在市委,市政府的正確領導下和省農墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農墾工作目標,積極開展增收節支,通過產業結構調整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農墾經濟的持續健康發展和社會穩定,現將一年來工作總結如下:
一,XX年年的主要工作
1,積極扶持農墾龍頭企業:
爲充分發揮我市農墾龍頭企業的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導農墾龍頭企業與基地農戶通過服務,訂單等方式,帶動農民增收致富,今年我局從部門預算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農墾企業進行貼息補助.目前,以三聯公司爲龍頭帶動建成奶牛養殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養殖小區建設已構建成爲我市農民增收的穩固平臺.
2,抓好企業改革,改制工作
按照市委,市政府關於深化國有企業改革改制的有關指示要求,XX年年我們在結合農墾管理工作實際和確保企業職工思想穩定的基礎上,加大對三聯公司改革改制.鑑於該公司資產總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照"整體推進,盤活存量,分步實施"的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經多方招商引資和洽談後,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發意向書》.具體做法是將花溪生產基地的全部資產(含土地)與公司剝離後進行評估,並以評估價作爲國有資本,按《國公司法》的有關規定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產基地開發的具體事宜.花溪生產基地的具體綜合開發項目所需的資金投入,由戰略投資者負責,對花溪生產基地現有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業改革改制相關政策規定的基礎上進行,一是對花溪生產基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發展基金據實覈撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業的職工進行就業安置,其餘職工繼續由公司管理,待公司改制工作整體啓動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產進行剝離,審計和評估.
3,抓局屬農墾企業稅費改革工作
根據"國務院辦公廳關於深化國有農場稅費改革的意見"(國辦發[XX]25號),爲加強我局屬農墾企業稅費改革工作的組織領導,確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞爲副局長任組長的稅費改革領導小組,並下設辦公室,具體指導負責協調和聯繫相關部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執行,切實解決好農工負擔,全面促進了國有農場改革發展和穩定.
XX年年市財政局共下達我局屬農墾企業XX年的國有農場稅費改革轉移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.
4,抓企業生產管理
爲幫助企業發展生產,圍繞局年初制定的工作目標,深入企業做好調查研究,組織企業召開生產經營運行情況分析會議,幫助企業分析,探討生產經營中存在的問題,並要求各企業從銷售,物資採購,加工等幾方面開展增收節支,合理有效的降低費用開支.
5,抓企業黨風廉政建設和廠務公開工作