在依法辦園依法管理的指導思想下，我園認真貫徹區托幼辦“減負增效”的管理理念，積極推行法制管理和人性化管理的雙重作用，以規範、開拓、創新爲引領，拓展了學習內容、培訓方式，提升師資專業水準，開展課程實施活動，使我園在教育教學特色上謀得創新發展，在幼兒園內涵發展上取得新的突破。
一、以師訓工作爲首要，開展學習培訓
以“強師德 提師能”爲教職工職業道德與專業能力培訓的主要方向。在政治學習、師德學習中，聚焦教職工愛崗敬業思想引領，聚焦教師教學專業化能力的提升。
1、學習培訓，提隊伍人文素養
政治學習：本學期我們以“社會主義核心價值觀”爲重點，開展“立德樹人”專題活動，我們以集中學習、自學等不同形式，學習《十八屆五中全會公報精神》以提升教師的政治敏銳度；學習《做一名有思想的教師》《擁有互相合作的團隊》《讓教育與文化歸位》，讓教師從平凡心、事業心、責任心來嚴格要求自己，領悟到要想成就一番事業，自身努力非常重要，團隊合作非常重要，只有成就一個優秀的團隊才能在這樣的團隊中實現自我價值、實現夢想；我們還重點討論《教育觀念的轉變與更新》，在學習和研討中不斷優化教師的教育理念，不斷促進教師的創新精神。
同時我們積極依靠校外機構對教職工開展培訓，一是開展法律知識進校園活動，邀請幼兒園的律師顧問爲全體教職工進行法律知識的宣講活動；二是通過xx區家庭美德宣講團，爲我們展示了身邊平凡人的平凡事蹟，提升每一位教職工對家庭對社會的責任感，提升教職工的人文素養。
師德培養：積極倡導做一名德才兼備的人民教師，引領青年們、黨團員們以“德才兼備”作爲自己的發展目標。
開展“悅讀人生”讀書交流活動，在讀書過程中，培養教師、特別是青年教師熱愛讀書的良好習慣，同時讓大家懂得了一個道理“修養高於知識的重要性”。
組織全體教師觀看《生命與使命》專題片，領略於漪老師的高尚情操，用優秀的師德師風、先進的教育事蹟感染每一位教師，樹立正確的人生觀和道德觀，促進老師們始終對教育事業充滿熱情。在一系列活動中，大家的積極參與努力踐行，涌現了一批優秀的充滿愛心的教職工。
2、業務培訓，精隊伍專業能力
針對不同教師的特長與發展潛力，予以相應的專業理論和實踐培訓，促進每位教師不同的專業發展道路。
大組學習與研討：定期開展全體教師的業務培訓，在學習中不斷更新理念，提升理論水平，更重要的是學習實踐操作的能力。除自定的業務學習培訓外，我園還邀請思來氏培訓機構爲教師開展觀察、案例書寫等培訓，通過培訓、學習、研討、實踐，大家的收穫很大，不僅在理念上有了轉變，更是在實踐上有了提升。
小組展示與評比：開展園級各類教學、技能、環境創設等基本功的展示與評比活動。有新苗教師的技能和專業能力展示交流評比；有區級骨幹教師的公開實踐活動；有青年教師的個別化材料評比活動；開展全體教師的課堂實踐考覈，提升教師的專業化能力。
外出培訓與學習：藉助其他途徑，優化師資培訓。一是積極購買外面有影響力的培訓機構來爲我園教師開展有效的專業培訓，我們不僅參加了市內有知名度的培訓機構進行定期的學習，還參加了一些社團組織的市示範幼兒園的實踐活動研討，教師們收穫很大。二是向市、區專家拜師學藝，參加區中心組活動，在開闊眼界的同時獲得提升；三是園內帶教，由市結對專家、教壇新秀和園內的骨幹教師結爲師徒，在課堂教學的不斷實踐中磨練自己的專業技能。
二、以幼兒發展爲中心，進行實踐研究
教育教學是幼兒園的命脈，因此關注教育行爲，提升教學質量，促進幼兒全面發展是我們工作的重中之重。
1、聚焦課堂，促規範發展
重視課堂教學，把研討活動搬進課堂，實現邊實踐邊研磨的教研模式。
（1）重視教研組實踐研討：開展教研組實踐活動研討，如進行一人執教大家觀摩、集體診斷、一起備課等研討模式，優化活動方案、優化方案中的提問、優化教學過程、關注現場教學等，在過程中我們做到由副園長引領，教研組長組織，全體教師共同參與的教研模式，在實踐活動、實踐過程中，提升教師的課堂實踐能力。
定期觀摩青年教師的課堂實踐，真正幫助青年教師明晰自身教育教學行爲上的問題，優化教學方法，不斷提高青年骨幹教師課堂教學能力，提升其專業能力。由青年教師傅佩佩、葉蘭、張慧蘭、何珺鳳、樑遷婷等青年教師開放的集體活動、角色遊戲，爲全體教師做了示範與榜樣活動，提升了青年教師組織指導遊戲的能力和課堂實踐能力。
（2）重視環境創設園本化：以教參爲依據，根據主題內容，結合幼兒園的歡樂教育，製作個別化材料，創設主題牆面，提供適合幼兒發展的生活、學習環境。
（3）重視優質活動方案積累：我們邀請市專家陳石靜老師每月來園進行蹲點指導，開展現場看課和評課指導活動。經過專家的引領，我園的幾位教壇新秀取得了非常好的教學效果，提升了大家的課堂組織能力，設計活動的能力，積累了優質活動方案，豐富了我園課程實施方案的資源庫。
2、聚焦主題，促課程發展
（1）開展與主題相結合的文明創建活動。如在“我是中國人”主題中，融入“我愛家鄉”教育，結合xx創建市級文明城區的活動，整合開展“爭做文明xx人”主題活動，通過升旗儀式宣講，家園親子製作宣傳小報，與社區整合開展文明宣傳、宣講活動，在多種資源中使幼兒獲得全面發展。
（2）開展“感恩季”主題活動，我們以“感恩行動周”爲系列活動，在一週時間內安排各種形式的感恩活動。如：爲父母做一件有意義的事情；爲祖輩做一件力所能及的事；還邀請家裏的親人一起參與孩子們的活動，在不同環境中以多樣化的形式，培養孩子們感恩的情感。
（3）日常主題的推進，優化課程實施。我們開展了歡樂節活動——國慶中秋雙節日、迎新活動、感恩活動、創意活動等，並積極利用周邊的社區資源，優化教育環境，將各種教育滲透於幼兒的一日生活中，真正落實“潤物細無聲”的教育理念，促進幼兒的全面發展。
3、聚焦特色，促優質發展
（1）將歡樂教育融入基礎課程的主題中，從生活、學習、運動、遊戲活動落實歡樂教育的理念，創設有效的課程環境，讓幼兒學會運用多種感官體驗歡樂，得到快樂成長。
（2）優化拓展幼兒的紅帽子服務隊內容。在一日生活中貫徹特色教育：如在來園離園活動中，由大班組成的紅帽子服務隊組成禮儀隊，爲來園的孩子們幫助洗手，並積極開展文明禮貌教育活動。
（3）積極拓展具有“歡樂教育”個性化的活動，開展“歡樂教育特色活動”一課三研實踐。如：歡樂節活動、紅帽子服務隊等，爲孩子們提供了很多展示自己的機會，激發孩子的主動性，使其獲得全面發展。
三、以健康成長爲宗旨，優化衛生保健
強規範操作，保安全健康，是幼兒在幼兒園歡樂成長的.保證。我們以“圍繞安全抓規範，醫教結合促成長”爲主題，強化衛生保健，強調規範操作，助推醫教結合，確保幼兒的健康成長。
1、多形式開展後勤學習
堅持兩週一次開展理論學習和實踐操作培訓，提升後勤人員的專業知識、理論水平和規範操作水平。通過規範操作現場觀摩交流、保育心得交流等形式，達到人人蔘與，個個發言，在研討中促進三大員在日常工作中做到保中有教，不斷提高三大員的業務素質。
2、多樣化開展營養工作
合理膳食、合理營養的原則。採用各種方法干預幼兒的營養性疾病，降低營養性疾病的發生率。針對幼兒的年齡特點開展豐富多樣的寶寶自助餐活動，開展體弱多病兒童的營養特色菜、點心的評比活動，全體後勤人員積極參與，在實踐過程中積極創新，改變了營養工作的固有模式，達到了幼兒愛吃的目標。
3、多渠道控制傳染病源
由於空氣質量的嚴重污染，幼兒園手足口病和流行感冒發生的很嚴重，在不同年齡段班級的幼兒中都出現了手足口病，也導致了小託班多個班級關班停課的現象。在這過程中我們一是主動爭取地段醫院的指導，有效開展消毒工作；二是積極開展宣傳工作，向家長、老師宣傳有效的預防措施，杜絕傳染病的蔓延。
4、多途徑進行健康教育
拓展健康教育的多種途徑，提升教師、家長的健康教育意識，保障幼兒身心健康發展。每週一次開展升旗儀式，每週一次開展衛生小廣播活動，對幼兒進行健康教育，同時把健康安全教育滲透到一日活動的各個環節，滲透到家長工作中。
四、以依法管理爲引領，推進法治校園
本學期開始的“一校一律師”的依法管理理念，爲幼兒園的依法管理提供了有力的保障。
1、民主管理促依法辦園
建立民主開放的管理機制，積極運用教代會、座談會、園長信箱、網上交流等方式，激發教職工以主人翁的姿態投入幼兒園的管理，推動幼兒園的發展。
2、園務公開促公平公正
認真開展園務公開，規範公開制度和內容，在評先、評優等工作中，傾聽全園教職工對幼兒園工作的意見，在個別訪談、結對談心、民主懇談會中，透明幼兒園的各項管理工作的具體過程和結果，真正做到公正、公平、公開。
3、廉潔自律保財務規範
強化財務管理，嚴禁亂收費。在執行八項規定中，恪盡職守，堅持規範使用公用經費，做到嚴謹自律，規範做事。本學期我們接受了兩個責任制工作檢查，更促進了我園財務工作的進一步規範。
4、結對聯動提管理成效
完成與結對園的有效互動。我們共開展了三次結對活動，有相互交流管理工作，共同優化課程實施方案；有共同研討集體實踐活動，助推各層面教師的發展；有一起聆聽專家指導，達到共建的目標。
5、有效互動促家園合作
一是開展“爸爸助教團”活動，充分調動家長的積極性參與幼兒園的教育教學活動，補充幼兒園男教師不足的缺憾；二是開展家委會家長參與幼兒園的各項活動管理，有政風行風評議；各類親子活動的組織，家長參與做志願者等，起到了很好的橋樑作用，爲推動幼兒園的教育更適合社區家長的需要提供了平臺；三是開展愛心家長、歡樂寶寶等的評選活動，激勵了家長參與幼兒園管理的積極性。
五、成績不足與思考
成績：在大家的齊心協力下，本學期我園取得的優秀成績有：幼兒園獲得“強師興教”先進集體；幼兒園獲得區“園務公開”先進集體；大班教研組獲得區教育系統優秀教研組稱號；小班教研組獲得巾幗文明崗稱號；在青少年活動中心舉辦的頭腦奧林匹克活動中，多名幼兒、家庭獲得好成績、好名次。
不足：
1、管理團隊的頂層設計能力不足，工作缺乏創新，安於現狀，存在舉足不前的局面。
2、區、園級骨幹教師的專業發展進入瓶頸。一是小部分骨幹教師步入倦怠期，安於現狀，對自己的定位不高。二是青年教師的專業能力：特別是遊戲的組織、觀察指導幼兒的能力以及環境創設等方面得不到引領，沒有突破。
明年的工作思路是：
1、多途徑多渠道加大骨幹隊伍的培訓力度。用好各方資源（如與上海市示範幼兒園的結對學習），邀請專業機構來給教師開展遊戲組織、觀察指導能力、案例書寫等方面的培訓與引領，促進共同性課程的有效實施。同時加大幼兒園課程領導小組對特色教學的研究力度，帶動我園教師在特色教學中的研究與探索，進一步深化歡樂教育課程在共同性課程中的滲透作用。
2、提升管理層面頂層設計的能力，做到有效設計，有序落實，提高工作效能，進一步深化“減負增效”工作理念。
3、加強保教結合工作，從營養、保育、運動、習慣培養以及家園整合上重視體弱兒童的健康成長。
一學期的工作雖然已經劃上了句號，但是留給我們全園教職工的是深深的思考，值得我們進行有效的反思，積極尋找適合園所後續發展的途徑。相信在大家的努力下，我們20XX年的工作一定會開創新的局面。