篇一：生豬標準化養殖示範場創建工作總結
四川鑫地園農牧業科技有限公司
關於生豬養殖標準化示範場創建工作總結
（二0XX年八月二十日）
我司20XX年在老鴉鎮梓潼村興建生豬規模養殖場，在縣畜牧局的指導下，嚴格按照《中華人民共和國畜牧法》的相關規定和《全國生豬標準化規模養殖場（小區）建設標準》的要求，通過精心選址、合理規劃、科學設計的基礎上施工建設。其選址完全符合相關法律法規及區域內土地使用規劃。豬場現佔地160畝，已建成種豬圈舍12470㎡、育肥豬圈舍5870㎡，生產管理及其它生產用房等1750㎡，場內綠化隔離帶面積14300㎡。建成日淨水1000噸的水處理設施設備和自動飲用水系統。建成糞污沼氣發酵罐、貯氣罐1250立方米，以及農戶沼氣使用系統。20XX年出欄肥豬12046頭。 我司從建場以來，認真遵守《畜牧法》、《動物防疫法》等相關法律法規，嚴格按照《四川省生豬養殖地方標準—生豬養殖場防疫技術規範》操作，堅持自繁自養，在養殖規模、建設規範、技術力量 、防疫條件、環保設施、飼養管理、檔案材料等方面符合生豬養殖場備案條件，完成了養殖場的備案工作，取得了畜禽養殖代碼。通過了縣畜牧局動物防疫條件達標驗收，取得《動物防疫條件合格證》，且兩年內無重大動物疫病發生。按照農業部《畜禽標識和養殖檔案管理辦法》要求，建立了完整的生豬養殖檔案。
現有能繁母豬存欄657頭（其中：祖代長白母豬62頭、祖代大約克母豬97頭、PIC母豬206頭、LY母豬292頭），後備母豬存欄335頭，生長育肥豬存欄4870頭，現已出欄肥豬6819頭。20XX年通過了市畜牧局種豬生產經營條件驗收合格，取得《種畜禽生產經營許可證》。
我司自今年初參加省級生豬養殖標準化示範場創建活動以來，緊緊圍繞四川省畜牧食品局《畜禽養殖標準化示範創建活動工作方案》要求，積極開展創建工作，對照創建活動內容查漏補缺，對軟、硬件設施中存在的不足，進行了認真細緻的彌補，進一步加強了硬件設施建設，更加完善了各項生產管理制度、防疫消毒制度、檔案管理制度和科學合理的飼養管理操作規程。實現了畜禽養殖場標準化創建規定的“五化”（即畜禽良種化、養殖設施化、生產規範化、防疫制度化、糞污無害化）目標。現將我司的創建工作和取得的成績總結如下：
一、所做工作
（一）宣傳發動，做好創建工作的思想準備
組織全體員工認真學習《中華人民共和國畜牧法》、和農業部《全國生豬標準化規模養殖場（小區）建設標準》、《畜禽標準化示範場管理辦法（試行）》等相關法律法規，以及四川省畜牧食品局《畜禽養殖標準化示範創建活動工作方案》。要求全體員工在思想上對示範場創建活動保持高度重視，行動上積極投身到創建工作中去。圍繞創建要求轉變工作態度，改進工作方法，增強工作責任感。
（二）制定實施方案，落實目標責任
根據示範場創建條件和建設內容，找出存在的問題和差距，認真制定了我場示範場創建工作實施方案，按照創建活動的目標任務，將其逐一分解落實，做到目標到崗，責任到人。
（三）強化軟、硬件設施建設，狠抓落實
1、管理制度化。建立完善各項生產管理、防疫消毒、檔案管理等制度，做到制度上牆並嚴格遵照執行。
2、種豬良種化。先後從綿陽恆力通、成都巨星集團等種畜場引進PIC種豬238頭、祖代長白種豬65頭、祖代大約克種豬102頭和。生產LY（YL）母豬1600頭。年生產優質瘦肉豬1.5萬頭。
3、養殖設施標準化。在養豬場的建設上，嚴格按照四川省地方標準《規模豬場建設技術規範》和《生豬養殖場防疫技術規範》要求，進行周密選址規劃，精心設計施工建設。豬場建築設施嚴格按照管理區、生產區和隔離區三個功能區布臵，各功能區界限分明，聯繫方便。管理區位於生產區常年主導風向的上風向，地勢較高；隔離區應位於在場區常年主導風向的下風，地勢較低；各個功能區之間的間距在50 m以上，場區道路淨道與污道分開，且無交叉，並有防疫隔離帶或圍牆，。使得整個豬場選址科學，佈局合理。已建成的圈舍、飼養和環境控制等生產設施設備，配套完善符合規範要求，能充分滿足標準化生產需要和動物防疫要求。生產區按夏季主導風向佈局，建設有標準的引種隔離舍、後備豬培育舍、種公豬舍和人工授精室、配種娠檢舍、妊娠舍、分娩母豬舍、保育舍、育肥豬舍。分娩舍、保育舍採用高牀式欄舍設計。並配備有充足的產牀。管理區配套有場長室、獸醫室、飼料加工貯藏室、消毒更衣室、輔助設施等。隔離區配套建設有病豬隔離舍、解剖間、毀屍坑、糞尿收集、沼氣處理設施等。
4、生產規範化。依照生豬生產國家標準、地方標準，制定並實施科學規範的畜禽飼養管理規程飼養工藝與技術參數。工藝流程豬羣以“周”爲繁殖節律進行豬羣的管理和週轉，按配種、妊娠、分娩哺乳、仔豬保育、生長育肥五階段工藝設計。分娩、保育豬舍採用單元式設計，實行全進全出制生產體系。各階段滯留時間符合以下要求：
——轉羣后的空圈或單元，需清洗、消毒、空圈7 d。
——能繁母豬在配種舍4頭羣養42 d，完成配種與孕檢工作。
——孕檢完成後繼續限位飼養至產前7天轉入分娩豬舍，母豬產仔哺乳28 d。
——仔豬轉入保育舍培育42 d。
——在自繁自養場轉入生長育肥舍肥育90 d～105 d。 建立完善了規範完整的養殖檔案，配備有與飼養規模相適應的畜牧獸醫技術人員，嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用規定，生產過程實行信息化動態管理。
5、防疫制度化。按照《生豬養殖場防疫技術規範》標準規定，完善防疫設施，健全防疫制度。並按國家規定開展免疫監測等防疫工作，科學實施生豬疫病綜合防控措施，對病死豬實行無害化處理。
6、糞污無害化。按照“科學佈局、農牧結合、綜合治理、資源循環”的原則，建設了先進的糞污沼氣處理設施，且運轉正常，實現糞污資源化利用或達到相關排放標準。
（二）取得的成績
（一）、選址適宜，佈局合理
1、養殖場選址位於法律法規明確規定的禁養區以外，水源充足，通風良好，給排水方便，有供電穩定的電源；
2、距離生活飲用水源地、居民區和主要交通幹線、其它畜禽養殖場及畜禽屠宰加工、交易場所500米以上；
3、豬場現佔地160畝（106700㎡），頭平能繁母豬佔地85㎡；
篇二：養豬場年度工作總結
在20XX年裏，豬場一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，提高豬場養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年裏管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20XX年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、生產情況
恆生養豬場，是2007年申請的項目，法人代表爲李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20XX年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況 豬場周圍有農田、果園，並便於自流，就地消耗大部或全部糞水，並且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。
五、存在不足
20XX年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。
1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：
經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創新、突破不足。
六、建議
1.爲了確保20XX年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。
三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考覈不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。
②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。
2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量爲突破口，實現經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量爲主，以服務爲先，做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
①全面抓好飼料等原料的採購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產擴能任務。
豬場20XX年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年裏把生產擴能發展作爲重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。
6、豬場將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場全體幹部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20XX年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，爲豬場實現進步目標再作貢獻。
篇三：郭樓鎮養殖協會工作總結
郭樓鎮養殖協會在縣民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅持以市場爲導向，以“民建—民管—民受益”爲宗旨，以發展經濟爲目標，從而快速推進養殖產業化結構的調整。
一、 協會基本情況
養殖協會以養殖大戶爲主題，爲會員提供組織協調、飼料採購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理事會，協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規劃並確定會長爲法人代表。
二、 協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強協會凝聚力作爲重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統一思想，提高抵禦市場風險能力，真正體現了協會的優勢作用。
三、 協會工作成績
1、 組織20名會員到鎮東海寺井明大型規範化生豬養殖繁育基地參觀學習，激發了協會會員養殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫局專家，對全鎮40名會員進行養殖技術培訓，提高了會員的養殖技術。
3、 組織10餘名會員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協會參觀學習。
4、 提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協會後，由協會統一組織銷售，解決了養殖戶後顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成爲抵禦市場風險的共同體。
四、 發展計劃
協會通過自我管理，自我服務，自我協調，實力不斷加強。今後協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉羊養殖繁育協會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是爲會員單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業，飼料加工企業等，下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協會健康發展。
郭樓鎮養殖協會
20XX年3月22日
篇四：養豬場年度工作總結
在20XX年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20XX年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。
④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的'瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節
和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
4、公司20XX全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數 完成任務比率
全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握 住了質量，節約了資金。
4、20XX年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統並投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4．科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。
5．積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。
五、20XX年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。
二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。
三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。
篇五：養殖協會工作總結
縣養殖協會在民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅 持以市場爲導向，以“民建－民管－民受益”爲宗旨，以發展 經濟爲目標，從而快速推進全養殖產業化結構的調整。
一、協會基本情況
養殖協會以養殖大戶爲主體，爲會員提供組織協調、飼料 採購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理 事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規 劃並確定會長爲法人代表。
二、協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強 協會凝聚力作爲重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項 工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養殖戶40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統一思想，提高抵禦市場風險能力，真 正體現了協會的優勢作用。
三、協會工作成績
1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養殖繁育，激發 了協會會員養殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫局專家，對40 名會員進行養殖技術培訓， 提高了會員的養殖技術。
3、組織10 餘名會員集體到縣購買3000 餘隻架子畜育肥。
4、提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協會後，由協會統一組織銷售，解決了 養殖戶後顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會 會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成爲抵禦市場 風險的共同體。
四、發展計劃
協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。
今後協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養殖業協 會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是爲會員 單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業,飼料加工企業等， 下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協會健康發展。
縣養殖協會
20XX 年1 月2 日